Қазіргі кезеңде жаһандық басқарудың келесі тұжырымдамалары бөлінеді: синонимдік, планеталық, ұлтүстілік және өркениеттік

жүктеу 22,08 Kb.

Дата	24.01.2023
өлшемі	22,08 Kb.
	#41000

Лекция

Жаһандық басқару оның табиғаты бойынша саяси және стратегиялық басқару болып табылады. Оның функциялары жаһандық стратегиялық шешімдердің ең кең таралған түрлерін әзірлеу мен енгізуді қамтиды. Жаһандық басқарудың қазіргі заманғы орталықтары интенсивті және жүйелі түрде жаңа технологияларды, соның ішінде гуманитарлық және әлеуметтік, халықтың сана-сезімін және мінез-құлқын бақылауға қабілетті инфрақұрылымды жасайды. Сонымен қатар кез-келген ел мен АҚШ үкіметінің шешімдеріне әсер ете алатын жаһандық құрылымдарды қайта құру аяқталуда.
Жаһандық менеджменттің жалғыз қолайлы және баламасыз жүйесі - бұл ноосфералық теория мен әлемдік даму стратегиясына негізделген ноосфералық стратегиялық басқару. Бірақ адамзат корпоративтік жаһандану мен империализмнің кезеңінен секіре алмайтындығы анық. Міндет - келешектегі жаһандық өзгерістерге ең аз кедергі келтіретін жолдарды табу.
Қазіргі кезеңде жаһандық басқарудың келесі тұжырымдамалары бөлінеді: синонимдік, планеталық, ұлтүстілік және өркениеттік.
Әлемдік басқарудың өркениеттік тұжырымдамасы оның қалыптасуы жаһандық өркениеттің қалыптасуымен бір уақытта жүретініне байланысты. Халықаралық бизнес саласындағы жетекші сарапшылардың бірі Г. Перлмуттердің айтуынша, жаһандық өркениеттің пайда болуы мәдени айырмашылықтар мен халықаралық мәдени гибридтердің өте кең және тіпті хаотический әшекейінің пайда болуына әкеледі. Осындай жағдайларда корпорациялар жаһандық басқаруды қалыптастыруға қатысты басқару жүйелерін өзгертуі керек. Бір жағынан, мұндай басқару әлемдік ауқымда компаниялардың жұмысын қамтамасыз етеді, ал екінші жағынан - мәдени-географиялық ортада жергілікті топырақ пен жергілікті тауашаларды табу мүмкіндігін береді.
Мұндай көзқараспен жаһандық менеджмент фирмаларының қалыптасуы келесі үш аспектіні дамытуды қамтиды.
Мұндай көзқараспен жаһандық менеджмент фирмаларының қалыптасуы келесі үш аспектіні дамытуды қамтиды.
Әлемдік өркениет менталитетін енгізу, яғни жаһандық саяси, экономикалық, әлеуметтік, мәдени, демографиялық, ғылыми, технологиялық, медициналық және экологиялық факторлар мен процестерді түсіну.
1. Жаһандық бизнестегі құзыреттілік: гиперкомпания дәуіріндегі жаңа мүмкіндіктерді түсіну, жаһандық ауқымдағы қайталанатын мүмкіндіктер, тұтынушылық құндылықтардағы өзгерістер, біртіндеп даму, жаһандық іскерлік этика және экономиканың салалары арасындағы шекараларды бұрмалау жаңа жаһандық іскерлік парадигмалардың пайда болуына әкеледі.
2. Ғаламдық мәдениетаралық құзыреттілік: қауымдастықтардың жаңа формаларын құру және экономиканың «үшінші секторын» ұйымдастыру әлемнің кез келген жеріндегі тұтынушылардың қажеттіліктерін көрсетеді.
Ең алдымен, жаһандану - бұл соңғы онжылдықта басталмаған, кем дегенде өткен ғасырда қалыптасқан процесс.
Шағын және орта фирмалар халықаралық нарыққа шығудың екі негізгі жолын пайдаланады. Біріншісі - шетелге жеткізудің арзан көздерін іздеу, аутсорсинг ретінде белгілі, екіншісі - басқа елдердің дайын өнім нарығына (экспорт, лицензиялау және тікелей инвестициялар) қол жеткізу.
Бірлесе отырып, бұл әдістер нарыққа шығу стратегиялары болып табылады, өйткені олар шетелде тауарларды немесе қызметтерді сатудың әр түрлі әдістерін ұсынады. Көптеген фирмалар экспорттан басталады және тікелей инвестицияларға қол жеткізеді.
Шетелдік ресурстарды пайдалану.
Жаһандық масштабтағы ресурстарды пайдалану (жаһандық аутсорсинг) компания еңбек еңбегінің халықаралық қозғалысына қатысатындығын білдіреді, яғни еңбек және материалдық ресурстардың ең аз шығындармен байланысты елдерде өндіріледі.
Мысалы, еуропалық компания жергілікті шикізат жеткізушімен келісімшартты бұзып, одан мыңдаған шақырым жерде орналасқан Қиыр Шығыстық компаниямен келісім жасасуы мүмкін. Азия және Латын Америкасы өндірушілері Интернетте өз ұсыныстарын ұсынуға тырысуда. Ірі өндірістік кәсіпорындар Азия елдерінен аутсорсингті белсенді пайдаланады, бірақ оларға ыңғайлылық, жылдамдық және электронды мәмілелерді орындау қажет. Сингапурдағы Advanced Manufacturing Online компаниясы өзінің жеткізушілеріне және тапсырыс берушілеріне тапсырыстарды орналастыруға және Интернеттегі ұсыныстарды алуға мүмкіндік беретін жүйені пайдаланады.
Экспорт

