Барлығы – 90 сағат



жүктеу 0,91 Mb.
бет7/14
Дата01.01.2020
өлшемі0,91 Mb.
#25649
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14

Сабақтың мазмұны:


  1. Банкрот түсінігі және оның негізгі белгілері.

  2. Несиелік жағдайға фирманың реакциясы.

  3. Банкрот болдырмау стратегиясы.

Әдістемелік нұсқаулар: Сабақты сұрақ – жауап арқылы студенттің білімін анықтау.

1.Фирманың жойылуы.

2.Фирманың төлемқабілеттілігі.

3.Фирманың банкротқа ұшырауын жариялау процедурасы

4. Фирма стратегиясын таңдау және талдау

5. Фирма стратегиясын анықтау.

6.Томпсон және Стрикленд стратегияны таңдау матрицасының мәні.

7. Инновациялық өзгерістерді басқару

8. Инновациялық өзгерістер.

9.Өзгерістерге қарсыласу

Әдебиеттер : 6,7, 8(бет.87 -110), 9 (бет.140 -145),10(б.43 -110,312 -407), 11,12,13,14, 15

Кредит сағат 30


Практикалық сабақ № 11

Тақырып: Фирма стратегиясын таңдау және талдау

Сабақтың мақсаты: Фирма иновациясы таңдау және талдау жасап үйрену.

Сабақтың мазмұны:

1. Фирманың стратегиясы және ұйымдастырушылық құрлымы:

2. Орта –стратегия- құрлым.

3. Стратегия кезеңдері

4. Ұйымдастырушылық құрлымды стратегияға сәйкес келтіру

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы студенттің білімін анықтау.

1. Басқарудың әртүрлі ұйымдастырушылық құрлымдарының стратегиялық артықшылықтары мен кемшіліктері

2. Басқарудың функционалды құрлымы

3. Географиялық белгілері бойынша басқару құрлымы;

4. Бизнес бірлік және стратегиялық бизнес топтарына бағытталған құрлым

5. Басқарудың ұйымдастырушылық құрлымының матрицалы түрі.

Әдебиеттер: 7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

Кредит сағат 33


Практикалық сабақ № 11

Тақырып: Адам потенциалын қолдану стратегиясы

Сабақтың мақсаты: Адам потенциалын қолдану стратегиясын анықтау.

Сабақтың мазмұны:

  1. Адам индивидтігі Ұйымдағы адамның енуінің түрлерінің матрицасы және ұйымдағы адам тәртібінің түрлері

  2. Жігерлендіру түсінігі.

  3. Жігерлендірудің ішкі және сыртқы құрамдастары

  4. Ынталандыру ықпалын қолдану негізгі кезеңдері

Әдістемелік нұсқаулар: Дәрістік және семинарлық сұрақтар арқылы студенттің білімін тексеру.

1. Бостон консультативті тобының матрицасы

2. «Дженерал – электрик» - «Мак Кинзи» матрицасы

3. Бәсеклестік стратегиясы және «өнім-нарық» ( Ансофф стратегиясы) басқа стратегиялар

4. Бәсекелестікке бағытталған маркетинг жүйесі

Әдебиеттер: 8 (б.260- 264,279- 281)-1,15 (б. 189-192)-2, 2,3,4,5,6,7,10,11,12,13, 14,16,17, 18,20, 21, 22, 22а, 23,24,25 –– негізгі әдебиеттер



Кредит сағат 36

Практикалық сабақ № 12

Тақырып: SWOT матрицасын пайдаланып бәсекелестік артықшылықтарды бағалау.

Сабақтың мақсаты: ААҚ «Инвакорп» жағдайын талдау

Сабақтың мазмұны:


1.Procter and Gamble

1.Басқарудың функционалды құрлымы

2.Географиялық белгілері бойынша басқару құрлымы;

3. Бизнес бірлік және стратегиялық бизнес топтарына бағытталған құрлым

4.Басқарудың ұйымдастырушылық құрлымының матрицалы түрі

Әдістемелік нұсқаулар: Дөңгелек үстел ұйымдастыру. Procter and Gamble және федералды сауда комитетінің жұмыс жасау жолдарын үйрену арқылы студенттердің білім дәрежесін анықтау. Сауда арқылы қалай жоғары нәтижеге жетудің жолдарын іздеструді үйрену.

Әдебиеттер: 15, 16, 17 (бет.313 -325).


Кредит сағат 39


Практикалық сабақ № 13

Тақырып: Адам потенциалын қолдану стратегиясы

Сабақтың мақсаты: Адам потенциалын қолдану стратегиясын анықтау.

Сабақтың мазмұны:

1. Ұйымға енуде оқыту

2.Ұйым ортасындағы адам тәртібінің тұлғалық негіздеррі

3. Адам тәртібінің критерилі базасы ( орны, қанағаттануы, құндылықтар, сенімі, пинциптері)



Әдістемелік нұсқаулар: Тақырыптың ауқымдылығын сұрақ – жауап арқылы табу.

1. Күшті және әлсіз корпоративті мәдениет

2. Стратегия және мәдениеттің арасындағы сәйкестікті жасау

3.Этикалық норма және құндылықтар жүйесін бекіту. Лидерлік стратегиясын жүзеге асыру

4.Стратегияны қолдайтын мәдениет пен климат құру.

5.Этикалық мінезді қолдау

6. Корпоративті мәдениет және жетекшілік

Кредит сағат 42


Практикалық сабақ № 14

Тақырып: Бәсекелестік артықшылықтарды талдау

Сабақтың мақсаты: Компания «Форд» нақты жағдайын талдау

Сабақтың мазмұны:

1. Стратегия және нарықтық құрлым. Бәсекелестің бес күшінің стратегиясы моделі (Портер бойынша).

2. Нарықтың қозғалмалы күші.Бәсекелестік жағдайлар және нарықтағы өзгерістер принциптері

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ – жауап арқылы студенттердің білімін анықтау.


  1. Бәсекелес күрес стратегиясы.

2. Бәскеклестік күрес күшіне ықпал етуші факторлар Бәсеклесте позиция таңдау

3. Өнім портфелін талдау

Әдебиеттер: 8 (б.177-180,191-202, 233-235, 241-264,279-281)

Кредит сағат 45


Практикалық сабақ № 15

Тақырып: Фирма стратегиясын таңдау және талдау

Сабақтың мақсаты: Фирма стратегиясын таңдау және талдауды үйрену.

Сабақтың мазмұны:

1. Фирма стратегиясын анықтау

2. Фирма стратегиясын таңдау

3. Стратегия және фирманың ұйымдастырушылық құрлымы



Әдістемелік нұсқаулар: Дәрістік және семинарлық сұрақтар бойынша сұрақ және жауап арқылы өткізу.

1. Инновациялық өзгерістерді басқару

2. Адам потенциалын қолдану стратегиясы

3. Корпоративті мәдениет және жетекшілік

4. Бәскелестік күрес стратегиясы

5. Бәсекелестік артықшылықтар ілімінің негіздері.

Әдебиеттер: 8 (б.33-37,177-180,183-202, 233-235, 241-264,279-281),10 (б.96-99),15 (б.157-168,189-192, 255-263),16 (б.64-74), 18 (б.141,149-150,161,175-176,179 – 185,208), 19 (б.90 -116), 22а (б.97-107)
Студенттің оқытушымен өзіндік жұмысын (ОСӨЖ) өткізу бойынша әдістемелік нұсқау

ОСӨЖ – дидактикалық тапсырмаларды өз бетімен орындауға, танымдық қабілетті арттыруға және белгілі бір ғылым саласысына байланысты білімін толықтыруға негізделген оқу процесінің ерекше бір түрі.

ОСӨЖ шығармашылық белсендікті, логикалық ойлауды дамытуды қамтамасыз ететін практикалық тапсырмаларды жүзеге асырумен байланысты болып табылады.

СӨЖ оқытушының қатысуымен (ОЖСӨЖ) аудиториядан тыс және оқытушысыз аудиториядан тыс (СӨЖ) сабақтардан тұрады.

ОСӨЖ материалдарының түрлері кафедраның профессор-оқытушылар құрамымен жасалып, келесі құжаттарды қамтиды:


  • пәннің оқытылу кезеңін түгел қамтитын сөж кестесі

  • типтік және жұмыс оқу бағдарламарының негізгі бөлімдеріне сай келетін тапсырмалар жүйесі

  • рефераттардың, баяндамалардың, шығармашылық жұмыстардың тақырыптары

  • негізгі және қосымша әдебиеттердің тізімі

  • кеңес түрлері

  • бақылау түрлері

  • бағалау критериялары, орындалатын жұмыстың көлемі және оны тапсыру уақыты т.б.

СӨЖ ЖОО-ның нормативті құжаттарының негізінде (оқу бағдарламасы) ұйымдастырылады.

ОСӨЖ-дің ұйымдастырылуы

  • библиографиялық мәліметтерді өңдеумен (картотеканы дайындау),

  • жазбаша жұмыстарды дайындаумен (реферат, баяндама, бақылау тапсырмалары, аннотация),

  • ғылыми жобаны өндеумен (семестрлік, курстық, дипломдық жұмыстар, проблемалық мақалалар),

  • виртуальдық жұмыстарды іздестірумен (интернет жүйесі және локальды желі арқылы),

  • жеке аудированиямен (лингофон жүйесі және медиатека арқылы),

  • электрондық курстың материалын меңгерумен (компьютерлік жүйе арқылы),

лабораториялық тәжірибені еңгізумен (спортық кешен арқылы) байланысты.

Тақырыптары, тапсырмалары, түрлері, сағат саны көрсетілген өзіндік жұмыстар силлабусқа енгізілген.
ОСӨЖ жоспарының құрылымы

1 апта

Тақырыбы: Инновациялық менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.

Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу.

Тапсырма 1

ОЖСӨЖ мазмұны: Инновациялық менеджмент ғылымының маңызы.

1. Инновациялық менеджмент ғылымының маңызы.

2. Инновациялық менеджменттің қазіргі заманда атқаратын рөлі.

3. Инновациялық менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.

4. Менеджер және оған қойылатын талаптар.

5. Қазақстанда менеджмент ғылымының қалыптасуы мен дамуы.



Тапсырма 2

Берілген тапсырманы Басқару ғылымының дамуы тақырыбында жауап беру арқылы орындау

1. Ғылыми басқару мектебі.

2. Классикалық немесе әкімшілік басқару мектебі.

3. Адамгершілік қарым-қатынас мектебі.

4. Бихевиористік мінез-құлық мектебі.

5. Сан мектебі.



Тапсырма 3

Тапсырманың жауабын жазу.

  1. Нарықтық қатынастар жағдайында ұйымды басқаруды ұйымдастыру.

  2. Акционерлік қоғамда басқаруды ұйымдастыру.

  3. Өндірістік кәсіпорында басқаруды ұйымдастыру.

  4. Жауапкершілігі шектеулі серіктестікте басқаруды ұйымдастыру.

  5. Ұйымның жетекшілері мен мамандарының еңбегін ұйымдастыру.

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

жүктеу 0,91 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау