Тиімді басқару стилі Билік түсінігі


Сыйлық беру,марапаттау негізіне сүйеніп билік жүргізу



жүктеу 4,21 Mb.
бет2/3
Дата18.10.2023
өлшемі4,21 Mb.
#43911
1   2   3
Тиімді басқару стилі

Сыйлық беру,марапаттау негізіне сүйеніп билік жүргізу -Орындаушы басшының өзінің бір өзекті қажеттілігін орындайтынына сенеді. Бастық беделін, оның айтқан сөзіне тұратынын біледі. Ынталандыру, сыйлық беру әрқашанда еңбек белсенділігін арттырудың тиімді жолы.

  • Оң жақтары:
  • :
  • Персоналға жағымды әсер етеді
  • Іскерлік біліктілігі дамиды
  • Менеджерге қатысты жағымды көзқарастар түзіледі
  • Теріс жақтары
  • Менеджер іс-әрекетінде қателіктер кету ықтимал (қаржылық,экономикалық және т.б.)

Сенім негізінде билік жүргізу (экспертті)- Орындаушы бұл мәселеде, проблема жөнінде ықпал жасаушының аса білікті екеніне сенімді болады және оны бағалайды. Бұл жағдайда орындаушы саналы түрде басшының парасаттылығына сеніп, оның айтқанын істейді, оған бағынышты болады.

  • Оң жақтары :
  • Жұмыстың жоғары тиімділігіне кепілдік береді
  • Төменгі ақылы еңбекті қолдану
  • Менеджердің жоғары кәсіптік біліктілігі
  • Теріс жақтары :
  • Менеджердің бірінші қателігіне дейін - тиімді
  • Персоналдың қайтарымы нашар
  • Билік етудің төменгі деңгейі

Үлгі болу негізінде билік жүргізу (эталонды)- Мұнда ықпал жасаушы адам ерекше қабілетті, іскерлігі, қасиеттілігімен үлгі бола алады, сондықтан да ұйымдағы басқа адамдар сондай болғысы келеді, соған тырысады, басшының айтқанын бұлжытпай орындауға ұмтылады

  • Оң жақтары :
  • Персонал еңбегінің жоғары интенсивтілігі
  • Басқару шешімдерінің жылдам іске асырылуы
  • Жұмысшылар топтарында жанжалдың аз болуы
  • Ынталандыруға аз шығындалу
  • Теріс жақтары :
  • Демократиялық қадағалау процедураларының жоқ болуы
  • Менеджер болмағанда басқаруда іріткі туындайды
  • Басқару қабылданбайды

Заң бойынша билік жүргізу- адамның басқа адамдарды басқару құқығына негізделеді, ұйымдағы жағдайға сәйкес бұйрық беру,орындаушының міндеті-оған бағыну.Сондықтан заңды билікті салтты,әдетті билік деп аталады.

  • Оң жақтары :
  • Басқару тұрақтылығы
  • Басқаруда даудың болмауы
  • Тез шешім қабылдау
  • Персонал іс-әрекетін болжай алу
  • Теріс жақтары :
  • Еңбек белсенділігінің төмендеуі
  • Сыртқы және ішкі орта өзгерістеріне бейімделуі төмен
  • Жұмыс атқаруда шығармашылық іс-әрекет ынталандырылмайды

жүктеу 4,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау