Ұйымдық
құрылым
Иерархиялық
Бригадалық
Дивизиондық
Мақсатты
-
бағдарламалық
2.
Сызбада
бейнеленген
фирманың
экономикалық
потенциалының
моделінің
жіберілген
элементтерін
қайта
қалпына
келтіру
керек
.
Экономикалық
потенциал
= …+
негізгі
капитал
+…
3.
Ұйым
құрылымының
3
негізгі
кезеңдерін
жəне
əр
кезеңдегі
жұмыс
сипатын
белгілеп
,
мына
кестені
толтырыңдар
.
Ұйым
құрылымының
кезеңдері
Кезеңдер
Жұмыс
мазмұны
Орындалып
жатқан
жұмыстың
сипатын
анықтау
1.....
2.
көлемді
есептеу
3....
4.
тексеріс
1.
Нормаларды
белгілеу
2.
...
3.
Бірлесіп
жұмыс
істеуді
белгілеу
Менеджмент
позициясының
классификациясы
,
басқару
топтарының
құрылымы
1.
Жұмыс
түрі
бойынша
міндеттерді
бөлу
2.
...
118
4.
Ұйымды
қоршаған
ішкі
ортаға
сипаттама
беріп
,
олардың
ұйымға
əсерін
белгілеу
арқылы
жіберілген
элементтерді
қайта
қалпына
келтіріңіз
.
Ішкі
ортаға
сипаттама
Жылдамдық
5.
Жоспардың
негізгі
түрлерінің
мазмұнын
белгілей
отырып
,
кестені
аяқтаңыз
.
Жоспардың
негізгі
түрлері
Атауы
Мəні
,
мазмұны
1.
Қызметтің
негізгі
бағыттары
(15-20
жыл
)
2.
Ұйымды
дамытудың
жоспарлары
(1-5
жыл
)
3.
Тактикалық
жоспарлау
(1
жылға
дейін
)
4.
Мақсатты
-
программалық
жəне
жобалық
-
мақсаттық
жоспарлау
6.
Бақылаудың
қасиеттерін
тізімінде
өткізілген
элементерді
толықтыру
қажет
.
Бақылау
қасиеттері
:
1.
Бағдарламалық
бағыт
2.
3.
Іске
сəйкес
келу
4.
6.
7.
8.
Халықаралық
адаптация
7.
Бақылаудың
тиімді
жүргізілуінің
Ньюмен
сипатамасы
бойынша
келесіні
жалғастырамыз
.
Ньюмен
сипаттамасы
1.
Ойланып
жасалған
стандартты
белгілеу
2.
3.
4.
5.
119
8.
Басқарушылық
шешімдердің
түрлерін
,
факторларын
,
қабылдаудың
əдісін
көрсете
отырып
,
сызбадағы
жіберілген
элементтерді
қалпына
келтіру
керек
.
Түрлері
Факторлары
Əдістері
1.....
2.
Программа
-
ланбаған
1.....
2.
Жетекшінің
өз
бағасы
3.
Ақпараттық
шектеулер
4.
5.
6.
Мінез
-
құлық
1.....
2.....
3.
Рационалды
9.
Басқарушылық
шешімдерді
қабылдаудағы
технология
мен
алгоритмдерді
көрсете
отырып
,
жіберілген
элементтерді
қалпына
келтіріңіздер
.
Алгоритмдер
Технология
Жалпы
жетекшілік
Шектеулер
мен
критерийлерді
қалыптастыру
Альтернативаларды
белгілеу
Бір
деңгейлі
жетекшілердің
екі
жақты
шешім
қабылдауы
Өзара
əрекеттесудің
матрицалық
типі
10.
Кəсіпорын
басшысы
өзінің
қызметкерлерінің
біріне
таңдауға
жақындығы
6
жылдағы
инфляциямен
байланысты
жолақының
өсуінің
2
нұсқасын
ұсынды
.
Бірінші
нұсқа
:
жылына
1200
шартты
ақшалай
бірлік
осы
күннен
бастап
өзгеріссіз
қолданады
;
əр
жарты
жылдықтың
аяғында
жылдық
жалақыға
50
шартты
ақшалай
бірлікке
тең
ақша
қосылып
отырады
.
11.
Сауда
-
баспа
кəсіпорыны
құрамында
келесіқызметкерлер
бар
: 2
редактор
, 2
маркетолог
, 2
экономист
, 2
бухгалтер
, 2
кассир
, 2
сатушы
.
Құралдарды
экономдау
мақсатында
қызметкерлердің
мамандықтарын
қосып
алу
есебінен
аталған
штаттардың
жартысын
қысқарту
туралы
шешім
қабылданды
.
Қалған
қызметкерлердің
екі
маманның
міндеттерін
орындағаны
үшін
жалақысы
көбейеді
.
Редактор
-
маркетолог
– 2500
шартты
ақшалай
бірлік
Маркетолог
-
экономист
– 2300
шартты
ақшалай
бірлік
Экономист
-
бухгалтер
– 1800
шартты
ақшалай
бірлік
Бухгалтер
-
кассир
– 1500
шартты
ақшалай
бірлік
Кассир
-
сатушы
– 1100
шартты
ақшалай
бірлік
120
Сатушы
-
маркетолог
– 2100
шартты
ақшалай
бірлік
Бұл
көбейген
жалақы
қызметкерлердің
сəйкес
бұрынғы
оклады
минус
25%
көрсетеді
Есептеу
керек
:1.
қызметкерлердің
қысқарғанға
дейінгі
окладын
2.
қысқарту
есебінен
кəсіпорын
құралдарының
қандай
экономиясын
алды
.
12.
Менеджер
кəсіпорынның
реорганизация
қабілетін
қарастыра
отырып
,
былай
есептеді
:
егер
бірдей
төленетін
Қызметкерлердің
санын
80
адамға
көбейтсе
,
айлық
жалақыға
бөлінген
ақша
бірінші
уақытпен
есептегенде
5
күн
ерте
жұмсалады
;
ал
егер
Қызметкерлерді
100
қызметкерге
қысқартса
онда
жалақы
біріншіге
қарағанда
10
күнге
көп
жетеді
.
1)
Дəл
қазіргі
уақытта
кəсіпорында
Қызметкерлердің
қаншасы
жұмыс
істейді
?
2)
Дəл
қазіргі
уақытта
Қызметкерлердің
айлық
жалақысы
қанша
болады
?
13.
Нормальді
режимде
жұмыс
істеу
үшін
кəсіпорынның
нақты
қызметкерлерінің
штаты
бар
,
əрқайсысына
белгіленген
қордың
шектеуінде
айлық
.
Жалақы
төленеді
.
Кəсіпорынның
маусымдық
жүк
түсірудің
төмендеуінің
периодында
10
жұмысшы
жұмыстан
шығарылады
жəне
қалғандардың
əрқайсысына
3
мың
теңгеге
жалақының
көбеюінің
мүмкіндігі
пайда
болды
.
Кəсіпорын
жүк
түсірудің
өсуінің
периодында
керісінше
50
қызметкер
жолдауға
жəне
əр
қызметкердің
жалақысын
белгіленген
қордың
шектеуінде
5
мың
теңгеге
азайтуға
тура
келеді
.
1.
Қызметкерлердің
саны
қанша
жəне
нормальді
режим
кезіндегі
жұмыстың
жалақысы
.
2.
Кəсіпорын
қандай
жалақы
қорын
қолданады
.
3.
Жүк
түсірудің
өсу
мен
төмендеу
кезіндегі
Қызметкерлердің
саны
қанша
жəне
персонал
жалақысы
.
14.
Балық
аулайтын
кəсіпорын
Фингалия
мен
Каркодайл
атты
курортқа
путевка
алуды
өзінің
өнімі
–
қара
уылдырығы
бар
банкасымен
есептесуді
бағдарлайды
.
Екі
курортқа
барғандағы
сома
90
қара
уылдырығы
бар
банкаға
тең
.
Туристік
фирмамен
келіссөз
жүргізген
балықшылар
екі
мемлекетке
путевканың
біразын
таңдап
алды
,
жəне
олардың
алдында
бір
мəселе
болды
:
келісімге
арналған
қара
уылдырығы
бар
банкалардың
бəрі
шығындалған
жоқ
.
Бірнеше
нұсқа
пайда
болды
:
келісімге
арналған
қара
уылдырығы
мысалы
Каркодайлға
таңдап
алынған
путевкалардың
бағасын
2
еселеу
арқылы
,
онда
путевкалардың
саны
23
болады
,
бірақ
өкінішке
орай
онда
да
барлық
банкалар
реализацияланбайды
.
121
Ал
егер
Фингалияға
таңдап
алынған
путевкалардың
бағасын
2
еселесе
,
онда
путевкалардың
саны
25
болады
жəне
консервілерді
қайтарудың
қажеті
жоқ
.
Осы
вариант
тиімді
болды
.
Путевканы
төлеу
үшін
қанша
уылдырығы
бар
банка
кетті
?
15.
Жалға
беруші
муниципалитетке
офиске
бөлмені
жалға
алғаны
үшін
ақша
төлейді
.
Осы
бөлмелерді
ұстау
үшін
ол
шығындалуға
мəжбүр
болды
.
Кəсіпкердің
офисті
субарендаға
бергені
120000
шартты
ақшалай
бірлік
пайда
əкеледі
.
Жалға
беруші
шығындалады
:
əр
айлық
шығын
жолдың
бағасының
жартысына
тең
немесе
айлық
пайданың
1/3
құрайды
.
Жалға
берушінің
əр
айлық
шығындары
қандай
?
16.
Момент
уақыттың
өткен
сменадан
сменаның
басталғанына
дейін
1/4
сомасынжəне
сменаның
аяқталуына
қалған
жарты
уақыт
кезін
құрғанда
кəсіпорынның
тəуліктік
күзетінің
посты
тексеріледі
.
