508
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
конкурентами и в дальнейшем наращивать это преимущество, что позволяет получить
положительный результат (выгоду, шанс) в условиях инновационного развития.
Оценка возможного положительного результата (выгоды, шанса) внедрения новшества
проводится на основе методики оценки конкурентных преимуществ внедряемой новации
[3]. Одновременно в системе риск-менеджмента предприятия на основе аппарата теории
нечетких множеств проводится оценка уровня (меры) риска внедрения новшеств,
характеризующей возможные отрицательные последствия новации. Тогда, соотнесение
возможного положительного и возможного отрицательного результатов новаций
формирует цену риска и позволяет формировать предварительную оценку эффективности
управления инновационными рисками предприятия.
Таким образом, применение предлагаемой концепции управления
стратегическими преимуществами предприятия и методики оценки его инновационного
риска позволяет значительно усовершенствовать систему риск-менеджмента предприятия,
обеспечить ее функционирование в качестве подсистемы стратегического управления в
условиях инновационного развития.
Список использованных источников
1. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенкова С.А. Риски бизнеса
(диагностика, профилактика, управление). - М.: Анкил, 2013. - 280 с.
2. Рыков А.С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и
оптимизация: учебное пособие для вузов., 2014.
-
352 с.
3. Немцев В.Н. Концепция управления стратегическими преимуществами
инновационного предприятия // Управление риском. - 2011. - № 2 (58). - С. 33-41.
Концептуальные основы формирования и развития риск-менеджмента
Карабаева А.М.
Руководитель научной работы — к.э.н., доцент Кудайбергенова Л.Ж.
E-mail:
aika.tastak@mail.ru
Статья посвящена изучению концептуальных основ формирования и развития
системы риск-менеджмента организации. Авторами обосновано, что формирование
системы риск-менеджмента определяется комплексом объективных и субъективных
причин, и на основе их анализа предложены этапы формирования системы риск-
менеджмента, а также дано его авторское определение. На основе сделанных выводов в
статье проанализированы основные составляющие системы риск-менеджмента,
определены группы факторов, которые следует учитывать при ее формировании, а также
рассмотрены принципы эффективного функционирования системы риск-менеджмента. На
основе проведенного исследования в статье предложена авторская концептуальная модель
и механизм функционирования системы риск-менеджмента в условиях нестабильной
предпринимательской среды. Авторами охарактеризованы факторы эффективности
программы управления рисками и предложен двухэлементный подход к формированию
системы риск-менеджмента.
Одной из важнейших задач общего менеджмента является формирование системы
риск-менеджмента, который можно охарактеризовать как подсистему управления
предприятием, ориентированную на комплексный анализ рисков, связанных с его
деятельностью, и разработку эффективных механизмов управления рисками с целью
обеспечения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности. Формирование
системы риск-менеджмента определяется рядом объективных и субъективных причин. [1]
509
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Риск-менеджмент как система управления состоит из субъекта и объекта
управления и включает в себя уточнение целей и задач управления рисками, их
идентификацию и диагностику, обоснование методов и разработку программы управления
рисками, контроль и анализ результатов по управлению рисками, а также мониторинг и
совершенствование системы риск-менеджмента.
Приведенные выше процессы в совокупности составляют основные этапы
организации риск-менеджмента предприятия, который представляет, по нашему мнению,
систему оценки и управления риском и экономическими отношениями, которые
возникают в процессе этого управленческого воздействия, и включает тактику и
стратегию управленческих действий.
Таким образом, под стратегией управления риском следует, по нашему мнению,
понимать перспективное направление и определенные механизмы использования
ресурсной базы для достижения поставленных целей организации. При этом необходимо
учитывать, что каждому механизму управления риском соответствует определенный
набор принципов, правил и ограничений для принятия оптимального управленческого
решения. В результате достижения поставленных задач проводится комплексная оценка
состояния предприятия и принимается решение относительно дальнейшей корректировки
стратегической концепции.
Под тактикой управления риском следует понимать теоретические и практические
подходы к использованию конкретных методов и приемов менеджмента для достижения
поставленных целей бизнеса в определенных условиях. Иногда к тактическим задачам
относят также и выбор наилучшего решения и наиболее конструктивных в данной
хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
С позиции концептуального подхода систему риск-менеджмента можно
представить в виде следующих структурных составляющих. Первая составляющая
характеризуется специально внедренной в бизнес-процесс структурой управления
рисками, главная цель которой - оценка и анализ рисков по рисковым экспозициям
предприятия. При этом рисковая экспозиция представляет собой объект, утрата которого в
случае реализации риска заметно повлияет на итоги деятельности организации. [2]
Второй составляющей системы управления рисками является ресурсное
обеспечение, причем основная составляющая ресурсной базы представляет собой
необходимые и достаточные инвестиционные вложения для обеспечения целей риск-
менеджмента предприятия.
Третьей составляющей является корпоративная культура в области риск-
менеджмента. Она реализуется через интеллектуальный потенциал компании, который
выступает в виде процессов принятия решений по управлению бизнес-рисками.
Четвертой составляющей является информационная поддержка принятия решений
и коммуникации. Это один из ключевых элементов эффективного функционирования
системы риск- менеджмента предприятия, для которой важны как состав и содержание
самой информации, так и особенности построения функционирования подобной системы.
В совокупности при непосредственном взаимодействии указанных составляющих
происходит эффективное управление предпринимательскими рисками субъекта
предпринимательской деятельности.
Необходимо отметить, что основной целью системы риск-менеджмента является
формирование и реализация научно-обоснованного подхода к построению риск-стратегии
предприятия, органично сочетающейся в структуре бизнеса и способствующей
сбалансированности ее профиля «риск-доходность».
С данной позиции основными задачами риск-менеджмента следует считать:
повышение стоимости организации; обеспечение способности предприятия возмещать
ущерб за счет собственных средств без угрозы для достижения стратегических и
оперативных целей бизнеса; обеспечение стратегической и оперативной устойчивости
