Пәнінің ОҚУ-Әдістемелік кешені курс – семестр – Кредит саны 2



жүктеу 1,21 Mb.
бет2/7
Дата22.05.2018
өлшемі1,21 Mb.
#16232
1   2   3   4   5   6   7

СОӨЖ мазмұны: Өткен тақырып бойынша конспект құру.

СӨЖ: коллоквиумге әзірлік

45 кредит сағат

15 практикалық сабақ



Тақырыптар 8-17.

Практикалық сабақ мазмұны: Коллоквиум.

Әдебиет: 1,3,4,6,8,9,11,15,17,20.

ОЖСӨЖ мазмұны: Коллоквиум тапсыру.

СӨЖ мазмұны: Қарастырылған сұрақтарды толықтыру.

Әдебиет: 1,3,4,6,8,9,11,15,17,20.

3. ПӘН БОЙЫНША ТАПСЫРМАЛАРДЫ ОРЫНДАУ ЖӘНЕ ТАПСЫРУ КЕСТЕСІ

Кесте тапсырмалардың тізімі мен түрлерінен тұрады:



  1. курстық жобалардың (жұмыстардын) тақырыптары,

  2. графикалық- есеп тапсырмалары, типтік есептер т.б.,

  3. орындалу уақыты,

  4. бақылау түрлері (тестілер, экспресс-сұрақтар, есептер, рефераттар, баяндамалар т.б.).

Пән бойынша тапсырмаларды орындау және тапсыру кестесі




Жұмыс түрі

Тапсырманың мақсаты мен мазмұны


Ұсынылатын әдебиеттер

Орындау мерзімі және тапсыру уақыты (аптасы)

Балл

Бақылау түрі

1

Нақты жағдайды талдау

д

Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент. – М., 1996.

Виханкий О.С. Стратегическое управление. – М., 1998.


2 апта 4 апта

7 апта

9 апта

10 апта 12 апта

0,5% (практикалық сабақта талданады)

Ситуациялық есеп, кездейсоқ жағдайларды шешу

2

Жеке тапсырманы

Баяндама жасау

Семинар тақырыбына байланысты

6 апта

12 апта

2% (үй тапсырмасы түрінде беріледі)

Реферат және баяндама

3

ОЖСӨЖ тапсырмаларын орындау

(барлығы 15 тапсырма)

Талдау және танымдық қабілеттерін арттыру

Семинар тақырыбына байланысты

ОЖСӨЖ кестесі бойынша берілген уақыт шеңберінде


Тақырып бойынша

1 – 4% дейін (аралық бақылау түрі ретінде)

Тапсырмалардың орындалуын, сұрақтарға жауап беру қабілетін тексеру

4

Жазба жұмыс түрінде аралық бақылау

Ойлау қабылетін тексеру

Бірінші жұмыс 1 – 4 апта тақырыптары бойынша, екінші жұмыс 5 – 8 апта тақырыптары бойынша, үшінші жұмыс 9-11 апта тақырыптарына сәйкес, төртінші жұмыс 12-14 апта тақырыптарына сәйкес

4 апта

8 апта

11 апта

14 апта

Берілген тапсырмаға толық, әрі нақты жауап берген жағдайда 3% бенбағаланады

Сұраққа жауап беру

5

Эссе (очерк)

Студенттердің шығармашылық және танымдық қабілетін арттыру

Семинар тақырыбына сәйкес

3 апта

9 апта

Бір жұмыс 3%-ға бағаланады

Жазбаша орындалған жұмыс ауызша қорғалады

6

Презентация

Пікірталас өткізе білу, топпен бірлесе жұмыс жасау, мәселені терңіне түсіну және тиімді шешім қабылдау

Семинар тақырыбына сәйкес

5 апта

13 апта

Жоғары дәрежеде жан-жақты ашылған тақырып 2,5% бағаланады

Ауызша қорғалады

7

Коллоквиум

Білімді кешенді тексеру

Тақырыпқа сәйкес

7 апта

15 апта

Нақты, әрі толық жауап 5 % бағаланады

Сұрақтарға ауызша жауап беру




Емтихан

Білімді кешенді тексеру

Семестр бойына өтілген тақыраптар бойынша

40 минут

40%

Тестілеу


4. ПӘННІҢ ОҚУ-ӘДІСТЕМЕЛІК ҚАМТЫЛУ КАРТАСЫ

Дәрісханалық (дәріс, практикалық, семинарлық, лабораториялық, және студиялық сабақтар) және дәрісханадан тыс (ОЖСӨЖ: курстық және дипломдық жұмыстары, СӨЖ тапсырмалары) сабақтардың оқу әдебиеттерімен қамтылуын көрсетеді
Пәннің әдебиеттермен қамтамасыз етілу картасы

Кафедра Менеджмент және ақпараттық технологиялар тьютор Шаңғытбаева Г.Қ.

(аты-жөні)



Пән Еңбек ресурстарын басқару

(пән атауы)

Кредит саны 3






Әдебиеттер тізімі


Барлығы

Ескерт-пелер



кітапханада


кафедрада


Студенттердің қамтылу пайызы (%)

Электронды түрі


1

2

3

4

5

6

7

1



Конституция РК 30.08.1995 г


4

-

0,14







2

Закон о труде РК 10.12.1999 ж № 493-13. Алматы. 2000 г


2

-

0,07







3

Н.ӘНазарбаев»Казакстан 2030» Послание народу Президента РК


5

-

0,18







4.



Гражданский кодекс –Алматы: Жеті жарғы 1995 ж 432 стр.


2

-

0,07







5.

К.Г. Ахметов «Основы менеджмента» Актөбе-Уральск 2005


5

-

0,18







6.

С.И.Самыгин «Основы управление персоналом». Ростов-на-Дону «Феникс».2002 г

2

-

0,07







7.

Т.Ю.Базаров «Управление персоналом. Уч.пособие.М.2005г

1

-

0,03







8.

И.Н Герчикова «Менеджмент» М.1994 г.


1

-

0,03







9.

В.В. Лукашевич. «Управление персоналом». М.2004г


1

-

0,03







10.

Е.В. Маслов. «Управление персоналом предприятия.Уч. пособие.М.2001г


3

-

0,2







11.

Н.П Беляцкий «Управление персоналом» Минск 2003 г.

1

-

0,03







12.

В.М Цветаев «Кадровый менеджмент» М:.2004 г.


1

-

0,03







13.

Аллавердов А.Р. «Управление персоналом в коммерческом банке» М 1997 г.


-

-










14.

Ашимбаев Т.А «Экономика Казахстана на пути к рынку» Алматы 1994 г

-

-










15.

Грачев М.В «Суперкадры» М.: дело 1994 г.


-

-










16.

Герчикова И.Н «Менеджмент» 1994 г. Гл.5.

-


1

-










17.

Исаенко А.И «Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука 19993 г.


-

-










18.

Дж.М Иванцевич, Лобанов А.А Человеческие ресурсы управления (Основы управления персоналом) М: Дело 1993 г.


-

-










19.

Травин В.В, Дятлов В.А Основы кадрового менеджмента. М.: Дело 1995 г.


-

-










20.

Шекшня С.В «управление персоналом современной организации» М.1997 г.


-

-










21.

Липатов В.С «Управление персоналом предприятий и организации.» М 1996 г.


-

-










22

Япония: экономическое чудо Дружинина

5

-

0,18








5. Пәннің дәрістік кешені

1 апта

Дәріс№1

1-тақырып: Еңбек ресурстарын басқару пәніне кіріспе.

Дәрістің мазмұны :

Еңбек ресурстарын басқару түсінігі.

Еңбек ресурстарын басқару принциптері.

Дәріс№2

1-тақырып: Еңбек ресурстарын басқару пәніне кіріспе.

Дәрістің мазмұны.

Басқару әдістері.

Басқару технологиясы.

Әдебиеттер:1. В.В. Лукашевич. «Управление персоналом». М.2004г (14 бет)

2. Е.В. Маслов. «Управление персоналом предприятия.Уч. пособие.М.2001г(54-59 бет)

3. Н.П Беляцкий «Управление персоналом» Минск 2003 (9-12 бет.)

Еңбек ресурстарын басқару пәніне кіріспе.

Қазіргі заманда дүние жүзіндегі бүкіл елде күрт әлеуметтік-экономикалық өзгерістер болып жатыр. Көп жағдайда олар дағдарысқа ұшырауда. Осы дағдарысты жеңу үшін ұйымдардың тиімділігін арттыру қажет, әсіресе адам қызметіне көп көңіл бөлу керек.

Бүгінгі таңда адам факторы ғылыми-техникалық пен әлеуметтік прогреске әсерін тигізуі айқын бола бастады. «Өнімділік адамдарға байланысты» формуласы озық өнеркәсіп орындарының жемісті жұмыс істеуінің басты факторы болып саналады. Бұған мысал ретінде көш басындағы АҚШ, Жапония фирмаларын келтіруге болады.

Қазақстанда нарық қатынастары дамуына орай ұйымдардың құндылығын анықтауда жаңа көзқарас орын алуы керек. Ұйым үшін сыртқы ортада бастысы - өнім тұтынушылары, ал ұйым ішінде оның еңбеккерлері, бірақ жаңа қалыптасқан еңбеккерлері тек қана ойланбайтын орындаушылар емес, керісінше белсенді, ресурстарды үнемді жұмсайтын жоғары жалақыға талпынатын жоғары өнегелі ұстанымға сүйенетін азаматтар. Бірте-бірте «бастық-бағынушы» қатынасы екінші қатарға ысырылып, бірінші кезеңге өркениетті нарыққа тән мәдениет пен этика шығады.

Осыған орай, нарық жағдайында әлеуметтік еңбек қатынастары қалай реттелінеді, еңбек ресурстарын басқаруда қандай қазіргі әдістер, технология және процедуралар пайдалану қажет, қатты бәсекелестік жағдайда ұйымның тиімді қызмет атқаруы үшін қажет.

Курс мақсаты студенттерді халық шаруашылығы және өнеркәсіп орны деңгейінде еңбек ресурстарын басқару саласындағы теориялық біліммен және практикалық әдістермен қамтамасыз ету. Нарықтық қатнастардың дамуына байланысты менеджмент жүйесінде тиімділігін көтеру үшін персоналдарды басқару маңызды роль атқарады. Персоналдарды басқару пәні болашақ менеджер мамандарына фирма қызметкерлерімен дұрыс, оңтайлы жұмыс істеу, персоналдарды таңдау,жолдарын оқыту болып табылады.



Пәнді оқытудағы міндеттер:

  • еңбек ресурстары қозғалысының негізгі заңдылықтарын оқып білу;

  • еңбек ресурстары қозғалысының реттеу механизмін қарастыру;

  • еңбек ресурсын басқару механизмі мен мәнін оқып білу;

  • еңбек нарығы институттары мен ұйымдары және еңбекті басқару жөніндегі мемлекеттік органдармен таныстыру;

  • өнеркәсіп орнындағы еңбек ресрстарын басқару тәжірибелері мен таныстыру;

  • еңбек және әлеуметтік даму жоспарын құруда қажет әдістеріне үйрету;

еңбекті ұйымдастыру, кадрларға білім беру және олардың біліктілігін көтеру, еңбек ақы төлеу және т.б. туралы білім беру.
2 апта

Дәріс№ 3

2-тақырып: Еңбек ресурстарын басқару стратегиясы.

Дәрістің мазмұны :

1 Персоналдарды басқару стратегиясының мәні.

2 Персоналдарды басқару стратегиясының элементтері.

Дәріс№ 4

2-тақырып: Еңбек ресурстарын басқару стратегиясы

Дәрістің мазмұны.

3.Персоналдарды басқару стратегиясының кезеңдері.

4. Персоналдарды басқару стратегиясының факторлары.

Әдебиеттер: 1. В.В. Лукашевич. «Управление персоналом». М.2004г (59 бет).

2. Н.П Беляцкий «Управление персоналом» Минск 2003 (47-55 бет.)

Еңбек ресурстарын басқару стратегиясы.

Кадрлар қызметінің негізгі мәселелері. Нарық жағдайында кәсіпорынды жұмысқа дайындауды жақсарту үшін бізге қысқа мерзім ішінде кадрларға байланысты жұмыс жүйесін – кадрларды бағалау және аттестациялау, іріктеу, даярлау, біліктілігін жоғарылату, жетекші қызметке резервтер дайындау жұмысын толығымен қайта құру қажет деп саналады.

Персонал қызметін ұйымдастыруға және оны ресурспен қамтамасыз етуге қойылатын негізгі талаптар. Кәсіпорыннның кадрлық қызметі – кәсіпорынды басқару шеңберінде таңдалған саясат бойынша басқаруға бел буған қызметтегі тұлғалармен қоса, арнайы құрылымдық бөлімшелердің жиынтығы.

Кадрлық қызметтің функциялары, құрылымы және мәселелері экономиканың даму сипатымен, өндіріс алдында тұрған мақсаттар мен мәселелерді орныдауда персоналдың атқаратын рөлін кәсіпорынның басшылығының түсінуімен тығыз байланысты.

Ұйымның персоналын басқару жүйесі – персоналды басқарудың функциясын жүзеге асыратын жүйе. Ол жалпы және сызықтық жетекшіліктің кіші жүйелерінен, сонымен қатар біркелкі функцияларды орындауға мамандандырылған атқарымдық кіші жүйелердің қатарынан тұрады.

Нарықтық экономика жағдайындағы кәсіпорынның өмірі оның стратегиясын және осы стратегияның іс жүзінде жүзеге асыру мүмкіндігінің болуына байланысты. Болашақтағы белгісіздік, нарықтағы тұрақсыздық және басқарудың күрделенуі кәсіпорынға стратегиялық басқарудың әр түрлі формаларын енгізуді талап етеді. Еңбек ресурстарын басқару стратегиясының негізгі элемнттеріне мыналар жатады:



  • ұйым қызметінің мақсаты;

  • ұйымды жоспарлау жүйесі;

  • жоғарғы деңгейдегі басқару кадрларының қатынасы;

  • персоналды басқару қызметінің ұйымдастырушылық құрылымы;

  • персоналды басқару жүйесінің тиімділік критерийлері;

  • қолданылатын ақпараттың толықтылығы;

  • басқарушының білімі;

  • сыртқы ортамен байланыс.

Еңбек ресурстарын басқару стратегиясының құрастырушылары мына қызметтерден тұрады:

  • персоналды іріктеу;

  • біліктілікті бағалау;

  • сыйақы немесе еңбек ақы;

  • персоналды дамыту.


3 апта

Дәріс№ 5

3 тақырып: Кәсіпорынның кадр саясаты.

Дәрістің мазмұны:

1.Кадр саясатының мәні және мазмұны.

2. Кадр саясатын таңдауды бағалау.

Дәріс№ 6

3 тақырып: Кәсіпорынның кадр саясаты.

Дәрістің мазмұны.


  1. Кадр саясаты жаңашылдық жағдайында.

  2. Кадр саясатын таңдауды бағалау.

Әдебиеттер:1. Е.В. Маслов. «Управление персоналом предприятия.Уч.

пособие.М.2001г (86-92 бет)

. 2. В.М. Цветаев «Кадровый менеджмент» Учебник М.:2004г (46 бет)

Кадр саясаты – бұл халық шаруашылығын, ондағы салаларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған қағидалар, принциптер және осылардан туындайтын факторлар, әдістер жиынтығы. Өндірістің барлық жүйесінде, барлық буындарында басқаруды кадрлар жүзеге асырады.Кадр жұмысы дегеніміз кадр саясатының мақсаты мен принциптерін жүзеге асыруды қамтамасыз етудің нышандары, тәсілдері, бағыттары мен шарттары.

Кәсіпорынның кадр саясаты дегеніміз персоналдың жұмыс бағыты, оның формалары мен әдістерінің негізгі бағыттарын анықтайтын принциптер, талаптар, көзқарастар мен идеялардың теориялық жүйесі. Ол ұзақ мерзімді перспективаларында кадрларға деген ерекшеліктерді және жалпы талаптарды анықтайды.

Кәсіпорынның кадр саясатын кадрлар қызметі және ұйым иелері жасайды. Ірі компанияларда кадр саясаты құжаттарда нақты анық тіркеледі. Ұйымның кадрлық саясатын ішкі және сыртқы факторлар арқылы анықтайды.



Сыртқы факторларға ұлттық еңбек заңдылығы, экономикалық жағдайы және еңбек нарығының перспективасын жатқызады. Ал, ішкі факторларға ұйым мақсаттары мен құрылымы, ұйымдастырушылық мәдениет ұжымдағы психологиялық хал-ахуал жатады. Кәсіпорын тәжірибесінде кадр саясатының бірнеше принциптері бар:

  1. басқарудағы демократизация;

  2. жеке қызметтерді және олардың қажеттіліктерін анықтау;

  3. әділеттілік және теңдікті сақтау;

Кадр саясатының негізгі элементтері:

1. жұмысбастылық саясаты – жоғары білікті персоналмен қамтамасыз ету және тартымды еңбек жағдайын жасау, оның қауіпсіздігін қамтамасыз ету;

2. оқыту саясаты – жұмысшылардың біліктілік деңгейін көтеру үшіноқыту базасын қалыптастыру;

3. еңбек ақы төлеу саясаты – жұмысшылардың жауапкершілігіне, тәжірибесіне және қабілетіне сәйкес басқа фирмаларға қарағанда жоғары еңбек ақы төлеу;

4. еңбек қатынасының саясаты – жұмыс барысынжа келіспеушіліктерді шешу үшін белгілі бір процедураларды бекіту.

Осы кадрлық саясатты жүзеге асырудың негізгі құралы болып персоналды басқару саналады.


жүктеу 1,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау