Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Свободный стиль
означает невмешательство руководителя в 
профессиональную деятельность подчиненных. 
Психология свободного стиля
– 
это позиция отстраненности 
руководителя, передача работы на усмотрение специалистов. 
Руководитель свободного стиля может быть вполне успешным, 
если у него квалифицированные и ответственные подчиненные, 
а система профессиональных взаимодействий хорошо отлажена. 
В этом случае лозунг руководителя – «Не мешай людям работать» – 
вполне уместен. 
Авторитарный стиль
руководства породил наибольшее число 
разновидностей: регламентирующий, плановый, бюрократический, 
консервативный, административный, авральный. 
Регламентирующий стиль
руководства основан на точном 
соблюдении инструкций и нормативов. 
Психология регламентирующего стиля
– 
это убеждение руко-
водителя в том, что в инструкциях и нормативах отражен лучший 
опыт в профессии. 
Руководитель регламентирующего стиля считает, что в уставах и 
инструкциях все расписано и предусмотрено. И нет необходимости 
«изобретать колесо». Для успеха надо лишь строго следовать ре-
гламенту. 
Плановый стиль
базируется на строгом следовании планам. 
Психология планового стиля
– 
это убеждение руководителя, что 
хороший план и его точное исполнение являются залогом успеха. 
Руководители планового стиля не жалеют усилий и времени на 
составление продуманных и детальных планов. И затем не прини-
мают никаких изменений и экспромтов. Они считают, что с измене-
нием плана в одной части, неизбежно нарушается его целостность. 
Оппонированием руководителям планового типа выглядит высказыва-
нием американского классика менеджмента Мэри Фоллетт: «Не цепляйтесь 
за ваши планы, ведь они могут устареть». 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: