Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	245/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 241 242 243 244 245 246 247 248 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Регулирование психологического климата заключается в целена- правленном воздействии руководителя на факторы влияния на климат.

Регулирование психологического климата
заключается в целена-
правленном воздействии руководителя на факторы влияния на климат.

Регулирование психологического климата в коллективе является
одной из важнейших забот руководителя. Регулирование осуществ-
ляется через целенаправленное воздействие на факторы влияния и
их элементы.
Для осуществления регулирования используются специальные
формы
планов
в виде таблиц (рисунок 7.7).
ПЛАН РЕГУЛИРОВАНИЯ
психологического климата в коллективе
№
п/п
Факторы и
их элементы
Оценка состояния
Меры коррекции
1.
1.1.
Личность
руководителя
Личный авто-
ритет руково-
дителя
Достаточно высокий
авторитет как специали-
ста и «трудоголика».
Низкий авторитет по
части человеческих
качеств: невниматель-
ность, эмоциональность,
несдержанность, гру-
бость.
Меры по повышению внима-
тельности:
профессиональные советы и
подсказки вместо контроля и
критики;
интерес к непрофессиональным
делам − образованию, быту,
семейной ситуации.
Меры по недопущению не-
сдержанности и грубости:
постоянный самоконтроль;
обязательное извинение при
«срывах»
2.2.
Делегирование
властных
полномочий
Высокий уровень де-
легирования полномо-
чий, т.к. есть обще-
ственные заместители,
интерактивное принятие
решений, децентрали-
зация.
Однако не использу-
ется «отказ от нраво-
учений»
Заключение устного согла-
шения с коллективом на «отказ
от нравоучений»
Рисунок 7.7 – Форма плана регулирования
В
плане регулирования
имеется три колонки. В первой излага-
ются факторы влияния на климат и их составные элементы.
Во второй колонке дается качественная оценка состояния по каж-
дому элементу всех четырех факторов (всего получится 12 элементов).
Оценка должна отражать реальное состояние каждого элемента

фактора влияния на психологический климат с указанием досто-
инств и, главное, недостатков.
В третьей колонке излагаются меры коррекции каждого элемента.
Меры должны быть такими, чтобы в случае их реализации произо-
шло положительное воздействие на психологический климат в кол-
лективе.
План регулирования целесообразно составлять на полгода. На ри-
сунке 7.7 дается пример заполнения плана по первому элементу пер-
вого фактора (1.1), и по второму элементу второго фактора (2.2).
Итак,
психологический климат в коллективе отражает характер
и атмосферу отношений между сотрудниками. Существует две
основных характеристики психологического климата: профессио-
нальная этика и неформальные процессы.
Явления и обстоятельства, от которых зависит психологический
климат, называются факторами влияния. Выделяют четыре основных
фактора: личность руководителя; профессиональные отношения;
система стимулирования-мотивации; условия и характер труда.
В каждом факторе можно выделить по три составных элемента.
Регулирование психологического климата руководителем осу-
ществляется через целенаправленное (плановое) воздействие на
факторы влияния и их элементы.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 241 242 243 244 245 246 247 248 ... 328