Производственная программа предприятия

Производственная программа предприятия - это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

Производственная программа ООО «Константа-Сервис» включает в себя три раздела:

• объем производства продукции в натуральных единицах измерения;

• объем производства продукции в стоимостном выражении;

• объем реализации продукции в денежном выражении и объемы ее продаж в натуральных единицах измерения.

Объем производства продукции в натуральном выражении рассчитывается по каждому виду продукции (по номенклатуре), в ассортиментном разрезе и с показателями качества изделий в физических единицах измерения.

Номенклатура - это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами.

Ассортимент характеризует состав продукции внутри одной номенклатуры, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающихся между собой отдельными признаками (марка, сортность, размер, тип изделия и т.д.).

План производства в ООО «Константа- Сервис» состоит из следующих разделов:

• расчёт сметы затрат на производства;

• расчёт численности персонала;

• расчёт фактической заработной платы персонала;

• расчёт себестоимости услуг;

• расчёт калькуляции себестоимости услуг;

• расчёт цен на продукцию и другие разделы.

Главными задачами производственной программы и ассортиментной политики организации ООО «Константа-Сервис» являются:

• удовлетворение потребителей;

• рациональное использование знаний и опыта организации;

• привлечение новых клиентов с помощью расширения сферы применения существующей производственной программы;

• улучшение и оптимизация финансового состояния предприятия.

Производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах.