Инновационный менеджмент

жүктеу 3,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	38/108
Дата	19.01.2022
өлшемі	3,66 Mb.
	#33663

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 108

Иннов техн в управлении

«Инкубаторные программы» и сети малых фирм.

Венчурные фирмы
–
риск-фирмы.
Риск-фирма представляет со-
бой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проек-
та, связанного со значительным риском.
«Инкубаторные программы» и сети малых фирм.
Исходя из
зарубежного  опыта,  «фирмой-инкубатором»  называют  организацию,
создаваемую местными органами власти или крупными компаниями
в  целях  выращивания  новых  предприятии.  Существуют  фирмы-
инкубаторы трех типов.
Первый тип
–
бесприбыльные.
Они самые многочисленные. Взи-
маемая ими с фирм-арендаторов арендная плата на 15
–
50 % ниже сред-
него  уровня.  Бесприбыльные  фирмы-инкубаторы  субсидируются
местными  организациями,  заинтересованными  в  создании  рабочих
мест  и  экономическом  развитии  региона.  Арендаторами  могут  быть
промышленные  фирмы,  исследовательские,  конструкторские  и  сер-
висные организации.
Фирмы-инкубаторы  второго  типа
–

прибыльные.
Это  частные
организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В
отличие  от  бесприбыльных,  фирмы-инкубаторы  второго  типа,  как
правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позво-
ляют  арендаторам,  предоставляя  им  широкий  спектр  услуг,  платить
только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.

41

Инкубаторы третьего типа
формируются как филиалы высших
учебных  заведений.  Они  оказывают  наиболее  эффективную  помощь
компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск техно-
логически сложных изделий. Арендная плата может быть  достаточно
высокой, но она включает возможность пользоваться  институтскими
лабораториями,  техническим  обслуживанием,  вычислительной  техни-
кой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.
Продолжительность  пребывания  в  рамках  фирмы-инкубатора
ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении это-
го срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени само-
стоятельности,  которая  позволит  ей  выйти  из  фирмы-инкубатора.
Примером крупных американских компаний, создающих специальные
фирмы-инкубаторы  по  выращиванию  мелких  рисковых  фирм,  явля-
ются «Дженерал электрик» и IBM.
Особого  внимания  среди  вышепредставленных  форм  заслужи-
вают  технопарки  и  технополисы,  позволяющие  успешно  решать  са-
мые  актуальные  задачи  промышленных, научных  и финансовых  ин-
ститутов.
Цель создания технопарка –
построение системы коммерциали-
зации  наукоемких  идей.
Коммерциализация  подразумевает  востребо-
ванность разработок рынком. Технопарк обеспечивает компаниям не-
обходимую поддержку на всех стадиях инновационного цикла проек-
та,  содействуя  проведению  проектных,  опытно-конструкторских  и
научно-изыскательских  работ.  Технопарк  осуществляет  взаимодей-
ствие между разработчиками, промышленным сектором и инвестора-
ми.  Схема  работы:  поиск  проектов  –  бизнес-инкубатор  (формализа-
ция  идеи, НИОКР)  – опытный образец или технология  – Инноваци-
онно-технологический центр (становление и развитие предприятия) –
бизнес – самостоятельное развитие проекта – выход.
Технополис
–
  одна  из  форм свободных  экономических  зон,  со-
здаваемых  для  активизации,  ускорения  инновационных  процессов.
Ядро технополиса образует региональный центр разработки и освое-
ния производства высокотехнологичной продукции мирового класса.
Деятельность  технополиса  –  проведение  фундаментальных  и  при-
кладных  исследований  с  последующим  продвижением  их  результа-
тов.  Технополисы  пользуются  государственной  поддержкой.

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 108