31
› Энергия көзін қолдану кезіндегі икемділік пен жылу мен электр
энергиясын аралас өндіру - 16%;
› Энергетикалық жүйелерді бақылау мақсатында сенсор, автоматты
жүйелер мен робототехниканы қолдану - 3%.
*Энергия шығындарын 30% азайту елеулі қаражат қажет етпейді.
Өндірістік үрдістерді жетілдіру мүмкіндіктері:
› Өндірісте «ақылды» материалдар мен «ақылды» технологияларды
қолдану;
› Өндірістік үрдістерді бақылауға интернет зат технологиясын (IoT)
қолдану.
Энергетикалық тәуелсіздікке қол жеткізуге мүмкіндіктер:
› Энергия ресурстарын сатып алудан энергияны жергілікті жерден
өндіруге көшу;
› Энергияның қайта жаңғырмалы көздерін қолдану.
Кәсіпорын қызметінде зиянды заттардың шығарылуын азайту шаралары:
› Техникалық суды тазарту және қайта қолдану;
› Жаңбыр суын қолдану;
› Өндіріс қоқыстарын қайта өңде және материалдарды қайта қолдану;
› Зиянды зттардың шығарылуын азайт мақсатында ауаны тазартудың
заманауи әдістерін қолдану;
› Пайдаланылған газдардың жылуын пайдалану.
Қоқыстарды қайта өңдеу тәжірибесі:
«Уралвагонзавод» ҰҚК» АҚ-ның металлургиялық өндірістің қоқыстарын
қайта өңдеумен айналысатын «УБТ-Экология» еншіес компаниясы бар. Қайта
өңделген материал корпорация кәсіпорындарымен қайтадан қолданылады.
«Қвзвқстан инжиниринг» ҰК» АҚ кәсіпорындарының ағымдағы энергия
үнемдеуін талдау нәтижесінде және әлемдік үздік тәжірибелерді зарттеу
барысында әр зауытқа өндірістің ерекшелігіне және энергия үнемдеудің
әлеуетіне сай келетін технологияларды бөліп қарастыру қажет. Кейін мамандар
энергия үнемділігін арттыратын технологияларды енгізу іс-шарасы жоспарын
құрастырады. Сонымен қатар, зиянды заттарды шығаруды азайту мақсатында
экологиялық менеджмент жүйесі құрастырылады және енгізіледі.
Елеулі нәтижеге қол жеткізу үшін біршама қаражаттың керектігін
ескерген жөн.
Шараларды жұзеге асыру нәтижесінде операцилық шығындарды
азайтатын энергетикалық шығындардың азаюы күтілуде. Атмосфераға
шығарылатын зиянды заттардың мөлшері азаяды. Энергия үнемдеуші және
экологиялық технологияларды қолдану компанияға жағымды имидж әкеледі.
Энергоаудитті тұрақты өткізуді қамтитын, энегия тұтынуды азайту іс-шаралары
жоспары бекітіледі.
6.6. Қаржыландыру көздері
32
Холдинг өз қаражатына және қызмет атқару мен әрі қарай даму үшін
мемлекеттік қаржыландыруға бағытталған. ҚӘТ өндірісі бағытын ескере
отырып, Компания мен оның еншілес кәсіпорындары қаражат тартудың
дәстүрлі нарықтық механизмдері арқылы қаржыландыруда қиындықтарға тап
болуда. Иныестиция көлеі, жобаның қаржыландыру құрылымына қарамастан,
қаржылық тұрақтылықты сақтау мақсат ретінде шартталған. Холдинг жобаны
қаржыландыруға алдымен келесі көздерді пайдаланады:
› жеке қаражаты;
› мемлекеттік қаржыландыру (мемлекеттік қаражат есебінен Жарғылық
капиталды толықтыру);
› стратегиялық бизнес-серіктестік арқылы тартылған қаржыландыру;
› еншілес кәсіпорындардың акциясын жариялаудан түскен қаражат;
› қаражаттың ішкі және халықаралық нарығынан тартылған қарыз ақша.
6.7. Қаржылық тұрақтылық
Холдингтің қаржылық тұрақтылығын арттыру мақсатында келесі
бағыттарға назар аударған жөн:
› Инвестициялық жобаларды басқару;
› Қазынашылық қызметін кеңейту;
› Бәсекелестік ортаға көшу;
› Кәсіпорындарды біріктіру;
› Стратегиялық бизнес-серіктестерді тарту;
› Бірлескен кәсіпорын құру.
Ашып жазылған мәлімет стратегиялық бағыттың 5.6. тарауында.
6.8. Стратегияны жүзеге асыруға әсер етуі мүмкін қауіптер
Стратегиялық ПӘК болжам көрсеткіштеріне әсер ететін негізгі қауіптерге
макроэкономикалық көрсеткіштердің өзгерісі мен мемлекеттік қорғаныс
тапсырысы көлемінің өзгерісі жатады.
Сонымен қатар, Холдингтің қызметіне толық қаржы бөлінбеуі,
жеткізушілер мен мердігерлердің өз міндеттерін орындамауы, жоба құны мен
уақытының көбею қаупі, қойылған міндетті орындай алмау қаупі,
конструкциялы қауіптер (жүзеге асу кезеңінде жобаның техникалық
орындалмауы), өндірістік, басқару қауіптері, маркетингтік қауіп, маман
жеткілікіздігі қаупі, әкімшілік қауіп пен форс-мажор жағдайлар қаупін қосатын
қауіптердің біршама тобына бейім. Қауіптер мен сәйкесінше оларға қарсы іс-
шаралар 7.6. Қосымшада сипатталған.
6.9. Даму стратегиясын жаңарту механизмі
Жыл сайын әлеуетті қауіптерді ескере отырып, Стратегияны жүзеге
асыру жағдайын қарастыру үрдісі өтеді. Аталған стратегияны қайта қараудың
алғышарты болып ондағы болжамдардың елеулі өзгеруі табылады, оның
ішінде:
33
› реттеушілік базаның елеулі өзгеруі;
› бизнес
және/немесе
Компания
акционерлерінің
(Стратегияда
көрсетілгеннен басқа) құрылымының біршама өзгеруі;
› бизнес- және макроортаның, саланың даму үрдісінің толықтай немесе
ішінара өзгеруі;
› акционер немесе мемлекеттік стратегиялық даму жоспарының
болжалының өзгеруі.
Алғышарт туындаған жағдайда, «Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ
Директорлар Кеңесі Компанияның даму стратегиясын қайта қару үрдісін
бастайды.
