Активті
семинар
өткізу
барысында
студенттердің
білім
сапасын
тексеруге
арналған
сұрақтар
1. «
Басқаратын
шешім
»
термині
арқылы
не
түсінесіз
?
2.
Принципы
построения
матрицы
проблем
и
ее
значение
.
3.
Басқаратын
шешімдердің
түрлері
.
4.
Бағдарламаланған
шешімдерді
қабылдау
механизмі
.
5.
Бағдарламаланбаған
шешімдерді
қабылдау
механизмі
.
6.
Интуитивті
шешім
қабылдау
.
7.
Пікір
негізінде
басқаратын
шешімге
тұжырым
жасау
.
8.
Рационалды
шешім
кезеңдері
.
9.
Мəселенің
анықтау
бағытын
жетілдіру
.
10.
Шешім
қабылдаудың
шектеуі
мен
межесін
тұжырымдау
.
11.
Басқаратын
шешімнің
альтернативасын
табу
.
12.
Альтернативтік
əдістемені
таңдау
жəне
оны
тарату
.
13.
Басқаратын
шешімді
қабылдау
механизмі
111
ГЛОССАРИЙ
Жетекшіліктің
авторитарлық
стилі
–
биліктің
орталықтандыруын
,
біріңғай
басшылықты
,
қоластындағыларға
шамадан
тыс
талап
қоюды
,
бастама
мен
дербестікті
шектеуді
,
мəжбүр
ету
тəсілдерінің
басым
болуын
сипаттайтын
жетекшілік
стилі
.
Жетекшіліктің
либералды
стилі
–
жетекшіліктің
қоластындағыларының
жұмысына
қатыспауын
,
немқұрайдылықты
,
жауапкершіліксізділікті
сипаттайтын
жетекшілік
стилі
.
Жетекшіліктің
демократиялық
стилі
–
серіктес
қатынастарды
,
коллективті
талқылау
жəне
шешімдерді
қабылдауды
,
қызметкерлердің
дербестігі
мен
бастамашылығын
,
құқық
пен
міндеттерді
өзара
бөлуді
,
өзара
бақылауды
сипаттайтын
стиль
түрі
.
Менеджердің
архетипі
–
спецификалық
білімді
,
шеберлікті
,
мінез
ерекшелігін
талап
ететін
нақты
басқарушылық
рөлге
қажетті
мағлұматы
бар
жетекші
.
Карьера
–
қандай
-
да
қызметтің
сферасында
жылжу
.
Персонал
–
жеке
құрам
немесе
профессинаолды
немесе
қызмет
белгілері
бойынша
топты
құрайтын
мекеме
қызметкері
.
Кадрлар
–
кəсіпорынның
,
мемлекеттік
мекемелердің
,
қоғамдық
ұйымдардың
квалификациялы
қызметкерлерінің
негізгі
құрамы
.
Штат
–
мекеме
қызметкерлерінің
тұрақты
құрамы
.
Тізімге
жатпайтын
құрам
–
кəсіпорын
штатында
тұрмайтын
қызметкерлер
.
Тізімдегілер
саны
–
кəсіпорын
бойынша
штаттың
,
штат
кестесінің
қызметкерлеріның
саны
.
Жұмыс
күшінің
айналымы
–
қызметкерлердің
жұмысқа
қабылдаудың
немесе
шығарудың
салдарынан
санының
өзгеруі
.
Жұмыс
күшінің
ағыны
–
зерттеу
кезеңінің
жұмыстан
өз
еркінше
шығып
кеткен
жəне
еңбек
дисциплинасын
бұзғаны
үшін
жұмыстан
шығарған
орта
тізімді
санға
қатынасы
.
Əлеуметтік
адаптация
–
ортаның
нормасы
мен
құндылығын
жаңа
шартпен
қызметтің
мақсатына
байланысты
ортаның
өзгеруін
енгізген
жеке
тұлғаның
өзара
əрекет
ету
немесе
əлеуметтік
топ
пен
əлеуметтік
ортаның
өзара
əрекет
ету
процесі
.
Карьерамен
басқару
–
қызметкерлердің
қабілеттілігін
ашатын
жəне
ұйым
үшін
жақсы
жолмен
қолданатын
қызметпен
алға
жылжу
официалды
программасы
.
Конфликт
–
ұйым
қызметінің
өзгерісін
тудыратын
,
əлеуметтік
–
психологиялық
қызуды
шығаратын
өндірістік
өмірдің
қажетті
элементі
,
адам
арасындағы
қарым
–
қатынас
нормасы
.
112
Мотивация
–
қажеттілікті
қанағаттандыруға
бағытталған
іс
-
əрекетті
жасауға
ынталандыратын
күй
.
Мотивацияның
мазмұнды
теориясы
–
адамның
қажетіліктерін
идентификациялауға
негізделген
мотивация
теориясы
.
Мотивацияның
процессуалдық
теориясы
-
адамның
мінез
-
құлқын
қабылдауын
жəне
тануын
идентификациялауға
негізделген
мотивация
теориясы
.
Хоризматикалық
билік
–
көшбасшы
қабілеттілігі
немесе
жеке
тұлғаның
ерекше
күшіне
құрылған
билік
.
Көшбасшылық
–
арманның
нақты
іске
айналуында
қолда
бар
билік
қорын
дұрыс
пайдалану
қабілеттілігі
.
Байланыс
–
байланыс
адамнан
адамға
ақпаратты
жеткізуді
білдіретін
адамның
еңбектаным
қызметінің
процесіндегі
өзара
əрекет
етудің
спецификалық
формасы
.
Гомофильді
Байланыс
–
пайда
болу
көзі
– «
алушы
»
белгілі
бір
белгілерге
сəйкес
:
көзқарас
,
білім
,
əлеуметтік
статус
.
Байланыс
эффектісі
–
хабарды
жеткізу
салдарынан
алушының
мінез
–
құлқының
өзгеруі
.
Канал
–
хабарды
физикалық
жеткізу
жолы
,
хабарды
пайда
болу
көзі
мен
алушыға
жеткізуге
көмектесетін
құрал
.
Гетерофильді
Байланыс
–
пайда
болу
көзі
мен
алушы
белгілерге
сəйкес
емес
:
көзқарас
,
білім
,
əлеуметтік
статус
.
Толық
жүйенің
Байланыслық
желісі
–
жүйеде
Байланысда
барлық
индивидтердің
тұрақты
сызбаларын
қамтитын
желі
.
Байланыстың
жеклік
желісі
–
кез
–
келген
барлық
индивилтердің
берілген
индивидке
Байланыслық
толассыз
тұрақты
сызбасы
.
Байланыстың
радикалда
,
жекелік
желісі
-
өзара
қарым
-
қатынас
жасамайтын
жеке
тұлғаның
басқалармен
өзара
əрекет
ету
желісі
.
Байланыслық
роль
–
ақпаратты
тапсыру
процесіндегі
ұйым
мүшелерімен
орындалатын
функциялар
.
«
Күзетші
»
-
ақпараттың
кіру
қызметін
бақылайтын
индивид
.
«
Байланыстырушы
»
-
бір
-
біріне
бағынышты
болмай
,
жүйедегі
топ
негізін
байланыстыратын
жеке
тұлға
.
«
Пікір
көшбасшысы
»
-
басқалардың
мінез
-
құлқына
шешуші
əсер
ететін
жеке
тұлға
.
«
Космополит
»
-
ішкі
ортамен
жүйені
байланыстырушы
жеке
тұлға
.
Жоспарлау
–
мақсат
пен
шешімге
жету
үшін
қажетті
технологияны
өндеудің
таңдау
процесі
.
Болжамдау
–
болашақ
дамудың
болар
бағытын
көрудің
ғылыми
бекітілген
əдісі
.
113
Экстраполяция
-
өткенде
орыны
бар
тенденцияның
болашақта
қайталануының
болжамы
.
Эконометриялықмодель
–
регрессиондық
теңдеудің
жүйесінің
негізінде
статистикалық
баға
.
Эконометриялық
индикаторлар
–
негізгі
экономикалық
көрсеткіштің
өзгеруінің
болжауына
бағытталған
əр
уақытта
қайталанып
отыратын
регрессиондық
баға
.
Достарыңызбен бөлісу: |
