Прекратите играть словами и начните решать

очень многое. Думая о нем, мы часто обращаемся к возвышенной
риторике. Но хотя возвышенная риторика и может вдохновлять, мы не
должны забывать о том, что конкретные цели также воодушевляют людей.
Сильное 
основополагающее намерение
вдохновляет людей отчасти и
потому, что является достаточно конкретным, чтобы ответить на вопрос,
как понять, что мы добились успеха.
Это мне блестяще продемонстрировал профессор Билл Миихан,
который в течение более чем тридцати лет работал в компании McKinsey,
консультируя топ-менеджмент по вопросам выбора стратегии. Теперь он
ведет курс «Стратегический менеджмент некоммерческих организаций» в
Стэнфордской бизнес-школе. Когда я был его слушателем, одно из заданий
заключалось в оценке заявлений о миссиях некоммерческих организаций.
После просмотра более сотни примеров мы заметили, что некоторые из
самых грандиозных заявлений были в то же время и наименее
вдохновляющими. Например, одна миссия заключалась в том, чтобы
«уничтожить голод во всем мире», но в организации было всего пять
человек, и это казалось лишь пустыми словами. Но затем, на фоне такого
свободного идеализма, появилось заявление, которое мы немедленно
поняли, и оно нас вдохновило. Оно было весьма неожиданным: актер и
социальный 
активист 
Брэд 
Питт, 
разочарованный 
скоростью
восстановления Нового Орлеана после урагана «Катрина», создал
организацию Make It Right
[36]
, 
основополагающим намерением
которой
было «построить 150 доступных, экологически чистых, ветроустойчивых
домов для семей, живущих в Нижнем девятом районе». Это заявление
впечатлило нас. Конкретность цели делала ее реальной. Реальность делала
ее вдохновляющей. Это заявление отвечало на вопрос: «Как мы поймем,
что добились успеха?»

жүктеу 3,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: