26
6.2. Функционалды стратегиялар
«Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ функционалды стратегиялары
маркетинг, HR, IT, сатып алу және т.б. салаларға қатысты Компанияның даму
стратегясында
қойылған
мақсаттарға
сәйкес
құрастырылуы
керек.
Функционалды стратегиялар Компанияның қызметінің ерекшелігі негізінде,
сондай-ақ еншілес кәсіпорындардың мүмкіндігі мен оларды сәтті жүзеге асыру
мүмкіндігін ескере отырып жасалынады.
6.3. Еншілес кәсіпорындардың стратегиялары
Еншілес кәсіпорындардың даму жоспары мен даму стратегиясы
«Қазақстан инжиниринг» ҰК» АҚ даму стратегиясына сәйкес жасалауы немесе
өзектелуі тиіс.
6.4. Бәсекелестік ортаға көшу
ҚР Үкіметінің 2015 жылғы 30 желтоқсандағы № 1141 қаулысына сәйкес,
Холдингтің кейбір еншілес кәсіпорындары 2020 жылға дейін бәсекелестік
ортаға көшу тізіміне енгізідген. Бәсекелестік ортаға көшудің кейбір өлшемдерін
2019 жылы Компания мен оның жалғыз акционері қарастырады. бәсекелестік
ортаға көшу акцияларды көпшілікке жаю (IPO) немесе стратегиялық
инвесторға үлесін сату нұсқалары мүмкін.
Акцияларды көпшілікке жаю (IPO) ерекшелігі:
› Ұсақ инвесторлардың кең ортасының тартылуын күту (жариялау
«Халықтық IPO» жобасы аясында);
› IPO активтердің нарықтағы құнының әділ бағасын айтады;
› Қаржылық қорға кіру есептілік пен ұжымдық басқарудң жоғары
стандарттарын енгізуге мүмкіндік береді;
› Әлеуетті жеткізушілер үшін инвестициялық тартымдылықты арттыру;
› IPO дайындық пен оны өткізу шығындары елеулі болуы мүмкін.
Стратегиялық инвесторды тарту жолымен бәсекелестік ортаға көшу
ерекшеліктері:
› Стратегиялық серіктестің құзіретінен синергилық эффект;
› Жаңа нарыққа шығуға қосымша мүмкіндік;
› Стратегиялық
серіктеспен
әртүрлі
пайымда
болуы
еншілес
кәсіпорынды дамыту стратегиясын бекітуде қиындықтар туғызуы мүмкін;
› Еншілес кәсіпорынды бақылауды жоғалту қаупі туындайды.
Еншілес кәсіпорындарды сәтті бәсекелестік ортаға көшу үшін келесі
талаптарға сәйкес келу керек:
› Жеке капитал табысын (ROE) қосқанда, инвестициялық қаржылық
көрсеткіштер тартымды болуы;
› Ақпаратты ашудың жоғары стандарттарына сүйену;
› Ұжымдық басқарудың сапалы жүйесіне ие болу.
27
Қазіргі күні жеке инвесторлар, портфельдік инвесторлар – ІРО әлеуетті
қатысушыларын қосқанда, олардың тарапынан еншілес кәсіпорындардің
тартымдылығын
төмендететін
факторлардың
бірі
өз
капиталының
табыстылығының төмен және құбылмалы көрсеткіші (ROE).
Анық талдау 2019 жылы жүргізіледі. Оның шешіміне сәйкес, бәсекелестік
ортаға көшу, еншілес кәсіпорындардың ІРО мәселесі шешіледі және осы іс-
шараны жүзеге асырудың ашық жоспары жасалады.
6.5. Тұрақты даму
«Қазақстан
инжиниринг»
ҰК»
АҚ
Қазақстанның
әлеуметтік,
экономикалық және табиғи ортасына өз әсерін бағалай отырып, аталған
салаларда (анық 5.5 тарауда) тұрақты дамуға ұмтылады. Холдингтің
кәсіпорындарының елдің тұрақты экономикалық дамуына қосатын үлесі
Қазақстанның қорғаныс қабілеті мен машина құрау саласын арттыруға
негізделген.
Компания және оның еншілес кәсіпорындары әлеуметтік отандық
кәсіпорындар бола отырып, жаңа жұмыс орындарын ашады, бұл Қазақстан
аймақтарында әлеуметтік тұрақтылыққа елеулі әсер етеді.
Тұрақты экологиялық даму аясында энерготиімді технологияларды енгізу
қарастырылуда. Болашақта өндірісті оңтайландыру есебінен көмірқышқыл
газының түтіндері азаяды. Сонымен қатар, бизнес-үрдістерді оңтайландыру
жолымен электр энергиясын қолдануды азайту қарастырылып жатыр.
Экологияға қосымша жағымды әсер қағаз тасымалдаушыдағы хат санын
қысқарту есебінен болады.
Стейкхолдерлермен (акционер, мемлекеттік органдар, клиенттер мен т.б.)
өзара тиімді қарым-қатынас МҚТ сапалы орындау, әлеуметтік-экономикалық
дамуды, ауқаттылықты, ұлттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету, сонымен қатар
ұзақмерзімді жобаларды жүзеге асырудың сәтті болуының өзекті факторы
болып табылады. Барлық мүдделі тараптармен құрылымды сұхбаттаса білу
және өзара тиімді шешімдерді табу тұрақты кәсіпті құрудың негізі саналады.
Холдинг арнайы әскери өнімдерді шығарады және мемлекеттік маңызды
жобаларды жүзеге асырады. Сондықтан, елдің жоғары қорғанысқабілеттілігін
қамтамасыз ету мақсатында мемлекетпен өзара тығыз жұмыс істеу өте
маңызды. Әлемдік тәжірибеде елдер қорғаныс өндірісін дамытуға елеулі
қаражат бөлетіндігін аңғаруға болады, себебі жоғарытехнологиялы және
бәсекеге қабілетті өнімдерді жасау және оларды дамыту ғылыми-зерттеу
жұмыстарына елеулі қаржыны қажет етеді. Сонымен қатар, ҚР-да мемлекеттік
бағдарламалар жүзеге асып жатыр және әртүрлі салаларда қаржылық көмек
көрсетіледі,
алайда
отандық
ҚӨК
дамытуды
қолдау
механизмі
қарастырылмаған. Сондықтан, механизмі «Өндірістік әлеуетті дамыту мен
операциялық тиімділікті арттыру» Стратегиялық бағытында көрсетілген, ҚӨК
дамытудың мемлекеттік бағдарламасын құру және оны бастау ұсынылады.
