169
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Потребность в ресурсе определяется как произведение
численности населения и
потребности в ресурсе на душу населения в год.
Износ нормального жилого фонда
Функциональное соотношение для данного показателя выглядит следующим
образом:
𝐼𝐼𝑁𝑁𝑂𝑂𝐼𝐼 =
𝑁𝑁𝑂𝑂𝐼𝐼 ∙ 𝑁𝑁𝑁𝑁𝐼𝐼𝑂𝑂𝐼𝐼
𝑂𝑂𝐷𝐷𝑁𝑁𝐼𝐼𝐷𝐷𝑁𝑁
где
•
INGF — износ нормального жилого фонда (м
2
/год);
•
NGF — площадь нормального жилого фонда;
•
NTINGF — нормальный темп износа жилого фонда;
•
DPTRSN — доля покрытия требуемых расходов на содержание нормального
жилого фонда;
Таким образом, износ нормального жилого фонда рассчитывается как площадь
нормального жилого фонда, умноженная на нормальный темп износа жилого фонда и
скорректированная с учетом доли покрытия требуемых расходов на содержание
нормального жилого фонда. Если доля покрытия требуемых расходов на содержание
больше 1, значит происходит замедление износа, если меньше 1, то ускорение износа
жилого фонда.
Разработанная имитационная модель городской системы, позволяет
прогнозировать динамику основных социально-экономических показателей развития
города с учетом различных факторов, таких как эволюция жилого фонда и планирование
деятельности жилищно-коммунального хозяйства, бюджетные процессы и
предпринимательская активность в городе, деятельность строительных организаций,
финансовые отношения, демографические и миграционные процессы. На имитационной
модели был проведен направленный вычислительный эксперимент для решения частной
задачи управления городом по планированию бюджетных средств, выделяемых на жилой
фонд, по различным направлениям для достижения устойчивого роста обеспеченности
населения жильем при комплексном развитии города в целом.
Разработанный модельный комплекс может быть использован в практике
муниципального управления при разработке комплексных программ социально-
экономического развития города.
Список использованных источников
1. Форрестер Дж. Динамика развития города. – М., Прогресс, 1974г. – 285 с.
2. Лычкина Н.Н. Системы принятия решений в задачах социально-
экономического развития регионов – Компьюлог №2(32) – М., 1999г.-С.24-28.
3. Лычкина Н.Н. Моделирование социально-экономического развития регионов;
материалы научно-практического семинара кафедры информационных систем, под
ред. Ю.М. Черкасова, 2000.-С.145-150.
4. Попков Ю.С., Посохин М.В. и др. Системный анализ и проблемы развития
городов. – 1983.-241с.
5. Ресин В.И., Попков Ю.С. Развитие больших городов в условиях переходной
экономики. Системный подход. – М., Издательство Эдиториал УРСС, 2000.-198с.
6. Кугаенко А.А. Основы теории и практики динамического моделирования
социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. – М., Вузовская
книга, 1998. – 392с.
170
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Маркетинг в индустрии гостеприимства Республики Казахстан
Джоланов Е.Е.
Таразский государственный университет им. М.Х. Дулати, г. Тараз
E-mail:
Ermek_73@mail.ru
Наступившая эпоха конкуренции требует, чтобы маркетингу уделялось особое
внимание как универсальному инструменту достижения процветания. Многолетняя
зарубежная и отечественная практика показывает, что прибыль не может быть получена
без верно выстроенной стратегии маркетинга, основанной на достоверной маркетинговой
информации, взвешенно определенных целей, четко прописанных процедур контроля за
реализацией маркетингового плана, распределения функциональных обязанностей
сотрудников по срокам с выделением необходимых средств для реализации
маркетинговых мероприятий.
Мощное развитие мирового гостиничного хозяйства в последние 2-3 десятилетия
привело к жесткой конкуренции за рынки сбыта гостиничного продукта. В
развернувшейся борьбе за клиента (гостя, туриста) в последнее десятилетие стала
побеждать маркетинговая стратегия конкурентной борьбы. Успешная реализация
маркетинга зависит от того, насколько хорошо гостиница использует совокупность пяти
элементов – программы действий, организационной структуры, системы принятия
решений и поощрения, человеческих ресурсов и культуры предприятий – в рамках единой
программы, поддерживающей ее стратегию.
По нашему мнению, формирование системы маркетинга должно происходить на
трех уровнях:
- во внешнеэкономической деятельности республики – международный маркетинг;
- на макроуровне (отдельные сферы и отрасли экономики) – промышленный
маркетинг, маркетинг услуг, потребительских товаров, маркетинг в сфере
некоммерческой деятельности, и т.п.;
- на микроуровне – маркетинговая деятельность предприятий, организаций, фирм.
Применение различных видов маркетинга с учетом особенностей объекта действий
требует внедрения отдельных комплексов маркетинга с соответствующими элементами,
формами, методами, инструментами.
На современном этапе у многих гостиничных предприятий возникает ряд проблем,
например:
- проблема формирования имиджа услуги;
- проблемы разработки новых продуктов, услуг, расширения или улучшения
обслуживания заказчиков и прогнозирования сбыта;
- создание маркетинговых информационных систем в организации, мониторинг
деятельности конкурентов и расширение или обслуживание заказчиков;
- проблема обучения сотрудников.
Для решения этих проблем нужно, прежде всего, усовершенствовать комплекс
маркетинга гостиниц. Разработка и совершенствование маркетингового комплекса
считается не просто одной из наиболее сложных маркетинговых проблем, но и весьма
значимых, поскольку от эффективности ее решения зависит результативность
маркетинговой деятельности и соответственно существование самого предприятия.
Для более эффективной маркетинговой деятельности гостиничных предприятий
можно предложить разработать стандарт в организации маркетинговой деятельности, так
как маркетинг эффективен своей комплексностью, и применение его частями является
большой ошибкой в работе маркетологов. Документ по организации маркетинга на
гостиничном предприятии должен быть как единый управленческий технологический
бизнес-процесс. В соответствии со стандартом маркетологи гостиничных предприятий
должны:
- проводить ежегодные маркетинговые исследования по изучению спроса на
