Эссенциализм. Путь к простоте

уничтожение апартеида в Южной Африке и достиг того, что его наследие
продолжает жить и сегодня.
Создать 
основополагающее намерение
нелегко. Нужны смелость,
озарение и предвидение, чтобы понять, какие действия и усилия позволят
вам достичь высшей степени реализации возможностей. Потребуется
отвечать на тяжелые вопросы, идти на реальные уступки и проявлять
строгость 
в 
отделении 
конкурирующих 
приоритетов, 
которые
противоречат нашей истинной цели. Но всё же это стоит затраченных
усилий, потому что только настоящая ясность цели позволит людям,
командам и организациям полностью мобилизоваться и достичь чего-то
по-настоящему великолепного.

Глава 11
Мужество
Сила элегантного «нет»
Храбрость – это благородство в трудной
ситуации.
Эрнест Хемингуэй
Вовремя сказанное «нет» может изменить ход истории.
Один из многочисленных примеров: тихий, но решительный отказ Розы
Паркс уступить место в автобусе города Монтгомери, где в автобусах были
секции для белых и цветных, произошел в нужный момент и пробудил
силы, которые позже вылились в Движение за гражданские права
чернокожих. Сама Паркс вспоминала: «Когда [водитель] увидел, что я
продолжаю сидеть, он спросил, собираюсь ли я встать. И я ответила: “Нет,
не собираюсь”»
{62}
.
Вопреки распространенному мнению, причиной мужественного отказа
Розы являлась не особенная напористость ее личности. Свою должность
секретаря местного отделения правозащитной организации NAACP
[37]
 она
объяснила так: «Я являлась там единственной женщиной; им была нужна
секретарша, а я оказалась слишком застенчива, чтобы отказаться ею
стать»
{63}
.
Решение, принятое в автобусе, скорее выросло из ее глубокого
убеждения в том, насколько осознанный выбор она хотела сделать в
конкретный момент. Когда водитель приказал ей уступить место, она
«почувствовала, что решимость охватывает ее тело, как одеяло зимней
ночью»
{64}
. Она не знала, что это поднимет движение по всему миру. Но
она знала свое настроение. Знала, даже когда ее арестовали, что «это был
последний раз, когда она подвергалась такому унижению»
{65}
. Чтобы
избежать его, можно было рискнуть и лишиться свободы. Безусловно, для
нее это был принципиально важный момент. Я надеюсь, мы вряд ли
окажемся в ситуации, подобной той, с которой столкнулась Роза Паркс.
Однако она способна вдохновлять нас. О ней полезно думать, когда нам
требуется мужество, чтобы сказать «нет». Вспоминайте силу ее убеждения,
когда вам понадобится настоять на своем и не сдаться несущественному

под напором социального давления.
Чувствовали ли вы когда-нибудь напряженный разрыв между тем, что
вам кажется правильным, и тем, что кто-то заставляет вас делать?
Чувствовали ли противоречие между внутренней убежденностью и
внешним действием? Говорили ли вы «да» вместо «нет», просто чтобы
избежать конфликта или трений? Чувствовали ли себя слишком
напуганными или робкими, чтобы отказаться от предложения или просьбы
начальника, коллеги, друга, соседа или члена семьи, боясь разочаровать
их? Если да, вы не одиноки. Преодолевать такие моменты смело и с
благородством – один из наиболее важных навыков, которые необходимо
совершенствовать, чтобы стать эссенциалистом. И один из самых сложных.
Сначала я не собирался писать главу о мужестве. Но чем глубже я
изучал эссенциализм, тем яснее становилось, что именно мужество – ключ
к процессу отсеивания ненужного. Без мужества последовательное
стремление к меньшему – лишь пустые слова. Это несерьезно. Кто угодно
способен разглагольствовать о том, как важно сосредоточиться на
имеющих значение вещах – и многие так делают, – но встретить людей,
которые имеют смелость так жить, – редкая удача.
Я пишу это без осуждения. У нас есть серьезные основания опасаться
говорить «нет». Мы боимся упустить прекрасную возможность. Мы
боимся раскачивать лодку, взбаламучивать воду, сжигать мосты. Мы не
можем смириться с тем, что разочаруем уважаемых и любимых нами
людей. Ничто из этого не делает нас плохими. Это естественная часть
человеческого бытия. Однако мы рискуем упустить что-то намного более
важное из-за того, что нам сложно сказать кому-то «нет».
Однажды женщина по имени Синтия рассказала мне историю о том,
как отец хотел взять ее с собой в однодневную поездку в Сан-Франциско.
Двенадцатилетняя Синтия и ее отец планировали это «свидание» в течение
нескольких месяцев. Они разработали целый маршрут: проехаться на
канатном трамвайчике до Чайнатауна, увидеть Алькатрас, «глянуть
кинцо», купить еды у уличных торговцев, а затем вернуться в свой отель и
заказать обслуживание в номер, съесть сливочное мороженое с фруктами
и, может быть, посмотреть еще один фильм.
В план ее отца входило посещение конференции в течение того дня.
Вечером она должна была с ним встретиться, и они бы начали
осуществлять задуманное. Казалось, что всё идет по плану, пока отец,
покидая конференц-центр, не наткнулся на старого друга по колледжу и
делового партнера. С тех пор как они виделись в последний раз, прошли
годы, и Синтия наблюдала, как они с воодушевлением заключили друг

друга в объятья. Его друг сказал: «Я так рад, что ты сейчас работаешь с
нашей компанией. Когда я узнал об этом, то сразу же решил пригласить
тебя и Синтию отведать потрясающий ужин из морепродуктов внизу на
пристани!» Думая, что отказаться от щедрого предложения своего друга
было бы грубо, отец Синтии ответил: «Ужин… Это звучит просто
великолепно!»
Синтия была удручена. Ее мечты о поездке на трамвайчике и
мороженом с фруктами испарились в одно мгновение. Кроме того, она
ненавидела морепродукты и могла себе представить, как скучно будет
слушать взрослых весь вечер. Но тогда ее отец, возможно, понимая, на
какой компромисс собирался пойти, добавил: «Но не сегодня. У нас с
дочерью весь вечер распланирован». После этого они выскочили из дверей
и точно выполнили свой план.
Так 
случилось, 
что 
отцом 
Синтии 
был 
консультант 
по
организационному руководству Стивен Кови (автор книги The 7 Habits of
Highly Effective People: Restoring the Character Ethic
[38]
), скончавшийся
всего за несколько недель до того, как Синтия рассказала мне эту историю.
Она с глубоким волнением вспоминала о том вечере в Сан-Франциско и
говорила, что финальное решение значило для нее всё
{66}
.
Стивен Кови, один из самых уважаемых и читаемых бизнес-
мыслителей своего поколения, был истинным философом. Он не только
постоянно выступал за то, чтобы высокопоставленные лидеры и главы
государств по всему миру следовали эссенциалистским принципам
(главное внимание главным вещам), он жил этими принципами
{67}
. И
эпизод в Сан-Франциско настолько глубоко врезался в память его дочери,
что буквально пережил самого Кови.
С некоторой точки зрения такое решение кажется очевидным. Но
многие на месте Кови приняли бы приглашение, опасаясь прослыть
грубым и неблагодарным, или просто воспользовались бы редкой
возможностью пообедать со старым другом. Почему же настолько трудно в
конкретный момент предпочесть то, что жизненно важно, тому, что
несущественно? Одной из причин является сущий пустяк – врожденная
боязнь социальной неловкости.

жүктеу 3,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: