Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	239/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 235 236 237 238 239 240 241 242 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Адаптация корпоративной культуры
–
это корректировка
ценностей компании адекватно изменениям внешней среды.
В Гарвардском университете были проведены исследования
207
компаний по взаимосвязи их корпоративной культуры с внешней
средой. Было установлено, что высокая корпоративная культура еще не
гарантирует успех бизнеса. В ней должна быть заложена способность
адаптации к изменяющимся условиям.
По способностям приспосабливать ценности компании к условиям
бизнеса корпоративные культуры делят на два вида: адаптивные и
консервативные.
Адаптивные корпоративные культуры
–
это те, которые
отражают в своих ценностях важные внешние условия бизнеса, и
адекватно реагируют на их изменения. Такие культуры внимательны
к внутренним процессам в компании, они поддерживают инноваци-
онную деятельность в коллективе.
Консервативные корпоративные культуры
–
это те, которые не
пересматривают свои ценности в угоду внешним обстоятельствам.
Такие культуры еще называют неадаптивными.
Консервативные адаптивные культуры имеют не только недостатки,
но и свои преимущества. Если в их основу заложены общечеловеческие
ценности, то нет необходимости их часто менять. Стабильность в этом
случае демонстрирует силу компании.
Сравнение культур представлено в таблице 7.5.
Определенное отставание корпоративной культуры и внешней
среды неизбежно. Обычно культура отражает то, что было достиг-
нуто компанией ранее, и только часть ее ориентирована на новые
достижения. Кроме того, существуют ценности провозглашенные
(желаемые) и достигнутые (реальные). Между ними присутствует
определенная дистанция, которая получила название культурного
разрыва.

Таблица 7.5 – Сравнения корпоративных культур
Адаптивная культура
Неадаптивная культура
Видимое
поведение
менедже-
ров
1.
Ориентация на по-
требителей
2.
Инициирование не-
обходимых пере-
мен, даже с измене-
нием ценностей
1.
Ориентация на бюрокра-
тические методы
2.
Медлительность перемен,
боязнь риска
3.
Неуверенность в принима-
емых решениях
Выражен-
ные ценно-
сти у мене-
джеров
1.
Ориентация на про-
цессы, способствую-
щие благотворным
переменам
2.
Ориентация на
прогрессивных
сотрудников
1.
Упорядоченность ценится
выше, чем инициативность
сотрудников
2.
Ориентация на интересы
собственные, и прибли-
женных лиц

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 235 236 237 238 239 240 241 242 ... 328