Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	167/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 163 164 165 166 167 168 169 170 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Психологические законы управления

«Навешивание ярлыков».
Иногда руководители оценивают не
проступок, а личные качества человека, который его совершил.
Иными словами, переходят на личность. При этом частный отрица-
тельный случай обобщается. А негативная оценка конкретного
упущения подается как характеристика личности сотрудника –
безответственный, неспособный, бездельник и т.д.
Следует отметить, что люди невольно стараются оправдать данные
им характеристики. Если человека похвалили, он стремится соответ-
ствовать этому. И наоборот. «Если человека долго называть свиньей, он
в конце концов захрюкает», – гласит русская народная пословица.
Если руководитель хочет соответствовать современным требова-
ниям, он должен знать типичные ошибки управления, и не допускать
их в работе.
Психологические законы управления
–
это те закономерности
и тенденции, которые обязательно проявляются в руководстве в
определенных условиях. Знание законов управления позволяет
эффективно осуществлять руководство и добиваться успеха.
Законы управления связаны с деловым взаимодействием началь-
ника и подчиненного, и управленческим общением в профессио-
нальной деятельности. Часто они излагаются в образном виде.
В теории управления популярно изложение законов в юмористи-
ческой форме. Однако, несмотря на юмор, в них высоко содержание
истины. Поэтому такие изложения следует воспринимать всерьез.
Многие законы имеют своих авторов, по именам которых они и
названы.
Отметим самые известные из управленческих законов в юмори-
стической форме.
Закон Хлейда:
«Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику –
он найдет легкий путь».
Закон Ханта:

«У любой великой идеи есть недостаток, равным или превыша-
ющий величие этой идеи».
Закон Хенлона:
«Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо
глупостью».
Закон Хокинса:
«Прогресс состоит не в замене неправильной теории на пра-
вильную, а в замене неправильной на неправильную же, но уточ-
ненную».
Закон Мейера:
«Усложнять – просто, упрощать – сложно».
Итак
, требования к современному руководителю вытекают из
задач, и кореллирующих с ними факторов успеха умелого управления.
К факторам успеха относятся следующие: работа, как удовольствие;
современные подходы в работе с людьми, управленческая подго-
товка, креативность руководителя.
Выделяют четыре основных вида психологической направленно-
сти руководителя: на задачи организации, на персонал, на мнение
начальства, на себя. Успешный руководитель направлен на заботу о
персонале, на задачи организации.
Современный руководитель должен знать законы управления и
учитывать их в своей деятельности.
Опытный руководитель обязан ориентироваться в типичных
управленческих ошибках, и не допускать их в своей работе.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 163 164 165 166 167 168 169 170 ... 328