Сборник трудов международной научной конференции молодых ученых

53

концентрацией  ресурсов  на  важнейших  направлениях  расширенного  производства,

совершенствованием  управленческих  технологий  и  кадрового  состава, большей

инвестиционной привлекательностью, возможностью выхода на внешние рынки сбыта.

Кадровая  политика  организации – это  генеральное  направление  кадровой  работы,

совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и

задач, направленных  на  сохранение, укрепление  и  развитие  кадрового  потенциала, на

создание  сплоченного  квалифицированного  и  высокопроизводительного  коллектива,

способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом

стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом [1].

Успешность  предприятия, достижение  поставленных  целей  во  многом  зависит  от

кадровой  составляющей, которые  характеризуются  высокой  степенью  интеллектуального

труда.

Человеческий  ресурс — важнейший  нематериальный  актив  предприятия, поскольку

все  иные  активы  пассивны  по  своей  сути  и  требуют  вмешательства  человека  для

производства  стоимости. Из  этого  следует, что  одним  из  условий  конкурентоспособности

организации является эффективная политика управления человеческими ресурсами [2].

Главной  целью  системы  управления  персоналом  предприятий  является  обеспечение

компании 

высококлассными 

специалистами, их 

продуктивное 

использование,

профессиональное и  социальное  развитие, удовлетворяющее  и  руководство предприятия, и

самих  работников. Кадровая  политика  таких  предприятий  должна  обеспечивать  баланс

между  максимизацией  гибкости  и  эффективностью  персонала. Стратегия  управления

персоналом  организации  связывает  между  собой  многочисленные  аспекты  управления

персоналом  для  обеспечения  стимулирования  и  влияния  на  сотрудников, на  их  трудовые

качества и квалификацию. Этим создается такая политика управления, которая соответствует

конкретной целевой группе.

Эффективное  использование  имеющихся  у  предприятия  ресурсов  может  позволить

предприятию  не  только  достичь, но  и  сохранить  и  упрочить  конкурентные  позиции.

Усиливающаяся конкуренция на рынке высоких технологий в условиях рыночной экономики

обуславливает  медленный  отход  от  иерархического  управления  к  взаимоотношениям,

базирующимся  на  экономических  методах. Это  диктует  необходимость  в  принципиально

новом  подходе  к  приоритетам, главным  из  которых  становится  грамотная  и  продуманная

кадровая политика.

Через  кадровую  политику  осуществляется  реализация  целей  и  задач  управления

персоналом. Кадровая  политика  формируется  руководством  организации  и  реализуется

кадровой службой через выполнение её работниками своих функций.

Успешная, конкурентоспособная  деятельность  предприятия  невозможна  без

стратегического и целостного подхода к управлению всеми имеющимися активами и, прежде

всего, наиболее ценными из них - человеческим капиталом.

Исследования  последних  лет  показывают  то, что  наиболее  эффективными

вложениями  являются  инвестиции  в  человека, что  свидетельствует  о  необходимости

высокоэффективной  комплексной  системы  организации  труда  и  производства, которая

способна  обеспечить  не  только  рациональное  использование  имеющихся  экономических

ресурсов, но  и  развитие  производственного  и  трудового  капитала. Взаимодействие

технических, экономических и социальных параметров производства необходимо принимать

во  внимание  при  организации  управления  на  предприятии. Перед  руководителем

предприятия (организации) стоит  задача  подбора  кадров, соответствующих  определенным

требованиям, а  также  оптимизации  распределения  служащих  по  индивидуальным  рабочим

местам различной категории сложности. Необходимо точно сформировать организационную

структуру  предприятия - обосновывать  оптимальную  форму  управления  при  данных

производственных  условиях  и  ограничениях. Существующие  сегодня  методы  управления

трудовыми  ресурсами  предприятий, разработанные  для  условий  традиционной  экономики,

54

не  отвечают  требованиям  управления  специалистами  с  высоким  развитием  интеллекта, без

чего невозможно функционирование производства и организации в целом.

Предприятия  требуют  нового  работника, набор  знаний, навыков  и  умений  которого

изменяется  в  зависимости  от  меняющихся  целей  предприятия. Основная  проблема,

возникающая в сфере управления персоналом предприятия, состоит в смене роли работника

в производственном процессе под влиянием нового технологического уклада. Использование

наукоемких  технологий  способствует  изменению  содержания  и  функции  труда,

возникновению  новых  профессий  и  специализаций, что  требует  от  работника  большей

умственной  мобильности, умения  решать  производственные  задачи  в  новых  условиях

усложнения профессиональной деятельности.

Основной  целью  кадровой  политики  предприятий  является  поддержание

оптимальных  условий  для  эффективного  труда, который  способствует  достижению  целей

предприятий. При этом большое внимание уделяется специфике сотрудников предприятий –

большую часть персонала предприятий на сегодняшний день должны составлять сотрудники

интеллектуального  труда, они  оперируют  в  своей  работе  информацией  и  знаниями. Они

идентифицируют  себя  чаще  с  профессией, а  не  с  конкретной  организацией  или  рабочим

местом. Сферой их профессиональных интересов  являются  собственный  интеллектуальный

рост и  развитие. Это те сотрудники, которые могут быстро  обучаться, передавать знания  и

работать  в  условиях  постоянного  риска, изменений  и  неопределенности. Работников

интеллектуального  труда  отличают  глубокое  понимание  сущностных  основ  профессии,

умение  прогнозировать  процессы  и  явления, находящиеся  в  зоне  его  компетенции,

способность моделировать  ситуацию, непрерывно творчески  мыслить, включать  интуицию,

использовать  элементы  новизны  и  оригинальности  при  выполнении  профессиональных

задач, стремление  к  самосовершенствованию. Необходима  такая  система  управления

персоналом, которая  способна  удержать  сотрудников  умственного  труда  и  повысить

результативность их труда в целях достижения целей предприятия.

Правильно  сформированная  кадровая  политика  обуславливает  такие  факторы,

влияющие на конкурентоспособность предприятия:

·

укомплектованность штата персонала, что обеспечивает бесперебойную работу по

производству и разработке новой продукции;

·

оптимизация  и  минимизация  затрат  на  формирование  необходимого  уровня

трудового  потенциала  коллектива  предприятия (экономия  происходит  за  счет  издержек,

связанных  с  наймом  персонала  и  его  подготовкой  –  обучение  и  в  перспективе  –

переобучение и повышение квалификации);

·

учет  интересов  работников, перспективы  профессионального  роста  и  получения

корпоративных льгот – за счет этого стабилизация коллектива;

·

формирование эффективной мотивационной системы;

·

наиболее  полное  использование  квалификации  сотрудников, их  рациональное

использование.

Реализация кадровой политики осуществляется через кадровую работу, в связи с чем,

выбор  кадровой  политики  предполагает  определение  главной  цели, средств, методов,

приоритетов и т.д.

В основе кадровой работы лежат правила, традиции, комплекс мероприятий, который

связан  с  осуществлением  подбора  кадров, их  обучением  и  переобучением, повышением

квалификации, расстановкой, мотивацией  и  продвижением. Это  свидетельствует  о том, что

кадровая  политика  не  ограничивается  только  наймом  сотрудников, а  представляет  собой

более  обширную  работу, связанную  с  определением  стратегии  адаптации, подготовки,

развития  персонала, обеспечения  взаимодействия  работника  и  организации. При  этом

текущая  кадровая  работа  связана  с оперативным  решением  кадровых  вопросов, в  то  время

как  целью  кадровой  политики  является  такая  постановка  задач, рассчитанных  на  дальнюю

перспективу [3].