55
Основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная
ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по
отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию
традиционно выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую (таблица 1).
Таблица 1
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Кадровый
процесс
Тип кадровой политики
Открытая
Закрытая
Набор персонала
Ситуация высокой
конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей силы,
отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение новых
для организации подходов,
предложенных новичками
Эффективная адаптация за счет института
наставников ("опекунов"), высокой
сплоченности коллектива, включение в
традиционные подходы
Обучение и
развитие
персонала
Часто проводится во внешних
центрах, способствует
заимствованию нового
Часто проводится во внутрикорпоративных
центрах, способствует формированию
единого взгляда, общих технологий,
адаптировано к работе организации
Продвижение
персонала
Затруднена возможность роста,
так как преобладает тенденция
набора персонала
Предпочтение при назначении на
вышестоящие должности всегда отдается
сотрудникам компании, проводится
планирование карьеры
Мотивация и
стимулирование
Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
Предпочтение отдается вопросам
мотивации (удовлетворение потребности в
стабильности, безопасности, социальном
принятии)
Внедрение
инноваций
Постоянное инновационное
воздействие со стороны новых
сотрудников, основной
механизм инноваций -
контракт, определение
ответственности сотрудника и
организации
Необходимость специально инициировать
процесс разработки инноваций, высокое
чувство причастности, ответственности за
изменения за счет осознания общности
судьбы человека и предприятия
В результате, общие требования к кадровой политике в современных условиях
сводятся к следующему:
- кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или
выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение
реализации этой стратегии.
- кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна
быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны
определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в
соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической
ситуации. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов
персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
- поскольку
формирование квалифицированной рабочей силы связано с
определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть
экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Обобщив выявленные требования к кадровой политике предприятий при реализации
стратегии интеграции можно сделать вывод, что в её основе должен лежать систематический
анализ внешней и внутренней и гибкое реагирование на происходящие в этих средах
56
изменения за счет корректировки действий. Это свидетельствует о том, что кадровая
политика предприятия может и должна меняться в зависимости от стадии жизненного цикла
организации и решаемых задач. Это позволит предприятию активно развиваться, иметь
структуру организации, соответствующую требованиям рынка и обеспечит конкурентные
преимущества.
Литература:
1.
Багриновский К. А., Бендиков М. А., Фролов И. Э., Хрусталев Е. Ю. Наукоемкий сектор
экономики России: состояние и особенности развития. — Автореф. дис. канд. техн. наук. — Москва,
2011. — 21 с.
2.
Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством. – М.: Экономика,
2009. – 512 с.
3.
Козлова, М.В. Инновационные стратегии в системе управления качеством и
конкурентоспособностью инновационных предприятий //Проблемы современной экономики. – 2011.
- №1. – С.14-19.
АКТУАЛЬНОСТЬ, ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ЛОГИСТИКИ
В СОВРЕМЕННОМ КАЗАХСТАНЕ
Сулейменова У.Ш., Бекенов А.С.
Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева,
г.Астана, Республика Казахстан
E-mail: umit888@mail.ru, aidar_bekenov92@mail.ru
Проблемы логистики уже более 25 лет в нарастающих масштабах привлекают
внимание ученых, специалистов, руководителей фирм, предприятий и корпораций развитых
стран мира. Этот острый интерес проявляется в научном и практическом планах.
Проникновение логистики в сферу экономики в существенной степени обязано
компьютеризации управления. В действительности мы имеем дело с быстро развивающейся
инфраструктурой в сфере экономики и организации производства и с новым научным
направлением. Эта инфраструктура основывается на современных достижениях науки и
техники.
Актуальность логистики заключается в пяти факторах: экономическом,
организационно-экономическом, информационном, техническом и специфическом (для
казахстанских условий), связанном с регулированием хозяйственных процессов.
Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах
исторически был связан, прежде всего, с причинами экономического характера. В условиях,
когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и микрохозяйственных
связей привели к увеличению издержек сферы обращения, внимание предпринимателей
сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и
сокращении затрат в данной сфере.
Развитие логистики определили следующие 2 фактора:
1.
Усложнение системы рыночных отношений и повышения требований к
качественным характеристикам процесса распределения.
2.
Создание гибких производственных систем [1].
С середины 80-х годов в западных странах наметился новый подход к развитию
логистики. Его специфика – в выходе логистической системы за пределы экономической
среды и учете социальных, экологических и политических аспектов.
Понятие логистической системы является одним из базовых понятий логистики. Из
всего множества разнообразных систем логистические системы выделяются составом
элементов, характером связей между ними, организацией и интегративными свойствами [2].
