Компания туралы

6 

 

1.   DMAIC жобасы 

Жоғары қиындықтағы өндірістік мәселелерді шешуде қолданылады,  

Мәселе Компания/ құрылымдық бірлік басшылығының деңгейінде анықталады 

Ұзаққа созылатын әзірлеуді талап етеді (4-6 ай), 

Командалық жұмыс қажет. 

 ИТЖ-қызметкердің/басшының/мамандардың лауазымында болу қажет 

2.   А3 жобасы 

Орта қиындықтағы  өндірістік мәселелерді шешу кезінде қолданылады,  

Мәселе учаске/цех/бөлім басшылығының деңгейінде анықталады 

Ұзаққа созылатын әзірлеуді талап етпейді (1-2 ай), 

Командалық жұмыс қажет. 

ИТЖ-қызметкердің/басшының/мамандардың лауазымында болу қажет 

Жобаны әзірлеу әдістемесінің оқытуынан өту қажет емес  

3.  Кайзен-ұсыныс 

Маңызды емес өндірістік мәселелерді шешуде қолданылады,  

Мәселе тікелей орындаушымен анықталады  

Ұзаққа созылатын әзірлеуді талап етпейді (бірнеше күн), 

1 жұмысшының күшімен іске асуы мүмкін 

Компанияның кез келген қызметкерімен әзірленуі мүмкін 

Жобаны әзірлеу әдістемесінің оқытуынан өту қажет емес  

 

Серіктестікте өндірістік жүйені дамытудың 2016 жылғы нәтижелері: 

1.  Өндірістік жүйенің құралдарына оқытылған қызметкерлердің саны 2016 жылдың 

31 желтоқсанында 449 адамды құрады, оның ішінде 

- стандартталған жұмыс әдістемесіне – 375; 

- LSS  жобасын енгізу әдістемесіне– 74. 

2.  Құрамды тарту 2016 жылдығ 31 желтоқсанында 21% құрады 

3.  НУ енгізілген жобалар саны және 2016 жылы жеткен экономикалық нәтиже: 

№ 

р/с 

Құрылымдық бөлімше 

Үздіксіз жаңартудың іске 

асырылған жобалары 

Іске асырылған 

Кайзен-ұсыныстар 

Саны  

нәтиже, мың.теңге 

1 

БЖКБ 

49          66 347    

1056 

2 

 Богатырь кеніші 

5          28 538    

284 

3 

Автобаза 

5          24 061    

103 

4 

ТКБ 

4          12 489    

129 

5 

ТЖЖЖБ 

3           5 238    

256 

6 

ТКЖЖ 

2           3 102    

259 

  

БАРЛЫҒЫ 

68        139 775    

2087 

 

 BPS өндірістік жүйесі  өзіне тиімді өндірістік жүйенің үздік әлемдік тәжірибелерін 

біріктірді.  Жеткен  нәтижелер  басқару  саласында  таңдаған  стратегияның  дұрыстығы 

туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді. 2016 жылы Компания бизнес саласындағы 

менеджмент символы ретінде BPS тауар белгісін тіркеді. 

 

 

 

7 

 

 

 

 

 

 

II.  КОМПАНИЯ ЖӘНЕ ҚОҒАМ. 

 



  Қазақстан  Республикасының  денсаулық  сақтау  және  әлеуметтік  даму 

Министрлігі  мен  Қазақстанның  әлеуметтік  бағдарланған  бизнес-құрылымдары 

арасындағы  Келісімге  қосылу  жолы  арқылы  еңбек  қатынастары  саласындағы  ҰҚБ 

Жаһандық келісім-шартын алға тартуда; 



  Қазақстан 

Республикасының 

индустрия 

және 

жаңа 

технологиялар 

Министрлігімен,  Қазақстан  Республикасының  көмір  өнеркәсібінің  жұмысшылар 

Кәсіподағымен және Қазақстан Республикасының көмір өнеркәсібінің жұмыс берушісімен 

Салалық  (тарифтік)  келісім  жасау  жолы  арқылы    көмір  саласындағы  жаңа 

технологияларды  енгізуге,  олардың  жұмысшыларының  кірістерін  өсіруге,  өндірісті 

өсірумен және жетілдіруді ынталандыруға бағытталған әлеуметтік мәселелерді шешуде; 



  Қазақстан Республикасының индустрия және жаңа технология Министрлігімен 

мен «Богатырь Көмір» ЖШС арасында Меморандумды жасау жолы арқылы  2016 жылға  

көмір  шығаратын  кәсіпорынның  жұмысшыларын  әлеуметтік  қорғау  және  өндірістік 

үрдістер, бағалы саясатты тұрақтандыру мәселелерінде; 



  Бизнестің  әлеуметтік  жауапкершілігі  аясында  Павлодар  облысының 

әкімдігімен  өзара  бірлесіп  жұмыс  жасау  туралы  Келісіммен  сәйкес  аймақтардағы 

әлеуметтік-мағыналы жобаларды іске асыруда.  

Сондай-ақ, аймақты қолдауға және әлеуметтік дамытуға  «Богатырь Көмір» ЖШС 

2016  жылы  148,1  млн.  тенге  жіберілді.  Компания  адам  өмірінің  сапасын  жақсартуға 

бағытталған  қалалық  әлеуметтік  бастамаларды  дамытуға  және  қолдауға  қатысады, 

қалалық  әлеуметтік  бағдарламаларға  қатысады.  Екібастұз  қаласының  Таулы 

мунипициалды округіндегі балалар және спорт аландарын көріктендіру бойынша жұмыс 

жүргізілді.  Компаниядағы  құрылымдық  бөлімшелердің  күшімен  шағын  формаларды 

сырлау,  балалар  алаңдарына  қоршау  орнату  және  учаскелерді  жоспарлау,  құмдыққа  құм 

әкелу бойынша жұмыстар орындалды. Шығындардың жалпы сомасы 2 392,0  млн. тенгені 

құрады. 

2016  жыл  бойынша  құрылымдық  бөлімшелердегі  жұмысшылардың  күшімен   

құрылымдық  бөлімшелердің    бекітілген  аумағын  көріктендіру  және  көгал  алаңдарды 

қалыптастыру үшін  шөптерді егу жасылдандыру бойынша жұмыстар жүргізілді. Аумақты 

жасылдандыруға  және  абаттандыруға  шығындар  есеп  беру  кезеңінде 1 854,0 млн.тенгені 

құрады.  

Ай  сайын,  2-ші  тоқсаннан  3-ші  тоқсан  бойынша,  Компанияның  еңбек  ұжымы 

жалпы  қалалық  сенбілікпен  «таза  жұмаларда»  белсенді  қатысты.  Жалпы  оларда 

Компанияның 1700 аса  жұмысшысы және техниканың 99 бірлігі қатысты. 

8 

 

Компания  жыл  сайын  қалалық  қайырымдылық  марафондарға  қатысады,  қала  мен 

облыстың  білім  және спорт  мекемелеріне,  қоғамдық  қорларына  ақысыз  көмек  көрсетеді. 

Есеп  беру  жылы  демеушілік  және  қайырымдылық  мақсаттарға  барлығы  199 566,0  млн. 

тенге жұмсалды. 

 

 

III. 

ӘЛЕУМЕТТІК-ЕҢБЕК ҚАТЫНАСТАРЫ. 

 

3.1. Еңбек ақы төлеу жүйесі және жұмысшыларды ынталандыру. 

 

Компаниядағы жұмысшыларды ынталандыру жүйесі  еңбек  сапасын, өнімділігін,  

шығармашылықты  тануды,  орындаушылықты  және  бастамаларды,    тиімді    қызметке 

жағдай жасайтын  және Компанияның стратегиялық мақсаттарына жетуге әкелетін барлық 

қасиеттерді  ынталандыруға  бағытталған.  Екібастұз  қаласының  еңбек  нарығындағы  қатал 

бәсекелестік    жағдайында,  құрамды  тарту  және  ұстау  үшін  ынталандыру  әр  адамның 

жұмысына    тек  жалақы  үшін  ғана  емес,  өзінің  күнделікті  қызметінде  аса  жоғары 

нәтижелер  алатындай,    дәл  біздің  Компанияда    жұмыс  істеу  ынтасы,  Компания 

басшылығына қатынаста жақсы болатындай жұмысшыларды   ынталандыру қажет.  

          Ынталандыру  жүйесі  –  бұл  Компаниямызда  жұмыс  істейтін  адамдардың  ішкі 

қажеттілігімен  құндылықтарына  бағытталған,    нарық  қатынасына,  құрамды  басқарудың 

инновациялық  әдістеріне  теңбе-тең  және   икемді  болу үшін  үнемі жетілдірілетін  арнайы 

ісшаралар. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Еңбек  ақы  Компанияның  өндірістік  және  қаржылай  нәтижелеріне  байланысты 

реттеледі.  

Компания  жұмысшыларының  еңбек  ақысын  ұйымдастыру    еңбек  шартында 

тіркелетін  және    есеп  беру  кезеңі  ішінде  жұмыс  істеген  уақыттан  байланысты  кепілді 

еңбек  ақы  мөлшерін,  тарифтік  жалақыларды  пайдалану  негізінде  құрылады.  Одан  басқа, 

негізгі еңбек ақы түнгі уақыттағы ( 22:00-ден таңғы 06:00-ге дейін)жұмыс үшін қосымша 

төлемдерден, тұрақты сипаттағы айсайынғы сыйақылардан, демалыс және мереке күндері 

үшін  жұмысқа  қосымша  төлемдерден,  жоғары  біліктілікпен  кәсіби  шеберлікке 

үстемелерден тұрады.  Негізгі еңбек ақының үлесі  жұмысшылардың біржолғы төлемдерді 

есептеуінсіз  орташа  айлық  еңбек  ақысының  75%    құрайды.  Сонымен  қатар  еңбек  ақы  

жұмыстың ағымдағы  нәтижелерін ынталандырудан, кәсіби мерекелерге, мерей тойларға 

біржолғы  төлемдерден,  басқа  да  Қазақстан  Республикасының  заңнамалық  актілерінде 

және  ұжымдық  шартпен  қарастырылған  ынталандыратын  төлемдерден,  қосымшалардан, 

үстемелерден,  әлеуметтік төлемдермен өтемақылардан тұрады.  

Кәсіби  шеберлікті  көтеруді  ынталандыру,  материалдық  мүдделілік  және  еңбек 

сапасы  мен  белгіленген  өндірістік  тапсырмаларды  орындау  жауапкершілігін  арттыру 

мақсатында    тарифтік  мөлшерлемелер  мен  лауазымдық  қызметақыларға  жоғары  кәсіби 

шеберлік  пен  жоғары  біліктілік  үшін  тарифтік  мөлшерлеменің,  айлық  ақының  10%-нан 

50%-на  дейін      сараланған  үстемелер  енгізіледі.  Қызметкерлерге  мамандықтарды, 

лауазымдарды  қоса  атқарғаны  үшін,  аз  адам  санымен  жұмыс  істегені  үшін,  уақытша 

 

Жұмысшыларды ынталандыру ұстанымдары: 

 



 

Қазақстан Республикасының Заңына сәйкес; 



 

Компанияны дамытудағы ұзақмерзімді жоспармен және стратегиямен 

сәйкес ; 



 

айқындылық; 



 

объектілік; 



 

 әділдік; 



 

 бәсекеге қабілеттілік