Қазақстан республикасы білім және ғылым

Мектептің тұтас педагогикалық процесін жоспарлау

жүктеу 4,42 Mb.

бет	96/260
Дата	03.03.2023
өлшемі	4,42 Mb.
	#41578
түрі	Оқулық

1 ... 92 93 94 95 96 97 98 99 ... 260

Білім берудегі менеджмент. Кітап

Орта мерзімді жоспарлау.

Мектептің тұтас педагогикалық процесін жоспарлау

Жоспарлау – мектепті басқарудың функциясы ретінде. Педагогикалық процестің жағдайы туралы ақпаратты мектеп жұмысының барлық түрлерін жоспарлау үшін пайдалану. Жоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып саналады. Жоспарлау дегеніміз – алға қойған мақсатқа жетудің жолдары мен амалдары. Жоспар туындаған жағдайларға байланысты өзгертуге ыңғайлы болу керек.
Жоспарлау қызметі төмендегідей үш сұраққа жауап береді:

Қазір біз қандай жағдайда тұрмыз?
Қандай бағытта дамығымыз келеді?
Мұны қалай іске асыруға болады?

Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі:

Стратегиялық жоспарлау.
Орта мерзімді жоспарлау.
Тактикалық жоспарлау – барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау ең елеулісі болып саналады. өйткені мұың өзі кез-келген балама әрекеттерді таңдап, алуға байланысты.
Индикативті жоспарлау – ұзақ мерзімге құрылған жоспарға өзгерістер немесе жаңалықтар енгізу.
Бизнес-жоспар – жоспарлау жүесіндегі қоғам мақұлдаған әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандағы кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе, жол. Бизнес-жоспар субъект ұйымдастырып отырған өндірістің қызмет көрсету, т.б. мақсаттары мен оған жету жолдарын баяндау.

Жоспарлау қызметі шаруашылық мазмұнына байланысты ажыратылады: қаржылық; өндірістік; өткізу-сату; нарық сиымдылығын жоспарлау.
Жоспарлау білім беру мекемесінің іс-әрекеттерінің мақсаттарын, оларға жетудің басты бағыттары мен құралдарын анықтайды.
Бизнес-жоспар – жоспарлаудың негізгі элементі. Есеп беру құжаты және инвестициялардың басты дәлелі болатын осы бизнес-жоспар. Мекеме дамуының кешендік жоспарын жасаудың мақсаты – басқарушыларға мекеменің жағдайы туралы толық мәлімдеме беру. Бизнес-жоспар 3-5 жылға жасалады. Ол төмендегідей бөлімдерден тұрады:
нарыққа талдау жүргізу және маркетингтік стратегия;
өнімдік стратегия;
өндірістік стратегия;
фирманы басқару жүйесінің дамуы;
қаржылық (экономикалық) стратегия. Ұйымдастыруга фирманың құрылымын құру және көзделген мақсаттарға жету үшін оның бөлімдерінің озара өсері мен үйлесімдігін
қамтамасыз ету жатады.
Ұйымдастыруға фирманың құрылымын құру және көзделген мақсаттарға жету үшін оның бөлімдерінің өзара өсері мен үйлесімдігін қамтамасыз ету жатады.
Мотивацияға жұмыскерлердің еңбекке деген ішкі ынтасын оятып жандандыру жатады.
Бақылауға жоспарланған нәтижелер мен нақты қол жеткен нәтижелердің сәйкестігін анықтау және мекеме қызметеріне түзету енгізу жатады.
Стратегия (ағылшын тілінен strategy) – таңдап алған критерий негізінде алға қойған мақсатты жүзеге асыру үшін қажет және ресурстарды тиімді үлестіру үшін әрекеттің жалпылама моделі. Стратегиялық менеджмент 5 элементтің (біліктілік) болуын болжайды: ситуация үлгісін жасап шығару (мәселені айқындау); қажетті өзгерістерді айқындау (базалық стратегиялар); әсер етудің түрлі тәсілдерін қолдану (стратегияны ендіру және жүзеге асыру); стратегияға өзгерістер енгізу (өзгерістерді басқару).
ХХІ ғасырда білім беру мекемелеріндегі стратегияларды әзірлеу қажеттігі бірнеше объективті алғышарттармен анықталады:

жүктеу 4,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 92 93 94 95 96 97 98 99 ... 260

Қазақстан республикасы білім және ғылым

Мектептің тұтас педагогикалық процесін жоспарлау

Мектептің тұтас педагогикалық процесін жоспарлау

Орта мерзімді жоспарлау.