Понятие о мотивировании и стимулировании

Исходя из этой теории предположим, что постановка целей - это сознательный процесс. Теория постановки целей утверждает, что усилия, затраченные работником, зависят от характеристики целей: сложности, специфичности, приемлемости, приверженности.

Сложность цели отражает степень профессиональности и уровень исполнения, необходимые для ее достижения. Чем сложнее цели ставит перед собой человек, тем лучших результатов он добивается (исключения составляют нереально высокие цели). Однако их усложнение приводит к повышению результатов труда только в том случае, если сохраняется шанс достижения целей.

Специфичность цели отражает ее ясность, точность, определенность. Экспериментально было установлено, что более конкретные и определенные цели ведут к лучшим результатам, чем цели, имеющие нечетко определенное содержание.

Приемлемость цели отражает степень, до которой человек воспринимает цель как свою собственную. Если он принимает цель, то воспринимает ее как достижимую, прогнозируя, какие выгоды он при этом может получить. Поэтому руководство предприятия стремится к тому, чтобы сделать цели предприятия ясными, достижимыми, выгодными для работника.

Приверженность цели отражает готовность затрачивать усилия определенного уровня для ее достижения. Приверженность цели может как возрастать, так и уменьшаться по мере исполнения работы. Поэтому руководство предприятия должно постоянно отслеживать уровень приверженности цели работников и осуществлять необходимые меры для поддержания ее на должном уровне.