56
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Система управления рисками на предприятии
Айдарбекова К.Ө.
Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза, г. Караганда
E-mail:
kaken.95@mail.ru
Управление риском (или риск-менеджмент) определяет пути и возможности
обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять
неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов
риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена, прежде всего, тем, что в
настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки предприятий
Казахстана в кризисных ситуациях. В большинстве своем они являются юридически
самостоятельными хозяйствующими субъектами, что означает не только возможность
определять свою финансовую и производственную политику, но и отсутствие
обязательств государства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки,
финансовых или иных трудностей.
Таким образом, самостоятельность означает одновременно и риск – риск
прекращения производства или банкротства. В этих условиях казахстанские предприятия
обязаны сами позаботиться о создании необходимых резервов или привлечении
финансирования из других источников для организации мероприятий по ликвидации
убытков [1].
Деятельность предприятия осуществляется на основе заранее сформулированных
замыслов, планов. Но реализация таких решений подвержена действию объективно
существующей и принципиально неустранимой неопределенности, обусловленной
отсутствием полной информации, высокой динамичностью процессов и т.д. То или иное
проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий,
изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное
развитие событий. В результате выбранная цель, в соответствии с которой принимаются
решения, не будет достигнута. В свою очередь, возможность отклонения от
запланированного результата определяет воздействие риска[2].
При определении риска в обыденной жизни, в широком смысле осуществляется
попытка охарактеризовать и предсказать (при невозможности получения достоверного
знания из-за недостатка информации, наличия элементов случайности и противодействия
со стороны внутренней и внешней среды) ситуацию из будущего, имеющую
неопределенность исхода. При этом существует вероятность как благоприятных, так и
обязательно неблагоприятных последствий [3]. Поэтому риск – это возможность
опасности, неудачи или действие наудачу в надежде на счастливый исход [4].
Согласно ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» риск
представляет собойсочетание вероятности события и его последствий (результатов
событий, которые могут быть выражены качественно или количественно)[5].
Управление рисками или риск-менеджмент (РМ) (англ. riskmanagement) – особый
вид деятельности (процесс) по принятию и выполнению управленческих решений,
направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и
минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Более кратко это
скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией в
отношении риска [6]. Структура риск-менеджмента приведена на рис. 1 [7].
Управление риском в системе управления предприятием включает стратегию и
тактику риск-менеджмента.
Стратегия представляет собой науку и искусство управления риском, основанные
на долгосрочном прогнозировании, стратегическом планировании, выработке
обоснованной концепции и программы, адаптированной к неопределенности системы,
условиям среды, позволяющей не допускать или уменьшить неблагоприятное воздействие
на результаты деятельности и, главное, получать высокий доход.
57
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Рис. 1. Принципиальная схема управления рисками
Стратегия риск-менеджмента направлена на достижение долговременных целей.
Формируется она на результатах оценки неопределенности ситуации и связана с
применением эффективных методов достижения целей в течение продолжительного
времени. Стратегия РМ основывается на результатах мониторинга системы
функционирования предприятия и напрямую определяется решением, принимаемым
руководителем.
Стратегия определяет тактику, т.е. совокупность методов, приемов, используемых
в конкретных условиях среды функционирования предприятия для достижения
поставленных целей, не противоречащих целям долговременным.
Реализация стратегии и тактики РМ , в свою очередь, осуществляется за счет
создания на предприятии определенной организационной структуры, ориентированной на
внедрение системы управления рисками.
Основная цель РМ – снижение опасности принятия ошибочного решения и
уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в
ходе реализации принятых решений.
В общем виде система риск-менеджмента представляет собой процесс подготовки
и реализации мероприятий, направленных на достижение этой цели.
Задачи, связанные с достижением основной цели РМ, осуществляется за счет:
−
выбора стратегии управления риском;
−
разработки адаптивного к риску режима деятельности предприятия;
−
организации реализации адаптивного режима;
−
создания подсистемы управления риском на предприятии;
−
разработки методологии оценки и управления рисками;
−
контроля реализации адаптивного режима;
−
оценки воздействия рисков;
−
выбора и реализации методов управления рисками, направленных на
снижение их негативного воздействия.
Определение целей, задач и функций риск-менеджмента является основой для
построения его системы в рамках деятельности предприятия. Первоначально для
определения организационной структуры должна быть разработана функциональная
структура и алгоритм управления риском в системе управления предприятием.
Функции, выполняемые в рамках подсистемы управления рисками предприятия,
представляют собой функциональную структуру РМ. Данная подсистема состоит из
объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта выступает предприятие,
его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, сотрудники
предприятия, действующие на предприятии технологические процессы и
информационные потоки. Управляемой переменной является расчетная величина,
характеризующая воздействие риска.
Субъект управления (управляющая часть) – специальная группа людей
(подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных
консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы
и теории риска, разрабатывает мероприятия – управляющие воздействия – для снижения
вероятности негативного воздействия риска или удержания его в допустимых пределах.
Анализ
результатов
действий по
снижению рисков
Выбор и применение
механизма
нейтрализации риска
Количественная
и качественная
оценка рисков
Выявление
источников
рисков
