Пму хабаршысы

Вестник ПГУ,  ISSN: 1811-1793                                                   Серия экономическая. № 4. 2017 

ПМУ Хабаршысы, ISSN: 1811-1793                                        Экономикалық сериясы. № 4. 2017                                                     

116

117

является более сложной системой, постоянно изменяющейся во времени. Человек 

является активным экономическим ресурсом, который может самостоятельно 

принимать решения в отношении трудовой деятельности. Однако следует 

отметить, что, в отличие от владельцев других ресурсов, у него нет возможности 

отделить свои услуги от работника и порученной ему функции. И это может 

создать некие ограничения в отношении его максимального использования. На 

человека, в отличие от таких ресурсов, как капитал и земля, нельзя оказать прямое 

воздействие, его нельзя без согласия переместить из одного производственного 

процесса в другой. Кроме того, невозможно рассматривать человека вне 

социальной общности, которая оказывает огромное влияние на его поведение.

В научной литературе много внимания уделяется изучению и анализу 

трудовых ресурсов предприятий, однако при этом не учитываются навыки, 

способности персонала, позволяющие мобильно реагировать на изменяющиеся 

условия среды и повышать эффективность работы организации не только путем 

выработки экономически выгодных идей, но и их внедрения в деятельность 

организации. Именно эти качества работника и характеризуют человека как ресурс 

организации, способствующий повышению ее конкурентных преимуществ.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования традиционные 

понятия управленческой науки, раскрывающие роль человека в организации, 

стали слишком узкими и ограниченными. Выдвижение работника в центр 

экономической системы требует существенного расширения теоретических 

представлений об аспектах человеческой деятельности. Поэтому введение новой 

категории «человеческий ресурс» позволяет отразить реальное представление о 

том, что профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские 

способности работников обеспечивают экономическую эффективность и 

конкурентные преимущества организации в рыночной среде. 

Исследование понятия «человеческий ресурс» показало, что в научной 

литературе существуют различные взгляды на его определение.

В концепции человеческого ресурса человек выступает в роли наиболее 

ценного, невозобновляемого ресурса, являющегося единством трех компонентов: 

трудовой функции, включенности в систему социальных связей и обладания 

уникальными профессионально-личностными качествами, позволяющими 

наиболее продуктивно использовать все другие имеющиеся в организации 

производственные ресурсы. 

Профессор В. В. Щербина выделяет следующие черты человека как ресурса: 

способность к постановке собственных целей, к инициации и проявлению 

активности, способность к изменению своих свойств и своего поведения во 

времени, способность к сопротивлению внешним, в том числе организующим, 

воздействиям, способность к обучению, самопрограммированию, самоконтролю, 

саморазвитию, сотрудничеству, самоорганизации, действие не только как объекта, 

но и как субъекта воздействия на другие объекты, способность предопределять 

доступность и эффективность использования других организационных ресурсов, 

дорожание по мере эксплуатации и т.д. [2, с. 254].

Синтезируя эти особенности, можно утверждать, что человек как ресурс 

– это основа любого процесса производства товаров и услуг, постоянно 

развивающегося во времени и имеющего свободу в принятии решений в 

отношении своих трудовых способностей [2, с. 255].

В. И. Даниловым дается характеристика категории «человеческий ресурс», 

которая имеет следующие специфические содержание, структуру, обусловленные 

их природой, местом и ролью в экономической системе:

1 Главная отличительная особенность человеческого ресурса состоит в его 

личностной специфике: в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом, 

и соответственно их участие в производственном процессе не механическое, а 

эмоционально-сознательное и осмысленное.

2 Поскольку только человек обладает творческими, предпринимательскими 

способностями, то в отличие от других ресурсов продуктивность этих способностей 

не имеет видимых пределов. Именно в человеческом ресурсе скрыты наибольшие 

резервы для повышения эффективности функционирования организации.

3 В современных условиях научно-технического прогресса возможно 

устаревание знаний, так называемый «моральный износ» человеческого ресурса. 

Но люди вследствие личной мотивации постоянно и осознанно стремятся к 

совершенствованию, повышению квалификации, обновлению знаний и навыков, 

ожидая от организации помощи и предоставления возможностей.

4  Способности,  знания,  квалификация  и  профессиональные  знания 

распределены между людьми неравномерно, поэтому требуются их постоянное 

обучение, переподготовка и повышение квалификации.

5 Работник как личность действует, с одной стороны, в соответствии со 

своими внутренними склонностями и решениями, а с другой – в соответствии с 

внешней обстановкой. Мотивы заключения трудовых договоров различны, поэтому 

управление мотивацией работников является ключевой задачей менеджмента.

6 Трудовая жизнь современного человека продолжается иногда несколько 

десятилетий. В этой связи, воспроизводство человеческого ресурса должно 

носить долговременный характер.

7  Именно  человеческий  ресурс  приводит  в  движение,  организует 

взаимодействие всех остальных ресурсов. В этом его ключевая и стратегическая 

роль в современной организации. В производственной системе все ресурсы 

находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается 

экономическая эффективность. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не 

Вестник ПГУ,  ISSN: 1811-1793                                                   Серия экономическая. № 4. 2017 

ПМУ Хабаршысы, ISSN: 1811-1793                                        Экономикалық сериясы. № 4. 2017                                                     

118

119

может раскрыться полностью, не будучи связан с другими составляющими 

ресурсами. Несмотря на определенные различия, существует комплиментарность 

материального и человеческого ресурсов. Повышение качества человеческого 

ресурса приводит к большей отдаче материальных ресурсов через их более 

эффективное использование, а это, в свою очередь, обеспечивает организациям 

дополнительные стимулы для инвестирования в человеческий ресурс [3, с. 211].

Поэтому введение новой категории «человеческий ресурс» позволяет 

отразить реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, 

творческие и предпринимательские способности работников обеспечивают 

экономическую эффективность и конкурентные преимущества организации 

в рыночной среде. В процессе их преобразования достигаются как общие 

организационные цели (приращение прибыли), так и личные (удовлетворение 

социальных потребностей работников).

Исследование понятия «человеческий ресурс» показало, что в научной 

литературе существуют различные взгляды на его определение.

И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина, О. А. Шапошникова считают, 

что  «под  человеческими  ресурсами  понимается  часть  всего  населения, 

которая  по  своим  психофизиологическим  характеристикам,  интеллекту, 

образованности может работать в настоящее время или в будущем, т.е. должна 

обладать трудоспособностью, которая может быть востребована в экономике»  

[4, с. 240]. Кроме того, авторы отмечают, что «человеческие ресурсы – это не 

только трудовые ресурсы, они могут конкретизироваться и в других категориях – 

экономически активное и неактивное, занятое и безработное население, рабочая 

сила, кадры, персонал» [4, с. 241].

Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, Л. С. Бабынина считают, что понятие 

«человеческие ресурсы» более емкое нежели «трудовые ресурсы» и оно 

отражает  главное  богатство  любого  общества,  процветание  которого 

возможно  при  создании  условий  для  воспроизводства,  развития, 

использования  этого  ресурса  с  учетом  интересов  каждого  человека.  

Так, Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, Л. С. Бабынина указывают на то, что 

человеческий ресурс в большей степени определяется не численностью, а 

качественными характеристиками населения, поскольку содержит в себе 

совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических 

свойств людей [5, с. 347].

Б. В. Корнейчук под термином «человеческий ресурс предприятия» 

понимает максимальный объем высшей деятельности, который может быть 

осуществлен наемными работниками данного предприятия [6, с. 42].

Человеческий ресурс, согласно трактовке Г. В. Щекина, – это термин, 

характеризующий  с  качественной,  содержательной  стороны  кадровый 

состав или весь персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации), 

рабочую силу или трудовые ресурсы отрасли, территории, региона, страны в  

целом [7, с. 145]. Также им приводится отличие данного понятия от категорий 

«кадры» и «персонал», которое выражается в том, что в данную категорию 

включают способность к творчеству и потенциальные возможности всестороннего 

развития  работников,  общую  культуру  и  нравственную  надежность, 

определенный эффект кооперации и самоорганизации, совершенствование 

трудовых взаимоотношений, мотивацию, предприимчивость и др. [7, с. 146].

В научной литературе много внимания уделяется изучению и анализу 

трудовых ресурсов предприятий, однако при этом не учитываются навыки, 

способности персонала, позволяющие мобильно реагировать на изменяющиеся 

условия среды и повышать эффективность работы хозяйствующего субъекта 

не только путем выработки экономически выгодных идей, но и их внедрения в 

деятельность организации.

На сегодняшний день, для эффективного функционирования предприятию 

недостаточно иметь в своем штате только лишь рабочую силу, выполняющую 

определенную работу. В современных условиях реализацию многих функций, 

выполняемых работниками, может осуществлять прогрессивная техника. 

В этой связи, в современных быстроменяющихся условиях, организации 

необходимо большее, чем просто работники, выполняющие определенные 

четко установленные функции. Предприятию требуется персонал, способный не 

только осуществлять необходимые работы, но и генерировать идеи, мобильно 

реагировать на условия, задаваемые окружающей средой, своевременно 

и грамотно решать возникающие задачи, использовать предоставляемые 

как внешней, так и внутренней средой возможности в целях эффективного 

функционирования.  Именно  эти  качества  работника  и  характеризуют 

человеческий ресурс организации любой сферы деятельности, способствующий 

повышению ее конкурентных преимуществ.

Человеческий ресурс как экономическую категорию можно понимать в 

узком и широком смысле слова. В узком смысле категория «человеческий ресурс» 

характеризуется теми навыками и способностями трудовыми и нетрудовыми, 

которые могут быть полезны организации для реализации ее целей. Человеческий 

потенциал включает не только трудовые навыки, но и морально-нравственные 

качества личности ее социальную включенность, религиозные пристрастия 

и т.п. В широком смысле слова под человеческим ресурсом целесообразно 

понимать всю совокупность ресурсов, представленную на рынке труда, включая 

и человеческий потенциал» [8, с. 194].

Марра Р. и Шмидт Г. М. считают, что, определяя категорию «человеческий 

ресурс», не следует противопоставлять ее понятиям «трудовой потенциал», 

Вестник ПГУ,  ISSN: 1811-1793                                                   Серия экономическая. № 4. 2017 

ПМУ Хабаршысы, ISSN: 1811-1793                                        Экономикалық сериясы. № 4. 2017                                                     

120

121

«человеческий фактор», «кадры» и «персонал». По их мнению, человеческий 

ресурс – термин, характеризующий именно с качественной стороны кадровый 

состав или весь персонал организации. Подход к персоналу организации 

как к экономическому ресурсу означает отказ от представлений о рабочей 

силе как о «даровом богатстве», освоение которого не требует инвестиций и 

организационных усилий со стороны предприятия, общества. Исследователи 

считают, что «ориентация на экономическую полезность человеческих ресурсов 

требует целевых капиталовложений, связанных с формированием, рациональным 

использованием и развитием трудовых и творческих способностей работников 

для достижения эффективности деловых организаций [9, с. 406].

Щегорцев В. А. и Щербин В. А., рассматривая  типологию человеческого 

ресурса, условно разделяли его на:

– потенциальный человеческий ресурс, который зависит от численности 

профессионально активного населения, продолжительности рабочего времени 

и его использования, и охватывает все потенциально трудоспособное население;

– реальный человеческий ресурс, под которым понимается население, 

работающее или способное и готовое добровольно заняться трудом [10, с. 108].

В целом, все авторы, когда-либо рассматривавшие сущность и отличительные 

характеристики человеческого ресурса, придерживаются идеи о том, что 

повышение роли человеческого ресурса в современной экономике является 

закономерным  процессом  в  становлении  нового  типа  общественного 

производства. 

ВЫВОДЫ

Изучение научных трудов по теме «человеческий ресурс» позволило автору 

данной статьи сформировать собственное определение данному понятию: 

«Человеческий ресурс – это важный ресурс организации как социально-

экономической системы и важный элемент системы управления организацией, 

включающий в себя как ресурсную (трудовую) составляющую, т.е. качества 

персонала, соотнесенные с конкретным рабочим местом, так и социокультурную 

составляющую, характеризующуюся уровнем интеллектуального и духовного 

развития,  уникальными  профессионально-личностными  качествами. 

Человеческий  ресурс  является  наиболее  ценным  ресурсом  организации, 

способствующим повышению ее конкурентных преимуществ».

Таким образом, исследование понятийного аппарата и отличительных 

особенностей человеческого ресурса показало, что:

– человеческий ресурс – понятие многоаспектное, различными авторами 

трактуется по-разному, имеет свои отличительные от других экономических 

ресурсов особенности;

– выведенная собственная трактовка понятия «человеческий ресурс» 

позволяет, не отрываясь от имеющихся в научных экономических трудах 

определений, расширить данное понятие, используя позиции социального 

подхода и позиции конкурентоспособности организации в рыночной экономике;

–  специфика человеческого ресурса сравнительно с другими экономическими 

ресурсами заключается в том, что, во-первых, люди не только создают, а и 

потребляют материальные и духовные ценности; во-вторых, многогранность 

человеческой жизни не исчерпывается лишь трудовой деятельностью, а поэтому, 

чтобы эффективно использовать человеческую работу, нужно всегда учитывать 

нужды человека как личности; в-третьих, научно-технический прогресс и 

гуманизация общественной жизни стремительно увеличивают экономическую 

роль  знаний,  нравственности,  интеллектуального  потенциала  и  других 

личных качеств работников, которые формируются годами и поколениями, а 

раскрываются человеком лишь при благоприятных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Корицкий, А. В. Истоки и основные положения теории человеческого 

капитала.Журнал «Креативная экономика». – № 5 (5). – 2007. – С. 3–10.

2 Щербина, В. В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент 

и консультирование / под. ред. В. В. Щербины. – М. : НИГО, 2004. – С. 254.

3 Данилов, В. И. Актуальные вопросы управления персоналом : сб. / 

под ред. В. И. Данилова. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2008. – С. 211.

4 Алиев, И. М., Горелов, Н. А., Ильина, Л. О., Шапошникова, О. А. 

Экономика труда. – М. : ЮРАТ. – С. 672.

5 Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г., Бабынина, Л. С. Экономика труда. – 

Т. 2. – СПб. : Альфа-пресс, 2007. – С. 760.

6 Корнейчук, Т. П. История менеджмента. – Омск: ОмГТУ, 2009.  –  С. 59.

7 Щекина, Г. М. Основы кадрового менеджмента : Учебник. – 3–е изд., 

перераб. и доп. – К. : МАУП, 2009. – С. 288.

8  Мордовин,  С.  К.  Управление  человеческими  ресурсами.  –  М.  : 

ИНФРА. – М., 2010. – С. 206.

9 Марр, Р., Шмидт, Г. М. Управление персоналом в условиях социально-

рыночных отношений. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г. М. – 2005. – С. 856.

10 Щегорцов, В. А., Щербин, В. А., Таран, В. А., Удалов, Ф. Е., 

жүктеу 1,28 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: