360
Дании животноводство имеет приоритет над растениеводством, большая часть продукции
которого идет на корма, а молочное скотоводство преобладает над мясным, также развито
свиноводство и птицеводство [6].
Во Франции в городе Монпелье в 1986 году для координации деятельности аграрных
образовательных и научно-исследовательских учреждений и их выхода на европейский и
мировой рынок технологий и инноваций была создана ассоциация Аgrоpоlis – Агрополис. В
Великобритании с 2001 г. функционирует инновационный агропромышленный кластер
Стокбриджский технологический центр, проводящий исследования и образовательные
программы в отрасли растениеводства, садоводства и овощеводства закрытого грунта. Центр
располагает 70 га орошаемых площадей, 40 современными теплицами с компьютерным
управлением площадью от 12 до 1000 кв. м и хорошо оснащенными новейшим
оборудованием лабораториями [7].
Зарубежный опыт свидетельствует о широком разнообразии правительственных
организаций поддержки кластеров. Как правило, реализация кластерных стратегий
предполагает наличие грантообразующих фондов (институтов, агентств), поддерживающих
кластерные инициативы: например, Национальное агентство планирования DАTАR
(Франция), Информационная система поиска и классификации кластеров САSSIS
(Люксембург), Национальный совет по конкурентоспособности (США), программа
кооперации LINK (Великобритания). Кроме того, организовываются специальные
институты, выполняющие функции по развитию, построению сетевых структур и их
интернационализации. К ним можно отнести центры экспертизы (Финляндия), центры
превосходства (США), консалтинговые, маркетингово-аналитические и брендинговые
компании (Есоnоmiс Соmpеtitivеnеss Grоup (США); институты и агентства, входящие в
кластерные инициативы (Мюнхенский технический университет). Неотъемлемой частью
инфраструктурного обеспечения кластерных стратегий является создание бизнес-
инкубаторов, технопарков, особых экономических зон, которые, по сути дела, являются
катализаторами образования региональных кластеров [8].
Вступление компании в кластер повышает ее статус, способствует росту внимания к
ней со стороны финансовых агентств, благоприятствует росту международной репутации
компании и популярности торговой марки, привлекает в регион дополнительные ресурсы. В
свою очередь наличие в регионе кластера повышает роль региональных администраций,
поскольку развивает и укрепляет экономику их региона, стимулирует экономический рост и
ускоряет решение социальных проблем, создает условия для успешного развития более
отсталых территорий [9].
Анализируя практику применения кластерного подхода в развитых и развивающихся
странах с рыночной экономикой, можно сделать вывод об отсутствии единых общепринятых
подходов и схем создания и функционирования кластеров. Каждое государство
разрабатывает свои собственные подходы к образованию кластеров и их управлению и по-
своему организует деятельность государственных органов, ответственных за реализацию
национальной промышленной стратегии конкурентоспособности территории.
Таким образом, рассмотренный опыт подтверждает, что современное производство
высоких технологий может базироваться только на процессах интеграции: горизонтальной,
региональной, вертикальной. Прогресс движется ныне не разрозненными предприятиями, а
их объединениями, группами, кластерами и сетями. Этот опыт особенно актуален для
Казахстана, которому превращение в технологически развитую страну в мировой экономике
является объективной и настоятельной необходимостью.
Литература
1. Емельянов В.Е. Структуры международного бизнеса. – Мурманск: Изд-во МГТУ,
2008. - 88 с.
361
2. Курманов Р.Ж. Механизм формирование кластера в производстве и переработке
сельскохозяйственной продукции (на примере Акмолинской области): диссертация... –
Астана. 2009.
3. Адамова К.З. Кластеры: понятие, условия возникновения и функционирования. //
Вестник
Саратовского
государственного
технического
университета
им.
Н.Г.
Чернышевского. – 2008 г. - №34. – с.129-134
4. Екимова К.В., Федина Е.В. Теоретические аспекты использования кластеров в
формировании конкурентоспособной экономики. // Вестник Уральского института
экономики, управления и права. – 2009 г. - №2. – с. 48-58
5. Cluster Observatory // http://www. clusterobservatory.eu/index.html 15.05.2013.
6. Черняев А.А., Сердобинцев Д.В. Развитие механизма интеграционных процессов в
агропромышленном комплексе регионов Поволжья // Экономика сельскохозяйственных и
перерабатывающих предприятий. – 2015. – №5. – С. 45–49.
7. Сердобинцев Д.В. Модель функционирования региональных агропромышленных
кластеров с элементами частно-государственного партнерства // Вестник Московского
университета. Серия XXI Управление (государство и общество). – 2015. – №1. – С. 77–93.
8. Бауэр М.Ш., Окутаева С.Т. The competitive improvement of the livestock branch on
the base of the regional cluster organization in Akmola region // Теоретический и научно-
практический журнал «Проблемы агрорынка». - 2016, апрель-июнь. - С. 140-146.
9. Мантаева Э.И., Куркудинова Е.В. Мировой опыт кластерной модели развития //
Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. - №2(38). -
С. 1-10.
Ж.М. Бұлақбай
Астана қ. (Қазақстан)
КОМПАНИЯНЫҢ ҚАРЖЫ МЕНЕДЖМЕНТІНІҢ СТРАТЕГИЯЛЫҚ
БАСҚАРУҒА КӨШУІНІҢ ТИІМДІЛІГІ
Нарықтық экономика жағдайында ақша қаражаттарының қозғалысы шаруашылық
шешімдерге тікелей немесе жанама әсер ететіндіктен, кез келген кәсіпорынның негізгі
басқару объектісі қаржылық ағындар болып табылады. Сондықтан басшылардың көбі қалай
болғанда да қаржылық қызметпен әрекет ете отырып, өзіне жүктелген міндеттерді жүзеге
асыруы қажет. Қаржы менеджменті қаржы ағымдарын басқару процесінде басқарудың дұрыс
шешімдерін қабылдауға арналған критерийлерді әзірлеу және таңдауға, сонымен қатар сол
критерийді ұйымның нақты жағдайын ескере отырып практикада да қолдануға мүмкіндік
беретіндіктен, соңғы кездері қаржылық менеджменттің, кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін
жоғарылатудағы рөлі өсе бастады [1].
Көптеген әдебиеттерде қаржылық менеджментті арттыру жолындағы мынандай
міндеттер белгілі (1-суретте):
Қаржы менеджерлері қаржылық ресурстарды тиімді пайдалануға ерекше мән беріп
отыр. Бәсекелестік дамыған ортада бәсекелестерінің көбеюі кәсіпорынға дәстүрлі пайдасын
алуға кедергі жасап қана қоймай, кейде таза табыстың ең төменгі деңгейге дейін жеткізуі
мүмкін, ал жасалған жұмыстардың өзіндік құны жоғарыласа, бәсекелестік қабілеті мүлдем
төмендейтіні анық. Компанияның жағдайы аппаттық деңгейге жеткен уақытта қаржылық
жағдайды көтерудің жолдарын іздестіру бастайды, ал таппаған жағдайда кәсіпорынның
қызметін тоқтату туралы шешім қабылдауға мәжбүр болады, қаржы бөлімінің басшысы
шығындарды азайту, қаржыны басқарудың жүйесін жетілдіру, қаржы ресурстарын ұтымды
