Құрылтайшылар жиналысы Директор

Құрылтайшылар жиналысы

Директор

Маркетинг бөлімі

Транспорт бөлімі

1 цех

2 цех

Кәсіпорын персоналы

3 цех

4- сурет- “ ПолимерМеталл-Т” ЖШС-нің ұйымдық құрылымы.

Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның ұйымдық құрылымын талдаудың мазмұны мен маңызы зор болып табылады. Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, жұмыскерлері, коммерциялық және басқа да тұлғалар алдында кәсіпкерлік қызметінің нәтижесіне толық жауап берушілік алатынына байланысты. Шаруашылық субьектілердің ұйымдық құрылымының қызметін талдаудың көмегімен кәсіпкерлік қызметінің жоспары жасалады, кәсіпорынның даму қорлары анықталып, бөлімшелерінің, жұмысшыларының қызметтерінің нәтижесі бағаланады. Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның техника-экономикалық және қаржы экономикалық жағдайын талдаудың мазмұны мен маңызы зор болып табылады. Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, жұмыскерлері, коммерциялық және басқа да тұлғалар алдында кәсіпкерлік қызметінің нәтижесіне толық жауап берушілік алатынына байланысты. Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның техника-экономикалық және қаржы экономикалық жағдайын талдаудың мазмұны мен маңызы зор болып табылады. Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, жұмыскерлері, коммерциялық және басқа да тұлғалар алдында кәсіпкерлік қызметінің нәтижесіне толық жауап берушілік алатынына байланысты.

Ұйымның құрылымы еңбектің бөлінуін білдіреді, ол техника-экономикалық көрсеткіштерге тікелей байланысты.

Серіктестікте әр бөлімнің (өндірістік, экономикалық бөлімшелері мен маркетинг, еңбек пен қаржы бөлімдері) арасындағы байланысты қарастырайық. Әр бөлімше ара-қатынастары:

• 
  маркетинг бөлімі;
  
• 
  жабдықтау жөніндегі менеджер;
  
• 
  дайын өнім қоймасы;
  
• 
  ТМЗ қоймасы;
  
• 
  кәсіптік техникалық қызмет көрсету;
  
• 
  экономист;
  
• 
  кадр бойынша инспектор;
  
• 
  негізгі өндірістік цех;
  
• 
  кеңес беруші заңгер;
  
• 
  техникалық бақылау инженері;
  
• 
  құрылыс инженері;
  
• 
  стандарттармен жұмыс істеуші бөлім және т.б. бөлімшелерімен өзара тығыз байланыста.
  

Нарық экономика жағдайында кәсіпорынның тиімді жұмысының негізінде тұтынушылар қажеттілігі немесе нарықтық бағыт жатыр. Сондықтан да кәсіпорынның жаңа өндірістік бағдарламасын жасағанда ерекше бір бағыт ұстануы қажет. Тиімді технологияны іске қосып, өндірісті жүзеге асырғанда кәсіпорынға жоғары табыс әкелетін, оның таңдалған тауарлық саясаты мен стратегиясына сәйкес тұтынушылардың қажеттілігін қанағаттандыратын өнімді өндіру жоспары алға шығады.

“Сэндвич” панелі сапалық қасиетімен өндірісте және азаматтық құрылыста кең қолданыс тапты. Ішкі және сыртқы әкімшілік, саудалық және өндірістік ғимараттарда өрттен қорғану қауіпсіздігінде, төменгі термоизоляцияға және жоғарғы температуралық ғимараттарда қолданылады.

“Сэндвич” панелі жаңа технологиялы, жоғары сапалы техникамен, яғни “ILK wang General Machineri Co.,Ltd” Корияның фирмасының технологиясымен жұмыс істейді.

Өндіріс жылдамдығы минутына 2,9-5 м², қолданылатын қуаттылық 200кВт/сағ және 701 м² алаңды алады. 1 панелдің максималды көлемі:

Қалыңдығы – 50-200 мм

Ұзындығы –13000 мм

Ені – 1000 мм

Өндірістің қуаттылығы 1 ауысымда 600 м² панелді құрайды.

Қапшағай қаласында орналасқан зауыттың келесідей өндірістік ғимараттары бар:

• 
  әкімшілік мекеме 683,2 м²
  
• 
  өндірістік ғимарат 4460,0 м²
  
• 
  галерия 26,0 м²
  
• 
  трансформаторлық станция 94,0 м²
  
• 
  бақылау пункті №1 16,8 м²
  
• 
  жер телімдері 1,6335 га
  

2-кесте - Панельдердің өртке шыдамдылық көрсеткіштері

Дәстүрлі құрылыс материалдармен “сэндвич” типті үшқабатты панельдерді салыстырғанда, бұл өнім жинау, жеткізу, қайта өңдеу және монтаждау ерекшелігімен жұмысты жеңілдетеді. 2-кестеде “сэндвич” панелінің сыртқы қабатының 0,5/0,5мм қоса алғанда өлшемі келтірілген.

3-кесте - “Сэндвич” панелінің сыртқы қабатының 0,5/0,5мм қоса алғандағы массасы

“ПолимерМеталл- Т” ЖШС- нде 2006 жылғы деректер бойынша 84 адам жұмыс жасаған. Оның ішінде:

• 
  басқару аппараты – 16
  
• 
  мамандар – 27
  
• 
  жұмысшылар -41
  

4 - кесте - “ПолимерМеталл- Т” ЖШС-нің кадрлық ағымдылық көрсеткіші

Кәсіпорын мәліметттері негізінде есептелінген

Еңбек ақының жоғары болуы және оның тұрақты өсуі тауар мен қызметтің сұранысының өсуіне әкеледі. Бұл жағдай өнеркәсіптердің өсуіне және жаңа кәсіпорындардың пайда болуына себеп болады. Өнеркәсіп саласы өскен елдерде еңбек ақы табыстың негізгі және қалың халықтың күн көріс көзі. Еңбек ақының ынталандыру қызметі басқа түсімдерге қарағанда жоғары және түгел ел мен экономиканы қамтиды. Жоғары деңгейдегі еңбек ақы кәсіпорын басшыларын жұмыс күшін дұрыс пайдалануға, өнеркәсіпті ұлғайтуға ынталандырады. Еңбек ақыны тағайындағанда одан жоғары көтеруге болмайтын белгілі бір мөлшері болады.

Төмендегі кестеде “ПолимерМеталл- Т” ЖШС-ң жұмыскерлерінің саны мен олардың еңбек ақы қоры 2006 жылдың мәліметтері бойынша көрсетілген.

5-кесте – Серіктестіктің жұмыскерлерінің саны мен еңбек ақы қоры.

№	Көрсеткіштер	Өлш. бірлігі	2005ж	2006ж	Ауытқу 2006/2005
					+;-	%
1	Өткізілген өнімнен түскен табыс	мың тг.	214998	545752	+330754	254
2	Жұмыскерлердің орташа тізімдік саны	адам	71	84	+13	118
3	Еңбек өнімділігі	мың тг.	3028	6497	+3469	214
4	Айналым құралдарының орташа жылдық құны	мың тг.	282250	495375	+213125	175
5	Қормен қарулану	мың тг.	6083	5581	- 501	92
6	Еңбек ақы қоры	мың тг.	18901	27043	+8142	143
7	Орташа айлық жалақы	тг.	22184	26828	+4644	121

Кәсіпорын мәліметттері негізінде есептелінген

Осыған байланысты еңбек ақыға жұмсалған талдау негізіндегі қаражат үлкен мағынаға ие. Осының негізінде жалақыны жұмсау қорына жүйелік тексерістерді іске асыру жөн, өнімнің еңбек сиымдылығын төмендету мен өнімділікті өсіру арқасында қаражаттарды үнемдеу мүмкіндіктерін туғызу. Жалақыны төлеу қоры қолданыстағы ҚР статистика агенттігінің нұсқауына сәйкес жүргізіледі.

Еңбек ақы төлеу саясатында “атқарылған жұмысына қарай” жүйесі көп қолданылады. “атқарылған жұмысына қарай” бағалау жүйесі біркелкі білікті жұмыскерлерге еңбек ақыны төлеуде олардың әртүрлі еңбек көрсеткіштерін ескеру үшін қолданылады. Жұмыскерге баға беру факторы өндірістік (мөлшерді орындау, жұмыс уақытын тиімді пайдалану) және жеке түрлері болады.

“Атқарылған жұмысына қарай”бағалаудың түрлері:

• 
  баллдық жүйе;
  
• 
  сауал беру жүйесі;
  
• 
  сараптап бағалау жүйесі;
  

Жұмыскердің қаржылай қатынасының әртүрлері олардың фирма өміріне қатысуын ынталандырады, жоғарғы көрсеткішті жұмыс атқаруға, еңбек өнімін арттыруға құлшындырады.

Жұмыс күшінің сапасының жоғары дәрежеде болуы келесі жағдайлар үшін керек:

• 
  жұмыскерді жұмысқа алу үшін;
  
• 
  жұмыс күштерін тұрақты аттестациялау;
  
• 
  өндірісте жұмыс күшінің тұрақтылығы;
  
• 
  кәсіпорында жақсы ұйымдасқан – техникалық, әлеуметтік, экономикалық жұмыс жағдайын құру үшін;
  
• 
  жұмыскердің мамандық біліктілігін тұрақты өсуін ынталандыру үшін.
  

Жұмыскердің өсу тетігін нақты еңбек ақы төлеу, қосымша ақы мен төлемдер арқылы іске асырылады. Әсіресе, жұмыскердің кәсіпорыннан алатын қосымша табыс мөлшерлемелерінің маңызы зор. Соңғы жылдары бұл жүйе бойынша жұмыстағы табыстарына қарай қосымша көтермелеу қолданылып жүр. Еңбек ақы құрамында “ үстеме ақы” деген ұғым бар. Бұл ұғым бойынша тұрғын үй үшін, транспорттық тағы басқа қосымша төлемдер бар. Бұл қосымша төлемдердің мөлшері жұмыскердің еңбек ақысының 9-10% құрайды, әрине еңбек ақының барлық мәніне қарағанда онша көп емес, бірақта жұмыскердің әрбір мұқтажы жұмыс берушінің назарынан тыс қалмайды.

Қазіргі нарықтық экономика жағдайындағы кез келген жұмыс істейтін кәсіпорын өз қызметі барысында өнім өндіруді, оны өткізуді бірнеше жылдарға маркетинг стратегия бойынша алдын-ала болжауы шарт. Ол ұзақ мерзімдік жоспарлардың бағғытттарын жүзеге асырудың бірден-бір жолы. Өндірістік тиімділігті анықтау барысы көбінесе нарық сұранысына тәуелді, сонымен бірге мемлекеттік тапсырыстар, мемлекеттің саясаты тағы әсер ететіні айғақ.

жүктеу 0,83 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: