Функционалды
жоспарлар
–
жоспарды
жетудің
уақытшалылығы
жақындағы
мақсаттың
тізімінен
тұратын
нақты
өндіріс
саласында
жақындағы
уақытта
болатын
істерді
бейнелейтін
жоспар
.
Тұрақты
жоспар
–
ұйымның
қарапайым
принциптерін
сақтау
жəне
ұйымдағы
күнделікті
процестерді
басқаруға
есептелуге
негізделген
жалпы
эффектіні
өсіруге
бағытталған
директивалар
.
Саясат
–
қайталанатын
екінші
қатардағы
шешімдерді
қабылдаудың
параметрлері
белгіленетін
тұрақты
жоспар
түрі
.
Процедура
(
тұрақты
нұсқау
) –
белгілі
бір
міндеттерді
орындауда
немесе
бөлек
(
қайталанатын
)
тапсырма
орындауда
еріп
отыру
қажет
тұрақты
жоспар
түрі
.
Қажетті
əр
түрліліктің
заңы
–
күрделі
басқару
механизмі
күрделі
жүйені
талап
ететін
заң
.
Ситуациялық
жоспарлау
–
іс
-
əрекетті
алдын
-
ала
жоспарлау
əдістемелік
əдісі
.
Адаптивті
бағдарламалық
жоспар
-
əр
қайсысы
белгілі
бір
ситуацияда
күшіне
енген
жағдайлық
жоспарлардың
жиыны
.
Бағдарламалық
жоспарлау
–
жағдайлық
негізде
құрылатын
ұзақ
мерзімді
мақсатты
əр
күндегі
іспен
қатыстыру
жоспарлауы
.
Баға
бойынша
көшбасшы
бағдарламасы
-
өндірістің
үлкен
көлемімен
аз
шығындар
негізіндегі
арзан
баға
бағдарламасы
.
Дифференциация
бағдарламасы
–
сапа
деңгейін
жоғарлату
ассортимент
көлемін
ұлғайту
бағдарламасы
.
Фокустау
бағдарламасы
–
ерекше
сұранысы
бар
тұтынушыларды
өзіне
тарту
жəне
нақты
бір
нарық
тармағындағы
концентрациялау
бағдарламасы
.
Мақсат
бойынша
басқару
(
мақсатты
менеджмент
) –
ұйым
мүшелерінің
мақсатты
əр
қызметке
жəне
оларға
жетудің
күш
салу
координациясын
бірігіп
белгілеу
процесі
.
Программалық
менеджмент
–
келер
жұмыстың
детальді
бейнеленуінің
қайталанып
келетін
тəртібінің
белгілі
бір
сызбаны
өңдеу
процесі
.
114
Басқарудың
жəне
жоспарлаудың
программалық
–
мақсатты
əдісі
программаның
көмегімен
ресурстардың
жоспар
мақсатымен
байланысының
əдісі
.
Бағалау
–
құбылысқа
,
адам
қызметіне
,
мінезіне
қатысты
,
олардың
маңызын
белгілеу
,
белгілі
бір
норма
мен
принциптерге
сəйкес
келуі
.
Бақылау
–
жұмысты
түзетумен
бірге
қойылған
мақсаттардың
орындалуының
тəртібін
жүйелік
түрде
қарап
отыру
.
Бақылау
функциясы
–
мəселенің
дағдарысқа
айналмай
тұрып
ұйым
қызметінің
мəселесін
табу
жəне
түзетудің
басқару
сипаттамасы
.
Стандарт
-
өлшеуге
келетін
прогресс
,
нақты
мақсаттар
.
Басқарушылық
шешім
–
мақсатқа
жетудің
тура
немесе
жанама
қандайда
бір
əрекетін
іске
асырудың
қажеттілігін
тудыратын
,
ойланып
жасалған
шешім
.
Мəселе
–
фактілік
жəне
қалаулы
затардың
үйлеспеушілігін
сипаттайтын
жаттығулық
жағдай
немесе
күрделі
теоретикалық
сұрақтар
.
Ұйымдық
шешім
–
қызметінің
негізінде
жетекшінің
міндеттерді
орындаудағы
таңдауы
.
Программіленген
шешімдер
–
қадамның
немесе
əрекеттің
белгілі
бір
ретінің
нақты
іске
айналуындағы
қорытындысы
.
Программіленбеген
шешімдер
–
іштей
құрылымы
жоқ
жаңа
шешімдер
.
Интуитивті
шешімдер
–
дұрыс
деген
сезім
негізінде
жасалған
таңдау
.
Пайымдау
негізіндегі
шешім
–
білімі
немесе
жинақталған
тəжірибес
негізіндегі
таңдау
.
Рационалды
шешім
–
бұрынғы
тəжірибеге
байланысты
емес
жəне
объективті
аналитикалық
процестің
қорытындысы
болып
табылатын
шешім
.
Релевантты
ақпарат
–
тек
нақты
мəселе
,
адамға
,
мақсатқа
жəне
уақыт
периодына
қатысты
ақпарат
.
Детерменистік
жағдай
–
нақтылықтың
болу
ситуациясы
.
Менеджмент
-
əлеуметтік
-
экономикалық
процестерді
басқарудың
ғылымы
мен
жаттығусы
.
Студенттің
өзіндік
жұмысының
тақырыптары
1.
Менеджмент
дамуының
шарты
мен
кезеңдері
2.
Менеджменттің
негізгі
мектептерінің
сипаттамасы
3.
Ұйым
ұғымы
жəне
мəні
4.
Ұйымдық
құрылымды
жобалау
115
5.
Басқарудың
принциптері
мен
функциалары
6.
Ұйым
құрылымы
7.
Ұйым
құрылымының
түрлері
8.
Ұйым
миссиясы
мен
бағдарламасының
қалыптасуы
9.
Ұйым
жүйе
ретінде
10.
Ұйымды
дұрыс
басқарудың
параметрлері
11.
Кəсіпорындардың
экономикалық
потенциалының
қалыптасуының
мəселелері
12.
Менеджменттің
міндеті
мен
функциялары
13.
Басқарудың
принциптері
,
стилі
,
тəсілдері
14.
Менеджердің
мəні
жəне
жетекшінің
мінез
-
құлқының
моделдері
15.
Кадрларды
басқарудың
жүйесі
16.
Кадрлық
саясат
,
оның
принциптері
,
өңдеуге
жəне
іске
асыруға
бағыт
17.
Еңбек
ақы
саясаты
18.
Қаржылық
жеңілдіктің
түрлері
19.
Əлеуметтік
қамтамасыздандырудың
активті
программаларының
құрылымы
20.
Жұмысты
бағалаудың
жəне
оның
тəсілдерінің
мəселелері
21.
Мотивация
мағынасы
жəне
оның
ұйымда
қалыптасуы
22.
Мотивация
теориясының
классификациясы
23.
Билік
жəне
оны
іске
асырудың
тəсілдері
24.
Қазіргі
ұйымдағы
лидерліктің
мəні
мен
мəні
25.
Байланыстың
мəні
мен
мəні
26.
Байланыслық
процестің
құрылуының
принциптері
27.
Жетекшіліктің
авторитарлы
стилі
28.
Жетекшіліктің
либералды
стилі
29.
Жетекшіліктің
демократиялық
стилі
30.
Ұйымды
басқарудағы
бақылаудың
мағынасы
,
функциялары
31.
Басқарудағы
бақылаудың
түрлері
жəне
саласы
32.
Ұйымдағы
бақылаудың
мінез
-
құлық
аспектісі
33.
Қазіргі
менеджменттегі
дұрыс
бақылау
ұғымы
34.
Басқарушылық
шешімдердің
түрлері
жəне
оларды
іске
асырудың
кезеңдері
35.
Басқарушылық
шешімдерді
қабылдаудың
тəсілдері
мен
əдіс
-
амалдары
36.
Шешімді
қабылдау
процесіне
əсерін
тигізетін
37.
Менеджменттегі
шешімді
қабылдау
технологиясы
38.
Басқарудың
жəне
жоспарлаудың
программалық
-
мақсатты
тəсілі
39.
Қарым
-
қатынас
жасау
шеберлігі
жəне
іске
қатысты
келіссөз
жүргізу
116
40.
Жетекшіліктің
стилі
жəне
эффектінің
параметрлері
41.
Менеджердің
Ұйым
еңбегі
42.
Басқарушылық
шешімнің
мəні
жəне
түрлері
43.
Еңбектің
рационалды
ұйымының
негізгі
бағыттары
44.
Басқарушылық
шешімді
орындаудың
бақылауы
мен
ұйымы
45.
Стреспен
,
конфликтпен
басқару
46.
Қарым
-
қатынас
ұйымы
мен
формалары
47.
Мекеменің
экономикалық
потенциалын
басқару
48.
Өнімнің
сапасын
басқарудың
жапондық
моделі
49.
Өнеркəсіптегі
өндірісті
басқарудың
ұйымдық
құрылымын
жетілдіру
50.
Орта
жəне
кіші
бизнесті
басқарудың
ерекшеліктері
51.
Акционерлік
қоғамды
басқарудың
ерекшеліктері
52.
Қаржылық
-
өнеркəсіптік
топты
басқарудың
ерекшеліктері
53.
Менеджер
ұйым
басқару
жүйесінде
54.
Жетекшілер
мен
мамандардың
басқарушылық
еңбегінің
ғылыми
ұйымы
55.
Өндірісті
оперативті
басқарудың
деңгейін
жоғарлату
56.
Өнеркəсіптегі
бəсекелестік
қабілетті
қамтамасыз
етуді
басқару
57.
Өнеркəсіптегі
басқару
мен
Байланыс
процесін
ақпараттық
қамтамасыз
ету
58.
Өнеркəсіп
мысалында
өндірістің
техникалық
дамуын
басқару
59.
Өнеркəсіптегі
өндірісті
басқарудың
мотивациялық
негіздері
60.
Басқарудың
бағдарламасы
жəне
олардың
өнеркəсіптегі
түрлері
61.
Билік
жəне
өнеркəсіптік
кəсіпорындарда
оны
іске
асырудың
тəсілдері
62.
Дұрыс
басқару
жəне
басқару
жүйесінде
функцияларды
бөлу
63.
Өнеркəсіптік
кəсіпорындар
үшін
басқарудың
масштабын
анықтау
64.
Билік
жəне
басқарушылық
жүйеде
оны
іске
асыру
65.
Өнеркəсіптік
кəсіпорындарда
басқарудың
экономикалық
механизмін
жетілдіру
66.
Өнеркəсіптік
кəсіпорындардың
басқарудағы
тактикалық
жоспарларды
жасау
67.
Өнеркəсіптегі
еңбек
өнімділігін
басқару
68.
Ұйымдағы
маркетингті
басқару
ерекшеліктері
69.
Өндірістік
ұжымда
басқарудың
əлеуметтік
-
психологиялық
əдісін
тиімді
қолдануының
деңгейін
жоғарлату
70.
Өндірістің
оперативті
басқаруының
деңгейін
жоғарлату
71.
Өндірістің
техникалық
дамуын
басқару
72.
Өнімнің
сапасын
басқару
117
73.
Кəсіпорынның
ұйымдық
,
өндірістік
құрылымының
басқаруын
жетілдіру
74.
Кəсіпорында
басқару
жəне
ұйымның
инновациялық
қызметі
75.
Нарық
жағдайында
жарнама
қызметін
басқару
76.
Кадрлық
саясат
негізінде
Қызметкерлерді
басқару
77.
Қаржылық
тəуекелді
басқару
78.
Капитал
бағасы
жəне
оның
құрылымымен
басқару
79.
Ақша
ағымын
басқару
80.
Кəсіпкерлік
тəуекелді
басқару
81.
Лидерлік
жəне
оның
бірігіп
басқаруындағы
формалары
82.
Менеджменттің
моделінің
түрлері
мен
ұйымдары
Студенттің
өзіндік
жұмысының
тапсырмалары
1.
Ұйымдық
құрылымды
көрсете
отырып
,
сызбадағы
жіберілген
элементтерді
қайта
қалпына
келтіру
керек
.
Достарыңызбен бөлісу: |
