791
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Используя BSC, менеджеры руководят такими процессами, как перевод видения
стратегии, доведение ее до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и
распределение ресурсов, обратная связь, обучение и текущий мониторинг реализации
стратегии.
Кроме того, они получают ответы на основные вопросы: за счет чего компания
создает свою стоимость, какие процессы являются ключевыми в ее деятельности, каков
уровень квалификации персонала и качество применяемых технологий, каково их
соответствие выбранной стратегии, какие инвестиции нужно осуществить в развитие
компании с целью достижения ее долгосрочных целей.
В результате использования Balanced Scorecard деятельность любой организации
становится более прозрачной и управляемой. Существует еще одна весомая причина,
побуждающая компании внедрять BSC. Это растущий интерес к информации,
позволяющей оценить будущий потенциал компании со стороны внешних кредиторов и
инвесторов. В частности, Питер Линкольн, вице-президент US Steel & Carnegie Pension
Fund отметил: "Оценка эффективности, основанная на нефинансовых показателях, таких
как удовлетворенность клиентов или скорость, с которой новые продукты выводятся на
рынок, будет чрезвычайно полезна для инвесторов и инвестиционных аналитиков.
Компании должны отражать данную информацию для обеспечения полного
представления о характере своих операций".
Итак, теперь рассмотрим и недостатки описанной системы:
−
одна из основных сложностей при построении Balanced Scorecard — подбор
адекватного показателей для измерения той или иной стратегической цели. Та или иная
проблема может быть трудноизмеримой, например, готовность персонала к изменениям,
атмосфера в коллективе, качество системы управленческого учета, имидж компании. Все
эти показатели довольно трудно оценить, но на которые будет опираться ССП;
−
вторая проблема — сбор информации для расчета значения того или иного
показателя может оказаться чрезмерно дорогим, например, расчет приемлемо точного
значения доли рынка может потребовать от компании огромных усилий по сбору и
обработки информации. В таких случаях для оценки проблемы используется текстовая
информация, не выраженная в форме индикаторов;
−
сбалансированная система показателей – это не методика, и не набор готовых
рецептов. Система требует творческого стратегического мышления и проведения
серьезной комплексной разработки применительно к конкретному предприятию;
−
создание Сбалансированной системы показателей –долгосрочная и очень
сложная задача, связанная, к тому же, с целым комплексов вопросов «человеческого
фактора», и ее решение возможно только в том случае, если общее руководство
осуществляет собственник (руководитель) предприятия, и проводит его жестко и
директивно, а работу проводит слаженная команда внешних консультантов и
специалистов предприятия;
−
концепцией не рассматривает механизмов разрешения конфликтных ситуаций,
а они неизбежны;
−
концепция ориентирована на управление активами, а не на их финансирование.
[6].
Итак, рассмотрев все за и против, можно сделать вывод, что ССП имеет как ряд
положительных моментов, так и отрицательных. В целом идея не плохая, но требует
очень кропотливой и долгосрочной работы по внедрению. В настоящее время эта система
пользуется нарастающей популярностью и со временем, пройдя через все нюансы, на
практике сформируется улучшенная версия.
Список использованных источников
1
Кизилов А.Н. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2007.
792
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
3
Кравченко Г.Н. Теория бухгалтерского учета. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
4
Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Самоучитель по бухгалтерскому учету. -
СПб.: "Издательский дом Герда", 2003.
5
http://www.kpi-monitor.ru.
6
Лобков А. Аудит в условиях компьютеризации финансового учета // Азия -
Экономика и жизнь, 1997, № 8, с. 5.
Компоненты и системообразующие элементы финансовой отчетности,
порядок ее представления
Штиллер М.В, Зейнулла А.
Алматинская академия экономики и статистики, г. Алматы
E-mail:
zeinulla.aigulya@mail.ru
Важной информационной системой организации является система бухгалтерского
учета и финансовой отчетности. Данная система позволяет получить основную
экономическую информацию об организации, доступную для пользователей. Под
отчётностью в широком смысле подразумевается совокупность всех учётных записей,
позволяющая проследить хозяйственную деятельность организации. В более узком
смысле отчётность представляет собой систему таблиц, отражающих сводные данные, по
которым можно судить о финансовом состоянии организации и эффективности её
деятельности.
В соответствии с МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности»
компонентами финансовой отчетности являются:
1. бухгалтерский баланс;
2. отчет о прибылях и убытках;
3. отчет о движении денежных средств;
4. отчет об изменениях в капитале;
5. примечания к финансовой отчетности. Рассмотрим значение и содержание
компонентов финансовой отчетности.
Кроме финансовой отчетности многие предприятия на добровольной основе
представляют дополнительную информацию, например, различные обзоры менеджеров,
экологические обзоры и др. Данная информация не является частью финансовой
отчётности и не регламентируется МСФО.
Приведем формы финансовой отчетности и информацию для принятия
управленческих решений в таблице 1.
Таблица 1 – Формы финансовой отчетности
Форма
отчетности
Информация
Управленческие решения
Баланс
Финансовое
положение
организации
Использование экономических ресурсов организации.
Определение ликвидности и платежеспособности
организации, способности адаптироваться к
изменениям экономических условий.
Отчет о
прибылях и
убытках
Результаты
деятельности
организации
Прогнозирование способности организации
генерировать потоки денежных средств на основе своих
ресурсов.
Вынесение суждения об эффективности возможности
использования дополнительными ресурсами.
