Сочетание руководства и лидерства

Сочетание может быть достигнуто двумя 
способами
: завоеванием 
личного авторитета руководителем, и его сотрудничеством с 
неформальным лидером. 
Завоевание руководителем личного авторитета
осуществляется 
демонстрацией своих лучших профессиональных и человеческих 
качеств, и их использование в каждодневной работе и общении. 
Руководитель стремится не ограничиваться данной ему официаль-
ной властью, а быть авторитетом для своих подчиненных. Тем 
самым он получает и лидерскую (неформальную) власть. 
Наиболее полно сочетает официальную и неформальную власть 
харизматичный руководитель. Акционеры современных международных 
корпораций всячески стремятся заполучить в качестве генерального 
управляющего неформального лидера. 
Сотрудничество руководителя с неформальным лидером
позволяет объединить их усилия, направить их влияние на благо 
коллектива. Конструктивное сотрудничество, а еще лучше – дружба, 
между официальной и неформальной властью способствует 
сплочению коллектива, формированию положительного психологи-
ческого климата. 
Сотрудничество с неформальным лидером не является противо-
весом завоеванию руководителем личного авторитета. Эти процессы 
должны дополнять друг друга. 
Серьезной ошибкой является попытка официального руководителя 
соперничать с неформальным лидером коллектива. Усилия при этом 
будут направляться не на дело, а на удовлетворение личных амбиций. 
Это вскоре станет понятно всему коллективу. В результате авторитет и 
власть руководителя будут подорваны. 
Итак,
психология руководства заключается во внутреннем вза-
имодействии руководителя с подчиненным. Психология лидерства 
связана с психическим контактом ведущего и ведомого. 
Основными видами официальной власти являются: принуждение, 
поощрение, закон, знание, вера. Лидерская власть базируется на 
трех классических и трех современных теориях: личностная, 
поведенческая и ситуационная; хариматическая, атрибутивная и 
преобразующая. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: