19
Инновационные ресурсы и инновационный потенциал
Под
инновационными ресурсами
организации понимается сово-
купность финансовых, интеллектуальных и материальных средств,
которыми располагает предприятие для достижения положительных
инновационных результатов.
Инновационные ресурсы
включают в себя:
- персонал организации,
который с интересующей нас стороны
характеризуется уровнем профессиональной подготовки, обуча-
емостью, инновационностью;
- достигнутый технологический и организационный уровень
основных продуктовых
линий предприятия;
- соответствие организационных структур и систем управле-
ния задачам развития инновационного процесса;
- кодифицированное знание,
которым располагает предприятие,
в части нематериальных активов представленное патентами,
ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т. д.;
- научно-технический задел
в виде незавершенных инновацион-
ных проектов;
- финансовое обеспечение
инновационной деятельности.
Тесно связано с инновационными ресурсами понятие
инновацион-
ный потенциал.
Многие авторы отождествляют эти понятия. Инноваци-
онный потенциал в инструментально-аналитическом смысле представ-
ляет собой аналитическое понятие, позволяющее выявить «разрыв эф-
фективности» достигнутых инновационных результатов и возможно-
стей наличных инновационных ресурсов в целях повышения скоорди-
нированности и расшивки узких мест (тактический уровень анализа и
целеполагания), а также дальнейшего их развития, оптимизирующей
аллокации и концентрации на стратегически значимых направлениях
(соответственно стратегический уровень).
С экономической точки зрения
инновационный потенциал – это
предельно возможный уровень вклада нововведенческой деятельно-
сти в улучшение финансовых показателей предприятия при опти-
мальном использовании имеющихся инновационных ресурсов.
Инновационный потенциал организации представляет собой
сложную нелинейную функцию потенциалов отдельных видов ресур-
сов и определяется в первую очередь наиболее сильной составляющей
ресурсной базы инновационного процесса.
20
Инновационный менеджмент
В самом первом приближении под инновационным менеджмен-
том можно понимать эффективное управление инновационными про-
цессами в организации. Более глубокое понимание сущности рас-
сматриваемой категории позволяет дать следующее определение.
Инновационный менеджмент
–
это самостоятельная область научных
знаний и профессиональной деятельности. В общем понимании ин-
новационный менеджмент
–
это совокупность научно обоснованных
принципов, форм, методов, приемов и средств управления инноваци-
ями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на
рынок в целях получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного
рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и орга-
низационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент
рассматривает специфические формы управления в сфере инноваций,
инновационных процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими
субъектами, во всех сферах экономики.
Инновационный менеджмент
как наука управления представля-
ет собой систему знаний о способах наиболее рациональной органи-
зации управления инновационными процессами, инновационной дея-
тельностью для достижения стратегических целей и решения такти-
ческих задач. Он базируется на теоретических положениях общего
менеджмента, которые применимы к управлению научно-
производственным циклом и представляет собой совокупность си-
стематизированных знаний по теории инновационного менеджмента.
Менеджмент как наука является междисциплинарным исследо-
ванием, использующим широкий спектр методов социологии, психо-
логии, логики, педагогики, науковедения, математики и кибернетики,
различных технических и экономических наук.
Эволюция науки управления основывалась на обогащении со-
держания и принципов управления, а также на совершенствовании
его функций, методов и приемов. Различные концепции и подходы к
инновационному менеджменту как к науке представлены в табл. 2 [3].
Данные, систематизированные в табл. 2, позволяют выделить
следующие наиболее
Достарыңызбен бөлісу: 
