Бұл әдіс арқылы басшының фирмаға сыртқы факторлардың қайсысы маңызды екендігін қайсысы көп назар аудару керектігін көрсетеді.
Қортынды: SWOT талдау бұл стратегиялық баланс, ондағы активтер - күшті, ал пассив - әлсіз жақтары. Макро және микро ортаның кешенді бағалау әдістеріне SWOT талдау және құндылықтардың вертикальді тізбегін талдау жатады.
Өзін - өзі тексеру сұрақтары:
Макроортаны талдау.
Тікелей ортаны талдау.
Ортаны талдау әдістері.
Әдебиеттер тізімі:
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.,1994.
Заң « Салық және бюджетке деген басқадай төлемдер». Алматы,1995.
Акио Морита «Сделано в Японии», /Пер с англ. – М: «ПРОГРЕСС», 1993.
Вахушев В. «Принципы японского управления» - М: БИНОМ,1992.
Глухов В.В. «Основы менеджмента» -С.Пб, 1995.
Гончаров В. «Руководство для высшего управленческого персонала». В 2-х томах –М: 1997.
Горфинкель В.Я. и др. «Экономика предприятия» М: 1996.
Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г., «Управление современным предприятием» -М: «ЭКМОС»,1998.
Дилфорт Д. «Производственный и операционный менеджмент» -Минск,1995.
Иванцевич Дж., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления» -М:Дело, 1993.
Климкин С.И. «Правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан» - Алматы: Баспа, 1997.
Козловский В.А. и др. «Производственный и операционный менеджмент», Практикум – С.Пб. , «Специальная литература»,1998.
Кохно П.А. и др. «Менеджмент» - М: 1993.
Курс лекции «Японский стиль менеджмента, ориентированный на качество» - Алматы: Экономика, 1997.
6. 6. Семинар сабақтарының жоспары.
№
|
Тақырыптар
|
Семинар сабақтарының мазмұны
|
Апта
|
Әдебиет
|
1
|
Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.
|
1. Менеджмент ғылым ретінде.
2. Менеджмент ғылымының маңызы.
3. Менеджмент ғылымының атқаратын қызметттері.
4. Менеджменттің міндеттері.
5. Менеджменттің маңыздылығы.
|
1
| 1,2,4,6,7,8,9,10,11 |
2
|
Ұйымдар және басқару жүйесі.
|
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.
Менеджер және оның іс-әрекетінің бағыты
Ұйымдар және басқару.
Басқару құрылымы.
|
2
|
1,2,4,6,7,8,9,10,11.
|
3.
|
Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.
|
Басқару ғылымының дамуы.
Ұйымдар және басқару процесі
|
3
|
4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.253-255.258-272)
|
4
|
Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.
| Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары анықтау.
Әртүрлі құрылымдарға сипаттама.
|
4
|
4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.
|
5
|
Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.
|
Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері
Олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.
|
5
| 4(б.39-41.194-197.206-210.221-227.
|
6
|
Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.
|
Менеджмент әдістерінің жүйесі.
Менеджменттегі жоспарлау қызметі.
Жарнаманы жоспарлау.
|
6
|
1,2,4,6,7,8,9,10,11
|
7
|
Менеджмент әдістерінің жүйесі.
|
1. Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты және мәні.
2.Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері және өндірістік жүйенің құрылымы, деңгейлері.
3. Өндірістік жүйені ұйымдастыру заңдылықтары.
|
7
|
1,2,4,6,7,8,9,10,11
|
8
|
Менеджмент әдістері, жоспарлау, мотивация, бақылау қызметі.
|
1. Өндірісті басқарудың әдістері.
2. Өндірістік менеджмент жүйе ретінде.
3. Кәсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.
4. Өндірістік менеджмент объектілерінің жіктелуі.
|
8
|
7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)
|
9
|
Ұйым ішіндегі коммуникация.
|
1. Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.
2. Кәсіпорын ашық жүйе ретінде.
3. Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нәтижесі ретінде.
4. Өндірістік міндеттердің жіктелуі.
|
9
|
7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)
|
10
|
Персонал менеджменті.
|
1. Кәсіпорында кадрлық жоспарлаудың мәні мен қызметтері.
2. Кадрлық жоспарлау ұғымы.
3. Кәсіпорын қызметкерлерін басқару жүйесіндегі кадрлық жоспарлаудың орны.
|
10
|
7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)
|
11
|
Менеджменттегі мотивация.
|
Бақылау қызметі.
Коммуникация, фирманың кадр саясаты, еңбек процесін басқару.
Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері.
|
11
|
4 (б.39-41.194-197.206-210)
|
12
|
Жетекші қызметіндегі шектеулер.
|
1. Өндіріс стратегиясын жасау процесі.
2. Өндірістің тактикалық жоспарлануы.
3. Тактикалық жоспар ұғымы және оның түрлері.
4. Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен әдістері.
|
12
|
1,2,4,5,7,8,9,12,16,20
|
13
|
Басқару қызметінің этикасы.
|
Іскерлік қарым –қатынас мәні.
Сөйлеу мәдениеті.
Іскерлік келіссөздер.
Өндірісті басқару процесі және оның қағидалары.
|
13
| 1,2,4,5,7,8,9,12,16,20 |
14
|
Менеджменттегі басқару шешімдері
|
1.Басшылық: билік, ықпал ету және менеджер беделі.
2. Басшылық стилі.
3. Басқару қызметінің этикасы.
4. Ұйымдағы келіспеушілік.
|
14
|
9 (687-694),9 (710-714).6 (238-243)7
|
15
|
Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тәжірибесі.
|
1. Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тәжірибесі.
2. Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті тәжірибесі: «дәл уақыт» жүйесі, «Канбан» жүйесі.
3. «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» әдісі.
4. Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тәжірибе.
|
15
|
1,2,3,4,5,6,7,8,14,16,20.
|
Достарыңызбен бөлісу: |
