Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

2. Размытые личные ценности.
Действия руководителя во-многом 
зависят от его принципов, целей, направленности. Если его личные 
приоритеты недостаточно глубоки, он будет испытывать сомне-
ния в своих суждениях, в принятии решений. Окружающие будут 
воспринимать это как слабость. 
3. Недостаток креативности
. Руководителю приходится посто-
янно использовать творческий подход, т.к. в управлении не бывает 
абсолютно идентичных ситуаций. Руководителю постоянно надо 
выдвигать новые идеи, принимать сложные решения, побуждать 
подчиненных к творчеству. 
4. Непонимание специфики управленческого труда.
Содержание 
работы руководителей имеет ряд особенностей. Их надо знать, и 
учитывать в работе. 
Так, эффективность труда руководителя сложно измерить в прямых 
показателях. Чаще всего это можно сделать лишь опосредованно: 
о хорошем управлении может свидетельствовать производительная 
работа коллектива, и положительная атмосфера в нем. 
Неотъемлемой частью управленческого труда являются проблемы. 
Полностью избежать их не удастся, при всем желании. Поэтому 
надо уметь их решать: от обеспечения рентабельности производства 
до управления конфликтами. 
5. 
Неумение влиять на людей.
Умелое воздействие на окружа-
ющих является как природным, так и приобретенным качеством. 
Получить необходимую поддержку и участие и со стороны подчи-
ненных, и от других людей, часто является важным условием успеха 
руководителя. А для этого надо чувствовать психологию, внутренний 
мир других людей, и уметь на них воздействовать. 
Так, по отношению к подчиненным руководитель может отдавать яс-
ные и понятные распоряжения, объяснять способы выполнения заданий, 
предъявлять четкие требования. Но можно отдавать туманные приказы, 
пускаться в уговоры, просьбы, заигрывания, прибегать к угрозам. Это 
два диаметрально разных руководителя. 
6. Остановленное саморазвитие.
Работа над собой и движение 
вверх, к высшему мастерству, является жизненной нормой руково-
дителя. Если он достиг определенных успехов, и остановился, 
«почивает на лаврах», он неперспективен. 

Типичные ошибки
в управлении допускаются неквалифициро-
ванными руководителями. Для лучшего понимания, типичные 
ошибки руководителей в теории управления иногда формулируется 
в образной форме. Можно выделить шесть основных управленче-
ских ошибок.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: