Если руководитель «перепрыгивал» сразу через несколько ступе-
ней, в его опыте управления на разных уровнях непременно окажутся
пробелы. Такой карьерный «взлет» вызывает резонное подозрение, что
выдвижение происходило не по заслугам, а по протекции.
Продолжительность
работы на руководящих постах
и составляет
практический управленческий опыт. Он показывает общее количе-
ство лет управленческой деятельности, а также срок пребывания на
отдельных постах. С учетом сложности работы на том или ином
посту, можно представить характер накопленного руководителем
опыта управленческой деятельности.
Пройденной школой
для
руководителя является то время, когда
он работал под руководством или в команде известного управляю-
щего – «золотого воротничка». Рядом с талантливым лидером
молодые менеджеры получают неоценимую практику управленче-
ской деятельности. При этом легко и
естественно усваивается
стиль, методы, формы, приемы, на постижение которых в других
условиях потребовались бы много времени и усилий, а результаты
были бы существенно ниже.
Личные достижения
–
это те успехи,
которых руководитель
добился в управленческой деятельности.
Личные достижения отличаются от общих успехов, которых
добился коллектив в целом. Они определяют именно собственную
роль руководителя, его результативность, эффективность и личные
заслуги.
Результативность
отождествляется с теми конкретными вехами
и
показателями, которых добился руководитель в своей управлен-
ческой деятельности.
Достигнутые результаты должны быть именно персональными,
личными, а не присвоенными из общих трудов коллектива или под-
чиненных менеджеров.
Так, знаменитый военачальник древности Александр Македонский
получил название Великий. Он был гениальным полководцем и муже-
ственным воином. Именно в результате
его личного руководства ма-
ленькая горная страна Македония завоевала почти весь известный в IV
веке до н.э. мир. За всю историю человечества ни одно государство,
за исключением Российской империи, не достигало таких размеров, как
держава Александра.
Эффективность
рассматривается как соотношение достигнутого
с понесенными затратами. Само по себе любое достижение мало о
чем говорит, если не принять во внимание затраченные усилия.
Если затраты были небольшими, а достижения значимыми, то
деятельность можно рассматривать как эффективную.
Например, о низкой эффективности образно, кратко и точно говорит
народная поговорка: «Гора родила мышь».
Личные заслуги
руководителя связаны с тем,
какова его персо-
нальная роль в достигнутых предприятием и коллективом высоких
результатах.
Таким образом, структуру портрета руководителя можно свести
в единую схему. Представим структуру портрета в совокупности
его составляющих, элементов и показателей в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Структура портрета руководителя
Составляющие
Элементы
Показатели
Природные
свойства
Харизматичность
Интеллект
Способности
Характер
Темперамент
Эмоциональная
устойчивость
Направленность
Ответственность
Теоретический
Практический
Творческий
Коммуникабельность
Влияние на людей
Организованность
Сильный
Бизнес-леди
Сангвиник
Холерик
Флегматик
Уравновешенность
Стрессоустойчивость
Приобретен-
ные качества
Воля
Предприимчивость
Целеустремлен-
ность
Сознательный выбор
Осознанный долг
Независимость
Инновационность
Концентрация
Настойчивость
Надежность
Умение держать слово
Предсказуемость
Профессиональ-
ный опыт
Знания теории и
практики управления
Опыт руководяще
работы
Личные достиже-
ния
Образование
Самообразование
Креативный подход
Ступени карьерной лестницы
Работа на руководящих по-
стах
Пройденная «школа»
Результативность
Эффективность
Личные заслуги
Если руководитель действовал в равных с другими менеджерами
условиях, не имея никаких искусственно созданных преимуществ,
и добился при этом наиболее впечатляющих результатов,
можно
говорить о его персональных заслугах. Однако, если же результат
получен усилиями коллектива и квалификаций менеджеров, а руко-
водитель ничем особым не отличился, его личных заслуг в таких
достижениях немного.
Так, успешно действующее предприятие за короткий срок «разва-
лить» сложно. Поэтому год-два можно по протекции поработать гене-
ральным директором, и уйти, ничем себя не проявив. А после этого не-
заслуженно представлять себя «золотым воротничком».
Итак
, психологический портрет руководителя
складывается из
трех составляющих: природных свойств, приобретенных качеств и
профессионального опыта. Каждая из этих составляющих содержит
свой набор элементов и показателей.
Психологический портрет не идентичен характеристике. Во-
первых, он гораздо шире и подробнее. Во-вторых, он фиксирует
внимание на внутренних свойствах и качествах человека,
которые
наиболее важны для профессии руководителя. Психологический
портрет рельефно и точно показывает личность руководителя.
Достарыңызбен бөлісу: 
