58
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Функциональная структура РМ состоит из двух уровней – исполнительного и
координирующего. Общая схема функциональной структуры риск-менеджмента
представлена на рис. 2.
Рис. 2. Функциональная структура риск-менеджмента предприятия
На исполнительном уровне выполняются две основные функции: постоянный
контроль риска функционирования предприятия и управление риском, связанным с
процессом подготовки решений всех уровней на предприятии и коррекции
нежелательного развития событий. Функции исполнительного уровня обеспечивают
выполнение конкретных процедур анализа и оценки рисков в ходе реализации уже
принятых при подготовке новых важных для предприятия решений.
На координирующем уровне согласовываются направления деятельности и работа
всех звеньев подсистемы управления риском в соответствии с целями предприятия.
Формирование системы РМ связано с выполнением функции «координация процессов
риск-менеджмента».
Функциональная структура риск-менеджмента предопределяет алгоритм процесса
управления риском, который представляет собой определенную последовательность
действий. Причем необходимо учитывать, что алгоритм управления риском должен
соответствовать конкретной системе управления предприятием.
Наиболее эффективно систему риск-менеджмента можно реализовать путем
выделения в системе управления предприятием конкретной организационной единицы. В
качестве организационной единицы не обязательно должно выступать отдельное
структурное подразделение. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник (менеджер
по управлению рисками, риск-менеджер) или специализированная консультационная
фирма. В любом случае риск-менеджмент должен быть подкреплен соответствующими
регламентами и организационно-распорядительными документами, определяющими для
данного предприятия правила и периодичность проведения анализа, оценки риска, способ
фиксации, хранения и повторного использования результатов мониторинга, оценки риска,
порядок представления руководству рекомендаций по снижению негативного воздействия
рисков и контроля их исполнения и т.д.
Для определения и анализа эффективности организации системы РМ на
предприятии необходимо внедрение мониторинга программ риск-менеджмента.
И
спо
лнит
ел
ьны
й
уров
ен
ь
Руководство предприятия и его
отдельных подсистем
Координация процессов
риск-менеджмента
Контроль под воздействием
рисков в процессе
функционирования
предприятия
Управление «стартовыми»
рисками при разработке
решений
К
оо
рд
ина
цио
нны
й
уров
ен
ь
Среда функционирования предприятия
59
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
В общем виде мониторинг – это повторные исследования с одинаковой структурой
выработки, каждый раз с определенными участниками, отбирающимися по специальной
методике. Мониторинг позволяет в определенной степени осуществлять контроль за
состоянием системы. При этом результаты проведенного мониторинга должны стать
основой для принятия обоснованного решения.
Разработка решения является конечным продуктом любой управленческой
деятельности. После того, как решение принято, лицо, принимающее решение организует,
обеспечивает и контролирует его выполнение.
Общий концептуальный подход риск-менеджмента заключается в:
−
выявлении возможных последствий предпринимательской деятельности в
рисковой ситуации;
−
разработка мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих
ущерб от воздействия до конца не учтенных рисковых факторов, непредвиденных
обстоятельств;
−
реализации такой системы адаптирования деятельности к рискам, при
помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные
вероятные результаты, но и максимально использованы шансы на получение высокого
дохода.
Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является достаточно
сложным делом, требующим значительных затрат материальных и человеческих ресурсов.
Наиболее целесообразно осуществлять реализацию системы риск-менеджмента с
помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием или
специализированного подразделения в организационной структуре. Такое подразделение
было бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным
подсистемам предприятия.
Организация и функционирование системы риск-менеджмента во многом зависит
от структуры мониторинга программ РМ.
В целом эффективность системы, достижение основной цели риск-менеджмента
определяют решения, принимаемые руководителем предприятия [2].
Список использованных источников
1. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2001. – 239 с.
2. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб.пособие. –
М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 240 с. – (Высшее образование).
3. Милославская Н.Г., Сенаторов М.Ю., Толстой А.И. управление рисками
информационной безопасности. Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., испр. – М.: Горячая
линия-Телеком, 2017. – 130 с.: ил. – Серия «Вопросы управления информационной
безопасностью. Выпуск 2»
4. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. – М.: Азъ,
1992.
5. ГОСТ Р ИСО/МЭК 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения»
6. ISO/IEC 27005:2011 «Informationtechnology. Security techniques. Information
security risk management».
7. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 368
с. – (Высшее образование).
