| Бірінші дәрежелі менеджер – спорттық клубтарда және федерацияларда жұмыс істеу қабілеті бар жоғарғы административті және басқарушы міндетін орындайтын маманданған жұмысшы.
Менеджерлерді дайындау арнайы бағдарлама бойынша ортаңғы және жоғарғы оқу орнында жүзеге асады.
Спорт менеджерлер – спорттң жанкүйерлері немесе бұрынғы спортсмендер екенін атап өткен жөн.
Фирманы басқару органдары
Кіші фирамаларды санамағанда барлық фирма өз деңгейлері мен беделіне байланысты белгілі бір дәрежеде жұмыс жасау үшін менеджменттің белгілі бір құрылымнан құрады. Құрлмның төменгі деңгейінде әрдайым жұмыс жасайтын адамдар тұрады. Оларға фабрика жұмысшылары, катор қызметкерлері жатад. Олар басқа жұмысшлардың жұмсын қадағаламайды. Оларды индивидуальды қызметкер деп атайды. Арнайы қызметкерлерді белгілі дәрежедегі менеджер немесе менеджерлер пирамидасы басқарады. Менеджер өз ішінде 3 деңгейге бөлінеді.
Бақылаушы деңгейдегі менеджерлер жеке жігерлі қызметкерлерді басқарады. Көбінесе өкілеттілік орташа деңгейдiң менеджерлерiнiң қолдарында болады. Ортаңғы деңгейдегі менеджерлердің жұмысы маңызды тапсырмаларды шешуде дұрыс әдістерді табу болып табылады.
Жоғарғы дәрежедегі менеджер глобалдi есептердiң қойылуы, дамытуды стратегияның құрастыруы және ұйымның iшкi құндылықтары үшін жауапты. Жоғарғы дәрежелі менеджер ортаңғы деңгейдегі менеджерлер жұмысын басқарады. Жоғарғы менеджерлердің басқаша атауы – президент. Жоғарғы дәрежелі менеджердер диреторларлар кеңесіне, таңдаушылар және ресми тағайындалған адамдар алднда жауапты.
Менеджменттің ешқандай жүйесі менеджерсіз қызмет ете алмайды. Менеджердер менеджменттің шабыттандырушылары мен кез келген жүйенің құрушысы болады. Олардың қызметі – жұмыс жасау емес, басқалар үшін жұмыс жасауды ұйымдастыру болып табылады. Менеджер – ол басқару маманы ғана емес, жұмысшылар мен фирманың жұмыс процесіне жауапты тұлға.
Менеджерлердің маңыздылықтары жөнінде кең тараған келесі фразалар бар:
-жұмыс жасау жерін таңдағанда басшыны таңдау керек;
-жақсы менеджердер ақша табумен ғана айналыспайды, олар басқалар үшін өмір сүрі мәнін жасайды.
Жұмыс нашар жүрген кезде жұмысты емес, басшыны ауыстырады.
Ол қай салада жұмыс істемесін менеджерлер жұмысының 5 базалық операциясы бар.
Бiрiншiден, мақсаттар анықтап орнатады, мақсаттардың әрбiр тобындағы нақты есептерi өндейдi. Ол осы мақсатпендердi табыстың жолы өте олардың iшiнен тиiмдi таңдай табады. Ол бұл туралы басқа адамдар, кiмдiкi жұмысын хабарлайды қойылған мақсаттарға жету үшiн керек.
Екiншiден, менеджер қызмет, мақсаттардың орындауы үшiн қажеттi шешiмнiң түрлерi қажеттi ұйымдастырып, талданады. Ол олардың басқарылатын мәселелерiне бөледi, бұл мәселелер - есептiң басқарылатын еңбек міндеттері. Ол ұйымдық құрылымға мәселе және есептi топтайды және олардың орындауы үшiн адамдарды таңдайды.
Үшiншiден, менеджерге себептi және коммуникацияны қолдайды. Ол адамдар, жауапты әр түрлi жұмыстардағы командасын құрайды. Тағы басқалар төлеуге, тағайындаулар, "Еңбектiк өмір сапа" деп аталатын анықтайтын жоғарылатулар туралы ерекше қабылдаулар, жолымен кадрлық шешiмдер көмегiмен бұл iстейдi. Және оның бұл, басшылармен және әрiптестерiмен тұрақты коммуникацияны өз қол астындағы қолдай iстейдi.
Менеджердiң жұмысындағы төртiншi операция - өлшем. Ол өлшем бiрлiгi әрбiр адамда барлық ұйымды жұмыс бағдарлалған жеке көрсеткiштер болу үшiн дегенiне жете орнатады. Менеджер жұмыстың нәтижелерiн талдап, бағалап түсiндiрiп бередi. Ол олар туралы өз басқаруы, қол астындағы және әрiптестерге хабарлайды.
Бесiншiден, ол адамдардың өсуi, өзiн өзiнi қоса мүмкiндiк туғызады. Интерпретациялардың бiрге еңбектiк өмiрдiң ескертiлген сапасы ұйымның мүшелерiнiң өсу себепшi болатын шарттардың жиынтығы дөп болады.
Менеджментте екi компоненттердi әрекеттеседi, тығыз байланысқан өзара: менеджердiң қабiлеттiлiгi (күсет бол ) тиiмдi, және сонымен бiрге қызыметшiнiң өнерiмен бұл мақсаттар табыс бағытталған еңбектiк белсендiлiк фирманың қызметiн жасау.
Достарыңызбен бөлісу: | 