Тауарлар мен қызметтердің экспорты компанияның өндірістік қуаттары шыққан елде орналасқандығын, ал дайын өнімді шетелге сатуға жібереді, бұл компанияға тауар сату көлемін ұлғайтуға, ресурстарға қолайлы баға төлеуге және тәуекелдерді азайтуға мүмкіндік береді. Тауарларды экспорттау кезінде тауарларды алыс қашықтыққа ауыстыру, шетелдік және отандық заңнамамен, шетел валютасымен және, әрине, мәдениетпен байланысты көптеген проблемалар бар. Бірақ мұндай шығыстар шетелдердегі зауыттарды салу үшін қажетті инвестициялар көлемімен салыстырғанда өте аз. Екінші жағынан, американдық фирма - жоғары технологиялық жабдықтарды жеткізуші Gerber Scientific Inc. шетелдiк операцияларда қатыспауды артық көредi, өйткенi ол халықаралық нарықта өз машиналары мен жабдықтары сұранысының деңгейiне қанағаттанады. Американдық экспорт көлемі өсе түсуде, шағын және орта кәсіпорындар сыртқы нарықты жеткізуге елеулі табыстарға қол жеткізе бастады.

Лицензиялау.
Халықаралық нарықтардағы позицияны нығайтудағы келесі қадам лицензиялау және франчайзинг болып табылады. Лицензиялау кезінде, бір елден (лицензиардан) компания басқа елдердің (лицензиаттардың) компанияларына белгілі бір ресурстарды ұсынады. Бұлар технологияларды, басқарушылық дағдыларды және / немесе патенттерді және сауда белгісінің құқықтарын қамтуы мүмкін. Келісім лицензиатқа лицензия берушіге ұқсас өнімді шығаруға және сатуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, соңғы кездері, шет елдерде өнімді өндіруге және сатуға қатысты төмен шығындармен қатысуға мүмкіндік алады.
Франчайзинг - франчайзинг құрал-жабдықтарды, өнімдерді, ингредиенттерді, сауда маркасын және оның атауын пайдалану құқығын, басқару консалтингін, стандартталған өндіріс жүйесін қоса алғанда қажетті материалдар мен қызметтердің толық жиынтығын алған кезде лицензиялаудың бір түрі. Бірақ, егер лицензиат, әдетте, өз атын және өндіріс жүйесін сақтап қалса, франшиза брендімен және франшиза фирмасының ережелеріне сәйкес жұмыс істеуге келіседі.
Лицензиялау және франчайзинг арқылы фирма халықаралық нарықтарға оңай қол жеткізе алады және арзанырақ. Алайда, осы нарықтарды франшизатордың қатысуына және бақылауына шектеу қойылған.
Тікелей инвестициялар. Шетелде шығаруға тікелей инвестициялар компанияны халықаралық саудаға қатысудың жоғары деңгейін қамтамасыз етеді. Тікелей инвестициялар фирманың басқа елдерден нарыққа шығудың осы стратегиясын айқындайтын өндірістік қызметті басқаруға тікелей қатысуын білдіреді, бұл шетелдік қызметті бақылаудың анағұрлым төмен деңгейін қамтамасыз етеді.
Тікелей инвестициялардың тағы бір түрі - халықаралық нарыққа шығуды көздейтін толыққанды бақыланатын шетелдік филиал құру. Оны сатып алу компанияға экспорттық шығындардағы (тарату арналарының «ұзындығын» азайту, көлік шығындарын азайту, шығындарды азайту) үнемдеуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті басшылар, әдетте, өз елінің экономикалық, мәдени және саяси жағдайында жақсы біледі.
Тікелей инвестициялардың ең қауіпті және қымбат нысаны - бұл жаңа кәсіпорын құру, яғни, компания шетелде еншілес кәсіпорны ашылған кезде, таза шрифт арқылы. Бұл тәсілдің артықшылығы - «қыз» «ата-ананың» көргісі келетін «балаға» айналуы және, сонымен бірге, пайда табудың ең үлкен әлеуеті. Тікелей инвестициялардың бұл түрінің кемшіліктері, әдетте, нарықты зерделеу, материалдарды сатып алу және қызметкерлерді таныс емес мәдениетте компания басшыларына жалдау қажеттілігін қамтиды. Бұл жағдайда қателіктер сөзсіз.

жүктеу 22,08 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: