Алматы экономика және статистика академиясы Алматы қаласы Қазақстан халқы Ассамблеясы

506 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

Новые аспекты риск-менеджмента предприятия в условиях  

инновационного развития 

 

Карабаева А.М. 

Руководитель научной работы  -  к.э.н., доцент Кудайбергенова Л.Ж. 

E-mail: 

aika.tastak@mail.ru

 

 

Актуальность риск-менеджмента в современной экономике сегодня постоянно 

возрастает, что подтверждается не только заметным увеличением научных исследований 

проблем риска, интенсивностью контактов хозяйствующих субъектов с консультантами и 

страховщиками, но и ростом заказов на разработку систем управления риском со стороны 

предприятий  различных  отраслей.  Складывающаяся  ситуация  может  быть  прямым 

следствием мирового финансово-экономического кризиса, который получил 

распространение, в том числе, из-за недоучета рисков в различных сферах экономической 

деятельности и на разных уровнях управления.  

Сегодня наступает новый этап развития теории и практики управления, ориентированный 

на  решение  проблем устойчивого функционирования и развития предприятий в бизнес-

среде с повышенной рисковой составляющей. Современный этап развития менеджмента 

отражает  реальности  глобализации,  усложнившуюся  и  возросшую  динамику 

хозяйственных процессов, для управления которыми необходимо создавать адекватные 

диагностические процедуры рисковых ситуаций, методы и инструменты управления, 

формировать новые требования к квалификации персонала. При этом наряду с  

функциональным управлением, получило распространение интегративное  управление 

рисками с учетом их взаимного влияния [1].  

Вместе с тем, сегодня огромное количество теоретических и прикладных проблем 

управления рисками, особенно важных для крупных, интегрированных корпораций, 

реализующих стратегию инновационного развития, еще не нашли своего решения. На наш 

взгляд, одним из таких инструментов идентификации и управления рисками может стать 

рефлексия.  Под  рефлексией  понимается  тип  мышления,  направленный  на  осмысление и 

обоснование  собственных  предпосылок,  требующих  обращения  сознания «на себя». В 

современной науке рефлексия выступает как форма научного самопознания, 

ориентированная  на  анализ  существующего  знания  и  механизмов  его  формирования.  В 

данном случае рефлексия связана с поиском неявных предпосылок научного знания и 

рассматривается  как  способ  логического  обогащения  научно-познавательной 

деятельности, ее сознательного контроля на основе критериев истинности содержания с 

целью обоснования исходных предпосылок. Размах (критерий) рефлексии в современной 

науке ограничивается 

установлением парадигм.  

Как правило, в менеджменте под рефлексией принято понимать форму теоретической 

деятельности человека, ориентированную на осмысление своих собственных действий и 

их  закономерностей.  Этот  аспект  важен  для  правильного  понимания  сущности 

экспертного метода экономического анализа, который может использоваться для 

получения качественной оценки риска на основе опроса определенной группы людей 

(экспертов). Каждый из них на основании своего опыта, квалификации, интуиции, 

навыков и умений определяет тяжесть возможного ущерба и вероятность реализации того 

или  иного  риска.  Кроме  того,  использование  рефлексии  целесообразно  и  для  решения 

проблемы 

обобщения 

экспертных 

оценок.  

В ситуации информационной неопределенности (риска) рациональность исследователя 

ограничена уровнем его знаний. Поэтому, как правило, процесс исследования в ситуации 

информационной неопределенности (риска) проводится как рефлексивно, так и 

интуитивно. Основой рефлексивного метода исследования является объективная 

релевантная информация об исследуемой системе управления риском в необходимом 

507 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

объеме,  источником  которой  выступают  имеющиеся  знания  исследователя  и  его 

практический опыт. Основой интуитивного метода исследования представляется 

ограниченное в объеме явное знание исследователя, что предопределяет формирование 

познавательного процесса, в основном, на безусловных рефлексах.  

Рефлексивный метод исследования считается предпочтительным, однако в 

некоторых случаях исследование может иметь мнимую точность, ибо под формальной 

совокупностью количественных параметров какого-либо процесса или объекта 

исследований может скрываться неопределенность их содержания (например, вследствие 

того, что указанные параметры были выбраны исследователем для описания процесса или 

объекта на основе интуиции). В таких случаях будет иметь место мнимая рефлексия, 

именно поэтому в большинстве случаев для целей  управления рисками их качественная 

оценка оказывается вполне достаточной.  

На практике в рамках конкретного как правило, отдается предпочтение тому 

подходу, который взвешенный баланс рефлексивных (рациональных) и (иррациональных) 

методов. Дисбаланс рефлексивного (рационального) и интуитивного (иррационального) 

подходов может привести к формированию неэффективного или малоэффективного 

управленческого  решения,  что  часто  объясняется  его  недостаточной  рациональностью. 

Именно такой подход является методологической основой стратегического управления в 

противовес методологии стратегического планирования. Стратегическое управление в 

отличие от стратегического  планирования  включает  импровизационную  составляющую, 

во  многом  опирающуюся  на  интуитивные  (иррациональные)  и  экспертные  методы.  

Естественным способом описательно-математического моделирования рисков 

представляется нечетко-множественный  подход.  Использование нечеткой логики для 

обработки недетерминированных данных дает возможность оперировать 

лингвистическими переменными, которые позволяют описывать элементы экономических 

систем наиболее естественным образом для человеческого понимания [2].  

На материальном уровне предприятие координирует движение материальных 

ресурсов (материалы, топливо, продукция, технологии). На информационном уровне 

координируются потоки информации предприятия (структура управления, 

коммуникации). На когнитивном уровне формируются неформальные коммуникации, 

накопленные в организации знания, культура и ценности. Риск-менеджмент должен 

выполнять  важную  аналитическую  и  контролирующую  функцию,  как  в  формировании 

стратегического  потенциала,  так  и  в  реализации  стратегических  преимуществ 

предприятия. Совокупность рисков предприятия целесообразно представить в виде 

фрактала, по которому строится когнитивная карта риска. Риски инновационного 

предприятия  характеризуются  множеством  факторов,  поддающихся  преимущественно 

экспертной оценке. Для оценки инновационных рисков предлагается использовать метод 

нечетких множеств, который позволяет учесть комплексное влияние рисков различных 

уровней и обработать полученные экспертные оценки, дает возможность в условиях 

отсутствия достаточного количества данных формализовать и обрабатывать разнородные 

факторы риска, что способствует более точному определению риска.  

В целях формирования более обоснованных прогнозов результатов реализации 

стратегии инновационного развития предприятия, решений о принятии или отказе от того 

или иного варианта нововведений разработана концепция формирования и реализации 

стратегических 

преимуществ 

как  

основного элемента стратегического управления и систем управления риском 

предприятий.  Чтобы  получить  преимущество  над  конкурентами,  организация должна 

проводить мобилизацию своих ресурсов на основе реализации созданного 

инновационного  потенциала.  Управление  стратегическими  преимуществами  позволяет 

систематизировать  внедрение  новшеств,  оно  нацелено  на  создание  ситуации,  в  которой 

инновационное  предприятие  может  получить  относительное  преимущество  над