457
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Таким образом, расчеты вышеперечисленныхпоказателей были произведены с
цельюполучения данных об изменениях качественных индикаторов, необходимых для
осуществления заключительного этапа комплексной оценки – сводного анализа
показателей интенсификации.
Таблица 2
Сводный анализ показателей интенсификации производства ООО «Разрез
«Задубровский Новый» за 2014-2015 гг.
Вид ресурса
Динамика
качествен-
ных пока-
зателей
Прирост
ресурсов на
1%
прироста
продукции,
%
Доля влияния на
100% факторов
Относительная
экономияресурсов
Экстен-
сивных
Интенс-
ивных
1. а) Производственный
персонал
б) Оплата труда с
начислениями
1,018
0,960
1,148
0,657
+ 114,8
+ 65,7
- 14,8
+ 34,3
- 11
+ 10804,39
2. Материальные затраты
1,128
1,917
+ 191,7
- 91,7
- 56532,05
3. а) Основные
производственные фонды
б) Амортизация
0,525
0,894
- 6,435
0,019
- 643,5
+ 1,9
+ 743,5
+ 98,1
+ 547890,3
+ 8273,04
4. Оборотные средства
0,696
- 2,630
- 263,0
+ 363,0
+ 255881,38
Комплексная оценка
всесторонней
интенсификации
1,047
1,370
+ 137,0
- 37,0
- 37454,62
Данные, представленные в таблице 2, свидетельствуют о снижении качественного
уровня использования ресурсов предприятия, за исключением показателей
производительности труда, продукции, приходящейся на 1 рубль оплаты труда и
материалоотдачи. На исследуемом предприятии относительно использования трудовых и
материальных ресурсов преобладает полностью экстенсивное потребление при
отрицательной интенсификации, что говорит об ухудшении показателя фондоотдачи.
Использование основных производственных и оборотных средств на ООО «Разрез
«Задубровский Новый» в 2015 г. – полностью интенсивное.
На каждый 1% прироста продукции предприятия приходится доля экстенсивности,
равная 1,37%, что определяет долю интенсивности, составляющую 0,37%. При расчете
доли воздействия экстенсивности и интенсивности на 100%-й прирост объема продукции
были получены следующие выводы. Так, за период исследования было выявлено
полностью экстенсивное потребление трудовых (114,8%) и материальных ресурсов
(191,7%), что свидетельствует о применении неэффективной системы менеджмента
относительно данных ресурсов. В 2015 г. полностью интенсивное использование
наблюдалось при потреблении основных производственных фондов (743,5%) и оборотных
средств (363,0%).Представленные выводы свидетельствуют о том, что полученный
результат был полностью достигнут за счет влияния экстенсивных факторов на рост
объема продаж (137,0%).
Величина комплексного экономического эффекта в 2015 году составила 37 454,62
тыс. руб., что свидетельствует об интенсивном пути развития ООО «Разрез «Задубровский
Новый», т.е. рост производства на предприятии обеспечивается за счет эффективного
применения материальных и трудовых ресурсов.
В целях регулирования текущего экономического положения на исследуемом
предприятии необходимо принятькомплекс следующих мер, которые позволят в будущем
времени повысить его финансовую устойчивость:
1)
увеличение прибыли предприятия за счет сокращения себестоимости
продукции и улучшения ее качества, расширения рынка сбыта, рационального
458
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
использования ресурсов, а также продажа излишнего имущества и оборудования
предприятия (сдача в аренду);
2)
повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия в перспективе за
счет роста выручки от реализации продукции и снижения величины используемых
оборотных средств;
3)
сокращение величины запасов, находящихся на складах предприятия, путем
повышения качества процесса производства, в том числе за счет снижения простоев
между его операциями;
4)
увеличение общего уровня маркетинговых коммуникаций и PR-менеджмента
на предприятии за счет проведения рекламы и прозрачности ценовой политики с целью
роста оборачиваемости реализуемой продукции;
5)
модернизация производственного потенциала предприятия с целью повешения
главных показателей качества и конкурентоспособности реализуемой продукции;
6)
сокращение продолжительности финансового цикла за счет ускорения
процесса производства (снижение периода хранения запасов на складах предприятия и
повышение ускорения добычи угля), оборачиваемости дебиторской и замедления
кредиторской задолженностей.
Таким образом, вышеперечисленные рекомендации должны принести
положительный эффект и способствовать формированию устойчивого финансового
состояния ООО «Разрез «Задубровский Новый» в ближайшей перспективе, в чем будут
заинтересованы акционеры, руководители и работники предприятия, коммерческие банки,
предоставляющие краткосрочные и долгосрочные кредиты, потенциальные инвесторы,
налоговые органы и прочие лица, заинтересованные в процветании угольной отрасли.
Список использованных источников
1. Методы комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности
[Электронный ресурс] // Режим доступа: studopedia.org/1-83262.html
2. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст]: учеб.пособие / А. Д.
Шеремет, Е. В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 208 с.
Организационные изменения в антикризисном управлении
Шелковникова A.С.
Финансовый университет при Правительстве РФ, Челябинский филиал
Е-mail:
anu134@mail.ru
Изменения во внешней среде характеризуются своей частотой и не могут не
коснуться внутренней среды корпорации. Однако такие изменения не являются
регулярными и как следствие, считаются наименее предсказуемыми и соответственно, как
результат, незапланированными, для внутренней среды организации. К таким изменениям
во внешней среде относится кризис. Кризис применительно к организации,
характеризуется как нестабильная ситуация, несущая за собой определённые перемены,
организационные изменения. Результат таких перемен может отразиться, как
отрицательно, так и положительно. Но любой кризис представляет собой некоторую
угрозу для организации.
Организации необходимо не столько противостоять, прибегая к ответной реакции,
сколько спрогнозировать, смоделировать ситуацию и принять предварительные меры,
возможно, в виде организационных изменений, для смягчения «удара извне». Для
принятия таких мер, менеджеру необходимо постоянно отслеживать изменения в
основных компонентах окружающей среды. Причём перечень отслеживаемых параметров
будет отличен в каждой организации, в зависимости от профиля и направления её
деятельности, размеров организации, её экономического потенциала, профессионализма
