• приобретение навыков анализа организационных и производственных

Цена реализации одного прибора- 13100 руб.

На основании представленных таблиц, проведём анализ динамики заработной платы и производительности труда. Учитывая, что показатель заработной платы рассчитывается как отношение фонда заработной платы к численности рабочих:

ЗПс= ФЗП/Ч, (1)

гдеЗПс- средняя заработная плата;

ФЗП- фонд заработной платы;

Ч- среднесписочная численность персонала.

Таблица 4. Динамика заработной платы ООО «Константа-Сервис»

Для анализа динамики заработной платы в ООО «Константа-Сервис» рассмотрена система индексов средней заработной платы постоянного состава (Таблица 5).

Таблица 5. Индексы средней заработной платы ООО «Константа- Сервис»

Таким образом, уровень заработной платы рабочих в 2011 году по сравнению с 2010 изменился в 1, 03 раза, т. е. возросла.

Решающую роль в повышении эффективности труда играет производительность труда. Производительность труда определяется как отношение выручки от реализации к среднесписочной численности работников:

ПТ= В/Ч, (2)

гдеТП- производительность труда, рассчитанная на основе выручки от реализации;

В- выручка от реализации;

Ч- среднесписочная численность сотрудников.

Динамика производительности труда представлена в Таблицу 6.

Для поддержания хорошего финансового состояния предприятия ООО «Константа-Сервис» необходимо провести некоторые мероприятия:

• создать отдел маркетинга, который бы занимался исследованием рынка, рекламой компании и другими вопросами, касающиеся данной области. Он также бы проводил активную рекламную деятельность. Хорошая рекламная политика повышает конкурентоспособность организации, а, следовательно вырастает объём реализованной продукции, что повлечет за собой увеличение прибыли;

• осуществлять регулярный контроль за качеством продукции благодаря этому мероприятию появится число постоянных клиентов, нуждающихся в данной услуге или товаре;

• наладить тесное сотрудничество с теми компаниями, которые нуждаются в данных услугах. Тем самым можно завоевать тот сегмент рынка, который бы каждый месяц приносил определённый доход;

• организовать в бухгалтерии финансовый отдел, который возьмёт на себя не только часть бухгалтерской работы, но и будет участвовать в управлении финансовыми ресурсами предприятия.

В условиях экономической свободы хозяйственным субъектам для выживания следует соблюдать требования рынка: удовлетворить потребность потребителей более приемлемой для них цене. Данное требование рынка представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести товары фирмы. Следовательно, при широком выборе различных товаров и услуг на рынке неизбежна конкуренция между хозяйственными субъектами.

Конкуренция как неизбежный элемент экономической свободы несёт в себе одновременно как позитивные, так и негативные последствия. К примеру, конкуренция побуждает предпринимателей снижать индивидуальные производственные затраты, стимулирует повышение качества товаров и услуг, появление новых видов продукции.

Для успешной деятельности предприятия на рынке необходимо быть конкурентоспособным, а именно отличаться ценой, качеством, уровнем сервиса и другими характеристиками от конкурентов. Компания ООО «Константа-Сервис» занимает лидирующее положение так как в г. Оренбурге нет ни одной компании, которая бы предоставляла такой широкий спектр услуг, начиная от полиграфии и заканчивая обучением людей. Но если рассматривать в отдельности отделы организации, то, конечно же, можно выявить конкурентов.

Конкуренты департамента мониторинга и навигации:

• Global Monitoring г . Оренбургул. Мира, д.3/1, офис 210;

• ООО «Техноком 56» г. Оренбург ул. Неженская 37;

• «М2М-Телематик» г. Оренбург, пер. Банный д. 2

Конкуренты сервисного центра:

• «Алекс - Сервис» г. Оренбург, ул. Полигонная, д. 6;

• группа Компаний «Первая Компьютерная Служба» г. Оренбург, ул.Володарского 20 (ТС-ЦЕНТР), офис 511;

• ООО «Торг-Сервис» г. Оренбург, ул. Монтажников, д. 17/1;

• Адонис г. Оренбург, пр. Майский, д. 15.

Главные конкуренты департамента цифровой типографии:

• рекламное агентство «Деловая сфера» г. Оренбург, ул. Аксакова 8, офис 505;

• ООО «Орен-Знак» г. Оренбург, ул. Монтажников, 23 Б;

Конкуренты департамента оргтехники:

• «Полиор» г. Оренбург, пер. Банный, 2;

• Цент торгового оборудования г. Оренбург тел 35-62- 01.

Таблица 7. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации

При определении конкурентоспособности продукции решающее значение приобретает отношение между категориями «качество» и «цена».

В целом технология производства оборудования у всех предприятий одинаковая, возможны незначительные изменения внешнего вида оборудования, но функциональная часть и свойства не изменяются. Поэтому проводить анализ по качественным параметрам не целесообразно. Основным фактором, влияющим на конкурентоспособность производимой продукции, является цена. Поэтому анализ конкуренции производимого нестандартного оборудования будет производиться по такому параметру как цена.

Для сравнения и анализа были выбраны три основных предприятия аналогичного оборудования в Оренбурге.

Для более удобного восприятия все цены предприятий на продукцию были проанализированы, и цене каждого из предприятий был присвоен определенный балл в диапазоне от 1 до 4, таким образом, самая высокая цена получила 4 балла, а самая маленькая соответственно 1.

Данные для анализа представлены в таблице 4.

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод о том, продукция ООО «Константа-Сервис» достаточно конкурентоспособна по ценовому фактору. Это можно объяснить тем, что предприятиям конкурентом придется включить в цену товара затраты на транспортировку, однако стоит отметить и то, что в номенклатуре нестандартного оборудования существуют изделия цена которых выше, чем у конкурентов, даже с транспортными издержками.

Таблица 8. Бальная оценка цен предприятий

Таким образом, проведя анализ конкурентоспособности основной продукции и услуг отдела навигации можно сказать о ее конкурентоспособности на рынке.

Предприятие ООО «Константа-Сервис» для повышения конкурентоспособности необходимо применять следующие методы:

• проведение рекламной компании при помощи использования телевидения, радио, наружной рекламы. Рекламу продукции предприятия можно осуществляться на местных телевизионных каналах: ВГТРК, ORENTV, СТС - Оренбург.Можно выбрать одни из самых крупных местных газет: «Южный Урал», тележурнал «Телесемь», «Оренбургская Сударыня», «Вечерний Оренбург».Также можно использовать радио в виде рекламы, а именно на радио «Оренбург», Авторадио. «Авторадио » является самым популярным радио в общественных транспортных средствах, особенно в автобусах, где скапливается наибольшая часть населения в течения дня. Также можно использовать баннеры, рекламные щиты и др.

• материальное стимулирование персонала, что способствует повышению эффективности выполнения порученных заданий.

Таким образом, используя эти методы, компания будет лидером по предоставлению своих услуг.

За время прохождения производственно-экономической практики на базе ООО «Константа-Сервис» были получены некоторые практические знания по работе менеджера. Появилась возможности применения полученных ранее теоретических знаний на практике.

Были получены представления о современной организации, его структуре, специфике деятельности. Были проанализированы некоторые показатели хозяйственной деятельности предприятия. За время прохождения практики была достигнута ее цель: закрепление и углубление практических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение практических навыков.

Главный критерий оценки успешной деятельности организации- это её способность приносить финансовый доход и, следовательно, прибыль. В процессе управления финансовыми результатами важным являются систематический контроль над формированием финансовых результатов: выявление резервов увеличения прибыли и уровня рентабельности и прогнозирования их величин, оценка работы хозяйства.

Во время прохождения практики были выполнены следующие задания:

• пройден инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности;

• дана общая характеристика организации;

• проанализирована организационная структура;

• проанализированы в динамике основные показатели хозяйственной деятельности предприятия;

• рассмотрена организация маркетинга на предприятии;

• оценена конкурентоспособность продукции предприятия;

• ознакомлен с порядком формированием производственной программы предприятия;

• изучена организация обеспечения предприятия материальными ресурсами;

• изучен порядок формирования затрат на производство продукции;

• проведён анализ динамики заработной платы в сопоставлении с динамикой производительности труда;

• разработан комплекс мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия и определение предположительного эффекта от их проведения.