Организационно-координационные затраты

тельно невелика. Особенно это касается больших по численности 
команд. Избавиться от «наблюдателей» невозможно. 
Принимая решение о введении командной формы организации 
труда, следует взвесить все «за» и «против», учесть достоинства 
и недостатки команд применительно к характеру их будущей де-
ятельности. 
Итак,
командой является несколько человек разной квалифика-
ции, объединенных для совместной работы. Команды показали себя 
наиболее эффективной современной формой организации труда. 
Психологической сущностью команд является ощущение при-
частности к общему делу у каждого их участника. Психологиче-
ским критерием эффективности команды выступает личная удовле-
творенность каждого участника своей профессиональной жизнью. 
Различают пять основных типов команд: вертикальные, горизон-
тальные, специализированные, самоуправляемые и виртуальные. 
Описать команду можно двумя основными характеристиками: 
численностью и ролями участников. 
Социально-психологическими процессами в командах называют 
динамику характера межличностных отношений. Основные процессы: 
развитие, сплочение, формирование командного мнения, межлич-
ностные трения. 
Преимуществами командной формы организации труда являются: 
высокая эффективность совместной работы; высокое качество про-
фессиональной жизни; профессиональное самообучение; организа-
ционно-профессиональная гибкость. 
К недостаткам командной работы относятся: организационно-
координационные затраты; наличие «наблюдателей». 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: