делать больше… и больше, и больше. Но все же, с определенной точки
зрения, большие усилия тормозят наш рост или даже останавливают его.
Правда, что идея прямой зависимости между усилиями и результатом
кажется привлекательной. Это справедливо. Но исследования в разных
областях деятельности показывают другую картину.
Многие слышали о
принципе Парето
, или
правиле 80 / 20
, – идее,
высказанной в начале XX века итальянским экономистом Вильфредо
Парето,
который утверждал, что 20 % усилий обеспечивают 80 %
результата. Спустя полвека Джозеф Джуран, один из отцов революции
качества, развил эту мысль в книге The Quality Control Handbook
[6]
, назвав
ее
законом жизненно важного малого
(the law of the vital few)
{16}
.
Наблюдения привели его к выводу, что качество товара можно значительно
повысить, решив очень малую часть задач. Он нашел благодарных
последователей своей идеи в Японии, которая в то время имела репутацию
производителя
дешевых
низкокачественных
товаров.
Перестроив
производственные процессы таким образом, что б
о
льшая их доля
сохранилась, а существенно
улучшена была лишь наименьшая, но
жизненно важная часть, производители добились того, что фраза «Сделано
в Японии» приобрела новый смысл. И постепенно революция качества
привела Японию к тому, что она стала мировой экономической силой
{17}
.
ЭССЕНЦИАЛИСТ ДУМАЕТ, ЧТО ПОЧТИ ВСЁ НЕ ВАЖНО
НЕЭССЕНЦИАЛИСТ ДУМАЕТ, ЧТО ПОЧТИ ВСЁ ВАЖНО
Разницу между
тривиальным большинством
(trivial many) и
жизненно
важным малым
можно увидеть в любой области человеческого бытия, что
продемонстрировал британский бизнесмен и писатель Ричард Кох,
написавший несколько книг о
принципе 80 / 20
в повседневной жизни
{18}
.
На самом деле примеры можно найти везде.
Вспомним
об
Уоррене
Баффете,
который
сказал,
что
его
инвестиционный стиль основан на бездействии, граничащем с ленью
{19}
.
Он имел в виду, что его компания делает мало вложений, но на длительный
срок. В книге The Tao of Warren Buffet
[7]
Мэри Баффет и Дэвид Кларк
объясняют: «В самом начале своей карьеры Уоррен понял, что невозможно
принять сотни верных инвестиционных решений, поэтому он решил
вкладывать деньги только в тот бизнес, в котором уверен, но ставить на
него помногу. 90 % его состояния вложено всего лишь в 10 предприятий.
Иногда то, чего вы не делаете,
так же важно, как то, что вы делаете»
{20}
.
Короче говоря, он ставит по-крупному на несколько возможностей и
отказывается от многих хороших альтернатив
{21}
.
Другие думают, что соотношение между усилиями и результатом еще
более нелинейно и подчиняется тому, что ученые называют степенным
законом. Согласно ему, некоторые усилия дают больший результат по
сравнению с другими
[8]
. Например, Натан Мирвольд, бывший технический
директор
Microsoft, говорил (в том числе и мне лично), что лучшие
программисты производительнее среднего не в 10, и не в 100, и даже не в
1000, а в 10 000 тысяч раз»
{22}
. Возможно, это преувеличение, но не
подлежит сомнению, что
некоторые усилия приносят гораздо больший
результат, чем другие
.
Реальность такова: мы живем в мире, где почти всё не имеет значения и
лишь очень малое количество вещей чрезвычайно важны. Как писал Джон
Максвелл, эксперт по вопросам лидерства, «невозможно
переоценить
степень незначительности чего бы то ни было»
{23}
.
Отказавшись от логики 1:1, мы начинаем понимать ценность
пути
эссенциалиста
. Мы открываем для себя, что много хороших возможностей
зачастую значат гораздо меньше нескольких по-настоящему великих.
Поняв это, мы начинаем искать эти жизненно важные возможности и
отвергать обычные. Только так мы способны отвергнуть хорошие
возможности и ухватиться за великие.
Именно поэтому эссенциалисту нужно время, чтобы рассмотреть все
альтернативы. Дополнительные вложения в это оправданы тем, что
некоторые
вещи настолько важнее других, что они десятикратно
возмещают усилия, затраченные на то, чтобы их найти. Другими словами,
эссенциалист больше думает, чтобы меньше делать.
Многие способные люди не переходят на следующий уровень, потому
что не могут избавиться от веры в то, что всё важно. Но эссенциалист
отличает по-настоящему значимое от остального. Чтобы натренировать это
умение эссенциалиста, нужно начать с простого, а затем, когда оно станет
нашей второй натурой в повседневных делах,
применить его к более
широким и важным областям личной и профессиональной жизни. Чтобы
научиться этому, необходимо сильно изменить свои мысли. Но это
возможно.
