Сборник трудов международной научной конференции молодых ученых

265

Евразийский  банк  в  третий  раз  стал  обладателем  награды «Лучший  розничный  банк

Казахстана» от международного финансового издания AsianBanking&Finance.10. BankRBK:

Standard&Poor's: «B-» (позитивный), «Эксперт РА Казахстан»: «A» [6].

Современная экономическая ситуация  объективно требует  от  субъектов  банковского

сектора  республики  разработки  комплексных  программ  развития, предусматривающих

перестройку  организационных  структур, управленческих  схем, внедрение  современных

способов  обслуживания  клиентов, отвечающих  международным  стандартам  банковской

деятельности и  определяющих стратегию и тактику дальнейшего развития и конкуренции на

рынке банковских услуг.

На  фоне  дефицита  ресурсов  значительно  обостряется  конкуренция  за  свободные

деньги  населения, которые  являются  для  казахстанских  банков  базовым  источником

длинных  денег. По  состоянию  на 2015 год  удельный  вес  депозитов  физических  лиц  в

структуре срочных и условных вкладов составил 55,5% (на начало 2011 года – 45,3%) [7].

Очевидным  является  тот  факт, что  новые  требования, обусловленные  кризисными

условиямисовременной  ситуации  как  на  рынке  банковских  услуг, так  в  экономике

государства, в целом объективно диктуют два очевидных направления действий банков: рост

капитала  до  установленного  уровня (под  силу  далеко  не  всем,так  как  это  достаточно

капиталоемкий процесс),  либо укрупнение за счет слияний и поглощений.

С  учетом  этого, в  среднесрочной  перспективе  вполне  очевидна  ориентация  бизнес-

стратегий  субъектов  банковский  секторана  укрупнение  и  консолидацию  возможностей  и

нацеленность маркетинговых стратегий на конкуренцию засвободные деньги населения.

Именно  эти  тенденции  прослеживаются  в  последние 5 лет  в  банковской  сфере

Республики  Казахстан. Содержание  маркетинговых  действий  банков  показали, что  именно

внутренний спрос на банковские услуги является приоритетом выживания и драйвером роста

для кредитных учреждений Казахстана. Конкуренция ведется в сфере улучшения качества и

скорости  обслуживания, предложении  новых  продуктов  с  учетом  запросов  имеющихся  и

потенциальных  клиентов. Это  объективно  необходимо  для  увеличения  доли  рынка  и

обеспечения  финансовой  устойчивости  банка. Одновременно  прослеживается  и  второй

механизм  упрочения  финансовых  позиций  субъектов  банковской  сферы  Казахстана  через

процесс интеграции и консолидации. В его основе как механизм добровольного объединения

банков, так и процесс поглощения путем скупки в основном дочерних структур иностранных

банков  с  их  отлаженными  бизнес-процессами, системой  риск-менеджмента, высоким

качеством  кредитного  портфеля  и  т. д. Это  вполне  реалистичный  сценарий, так  как, по

мнению  экспертов, казахстанский  рынок  более  не  представляется  интересным зарубежным

финансовым институтам, как в годы бурного роста начала прошлого десятилетия.

Примером процесса интеграции в банковской системе Республики Казахстан является

завершение в  2015 году двух крупнейших сделок - слияние Казкоммерцбанка и БТА, а также

объединение Альянс Банка, Темірбанка и ForteBankа,  что в итоге сократило количество БВУ

в  стране  до  35.  Переход  Нацбанка  на  режим  инфляционного  таргетирования  и отпуск  в

«свободное  плавание» тенге - также  одно  из  ключевых  изменений  в  банковском  секторе

республики 2015 году.

Для  выбора  оптимальной  стратегии, сочетающей  в  себе  перспективу  получения

максимально большой прибыли при ограничении риска банка, существует ряд традиционных

подходов, основанных на соответствии различных комбинаций факторов, характеризующих

конъюнктуру  рынков.  Банкам  Республики  Казахстан  предстоит  в  условиях  жесткой

конкуренции определять стратегию своего развития, позволяющую не просто укреплять свои

позиции, но и эффективно дифференцироваться от своих конкурентов.

Литература:

1. Банковская  система  Республики  Казахстан. Электронный  ресурс. Режим  доступа:

http://otherreferats.allbest.ru/bank/00083498_0.html

2. Банки  второго  уровня  в  Республике  Казахстан. Электронный  ресурс. Режим  доступа:

http://revolution.allbest.ru/bank/00046747_0.html

266

3. Обзор банковского сектора Республики Казахстан. Аналитическая служба РФЦА. Алматы,

2014

4. Жаналинов  Б.Н. Банковский  сектор  Республики  Казахстан  на  современном  этапе.

Электронный ресурс. Режим доступа: http://ksu.edu.kz/files/folder/folder/ podp_zhanalinov_2-2015.pdf

5. Текущее  состояние  банковского  сектора  Республики  Казахстан. По  данным  КФН  при

Национальном банке РК. –Алматы, 2015

6. Ренкинг 

банков 

Казахстана 2015. Электронный 

ресурс. Режим  доступа:

http://prodengi.kz/lenta/renking_bankov_kazahstana_2015/#hcq=j4ORyHp

7. ТОП-10 банков  Казахстана  консолидирует 88% рынка  розничных  вкладов, 23 банка  в

секторе 

имеют 

долю 

рынка 

менее 

1%.

 Электронный 

ресурс.

 Режим 

доступа:

http://bankir.ru/novosti/20141007/top-10-bankov-kazakhstana-konsolidiruet-88-rynka-roznichnykh-vkladov-

23-banka-v-sektore-imeyut-dolyu-rynka-menee-1-10088858/

ЖАҺАНДАНУ ЖАҒДАЙЫНДА АГРОӨНЕРКƏСІП КЕШЕНІН ИННОВАЦИЯЛЫҚ

ДАМЫТУДАҒЫ ЭКОНОМИКАЛЫҚ РӨЛІ

Молдакенова Е.К.

Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті,

Астана қ., Қазақстан Республикасы

E-mail: Еrke_totai_77@mail.ru

Президенттің  халыққа  арнаған «Қазақстан-2050» Стратегиясы  қалыптасқан

мемлекеттің жаңа саяси бағыты» жолдауында ауылшаруашылығына ерекше мəн беріледі. Ең

бірінші 

кезекте 

салалардың 

жаңғыртылуына 

баса 

назар 

аударылады. Бұл

ауылшаруашылығында өнімге деген сұраныстың артуынан болып отыр.

Нарықтық  экономика  реформаларын  дамытуға  арналған  еліміздің  Стратегиялық

жоспары жақсы нəтижелер  көрсете бастады. Алайда, əлемдік қаржы дағдарысы Қазақстанды

да сырт  айналып  өткен жоқ. Жаһандану жағдайында  əлемдегі қаржы дағдарысының ұлттық

экономикаға  ықпалы  күрт  өсті. Сондықтан  сыртқы  тəуелділікті  жəне  қазіргі  жағдайдағы

кездесетін қауіпті мəселелерге қарсы тұра алатын шаралар ұйымдастыру қажеттігі туындады

[1].

Осыған  орай  экономиканың  əр  түрлі  салаларын  жете  зерттеумен  қатар, дамыту  да

басты  мəселеге  айналды. Бүгінгі  күнде  Қазақстан  Республикасында  Агроөнеркəсіп  кешенін

инновациялық дамыту маңызды рөл атқаруы тиіс. Бүгінгі жаһандану жағдайында орын алып

отырған  ғылым  мен техника  жетістіктерін  ендіру  арқылы  агроөнеркəсіп  өндірісін  барынша

жаңғыртуға бағытталған инновациялық процестерді дамытуға болады.

Агроөнеркəсіптік  кешен – бұл  халық  шаруашылығының  ауылшаруашылығы

өнімдерін  өндірумен, сақтаумен, қайта  өндірумен  жəне  тұтынушыға  жеткізумен

айналысатын  салалар  жиынтығы. Агроөнеркəсіптік  кешен  құрылымы  үш  негізгі  салаларды

біріктіреді. Бірінші  салаға  трактор  жəне  ауылшаруашылығы  машиналарын  жасау,

минералдық  тыңайтқыштар  жəне  өсімдік  пен  малды  қорғаудың  химиялық  құралдары,

ауылдық құрылыс, өндірістік мал азығын өндіру жəне микробиология, сондай-ақ суландыру

құрылысы  сияқты  қорды  қажет  ететін  салалар  кешені  кіреді. Екінші  саланы

ауылшаруашылық өндірісінің салалары – егін шаруашылығы, мал шаруашылығы жəне  ауыл

шаруашылық  мал  азығын  өндіру  секілді  салалар  кешені  құрайды. Үшінші  сала

ауылшаруашылығы  шикізаттарын  дайындау, тасымалдау, сақтау  жəне  өңдеу  мен  өткізуді

қамтамасыз ететін салалар мен өндірістің жиынтығы болып табылады.

Қазіргі  таңда  ауылшаруашылығы  техникасының  қамтамасыздығы  АӨК-ні  тұрақты

дамыту  мен  оның  бəсеке  қабілеттілігін  арттыру  концепциясын  іске  асырудың  негізгі

мəселесі. Сондықтан  ауылшаруашылығының  машина  құрау  жəне  қарқынды  машина

технологияларын  қолдану  салаларында  ғылыми-зерттеу  жəне  жобалық  жұмыстардың

деңгейінен АӨК-нің басқа мəселелері шешілер еді. Ол үшін жергілікті жермен айналысу, мал