Күзеттің
пост
ауыстыруы
түн
ортасында
болады
.
17.
Қоғамдық
тамақтандыру
кəсіпорындардың
бірлестігі
стандартты
кафелерден
тұрады
.
Əр
кафе
кіші
кəсіпорын
ретінде
қарастырылады
жəне
белгілі
бір
қызметкерлер
саны
жұмыс
істейді
. 10
кіші
кəсіпорын
шығын
,
а
ұшырады
,
ал
қалғандарына
1
адамнан
ғана
жұмысқа
алуына
тура
келді
.
Одан
кейін
15
кіші
кəсіпорын
шығынға
ұшырады
,
тағы
да
қалғандарының
əрқайсысына
бірнеше
қызметкерден
алуға
тура
келді
.
Осыдан
кейін
əр
кіші
кəсіпорында
басындағыға
қарағанда
3
қызметкерге
көбейді
.
Бірлестіктің
қызметкерлерінің
жалпы
саны
қанша
?
18.
Фирма
басқармасының
жиналысы
түстен
кейін
сағат
жəне
минут
тілі
қарама
-
қарсы
бағытты
дəл
көрсеткенде
басталу
керек
болды
.
Жиналыстың
бірінші
жəне
келесі
үзілістерін
сағат
тілінің
бағыты
бір
-
біріне
қарама
-
қарсы
болған
кезде
жасауға
шешті
.
1.
Жиналыс
қашан
басталу
керек
?
2.
Қанша
уақыттан
кейін
үзіліс
жасап
отыру
керек
?
19.
Жарты
жұмыс
күнін
менеджер
өз
кабинетінде
өткізді
,
содан
кейін
ол
кəсіпорын
тексерісін
тексеріске
кеткен
жарты
уақыт
қалғанға
дейін
жасады
.
Менеджер
өзінің
жұмыс
күнінің
қанша
бөлігін
кəсіпорын
тексерісіне
жіберді
.
20.
Ресми
келіссөздері
кезінде
тек
өзінің
сағатына
қарау
ғана
емес
,
сонымен
қатар
сұхбаттасушының
сағатқа
қалай
қарағаның
бақылау
кеңес
беріледі
.
Не
үшін
?
122
21.
Ресми
кездесу
кезінде
қатысушылар
өздерінің
арасында
екі
жақты
105
келісім
шарт
жасады
.
Əрқайсысы
бір
келісім
шарттан
жасады
.
Ресми
кездесу
кезіндегі
қатысушылардың
саны
қанша
?
22.
Менеджер
бір
аптаға
жоспарланған
15
жауапты
шаралардың
үшеуін
бір
күнде
өткізуді
жоспарлайды
.
Күндізгі
жоспарда
бұл
шаралардың
кезегін
ауыстырудың
қанша
əдісі
бар
?
23. 12
адамнан
тұратын
еңбек
ұжымынан
міндетті
түрде
саны
жағынан
бірдей
3
жұмысқа
қабілетті
бригада
құру
қажет
.
Мұны
қанша
əдіспен
жасауға
болады
?
24.
Кəсіпорын
алты
күндіктен
бес
күндікке
қөшті
.
Бұрынғы
жалақы
1)
өзгермеген
2) 10%
қысқарған
3) 10%
өскен
жағдайда
еңбек
өнімділігі
қалай
өзгеру
керек
?
25.
Кəсіпорын
персоналыконкурс
бойынша
құрылды
.
Берілген
өтініштерден
3:7:15
қатынасында
линиялық
жетекшілерді
,
оның
ішінде
функционалды
бөлім
мен
ұсталарды
таңдап
алу
керек
болды
.
Бірақ
линиялық
жетекшілер
мен
функционалды
бөлім
жетекшілері
белгіленгенге
қарағанда
25 %
көп
болып
шықты
,
ал
ұсталар
белгіленгенге
қарағанда
25%
аз
болып
шықты
.
Барлығы
95
адам
.
Əр
қызметке
қанша
персонал
қабылданды
?
26. 4
кəсіпкердің
əр
қайсысында
капитал
бар
,
бірақ
олар
бір
-
бірінен
оны
жасырады
.
Өздерінің
ақшасын
ұстап
отырған
банкке
белгілі
:
егер
олар
үшеуі
қосылып
жалпы
капитал
құрса
,
онда
олардың
ақшасы
,
уставты
капиталы
акционерлік
кəсіпорын
құруға
жетер
еді
.
Тіпті
олардың
бірінші
кəсіпкерсіз
жалпы
капиталы
900
мың
шартты
ақшалай
бірлік
,
екіншісіз
– 850
мың
шартты
ақшалай
бірлік
,
үшіншісіз
– 800
мың
шартты
ақшалай
бірлік
,
төртіншісіз
– 750
мың
шарттв
ақшалай
бірлік
құратын
еді
.
Əр
кəсіпкердің
шотында
қанша
ақша
бар
?
27.
Сізде
100
млн
шартты
ақшалай
бірлік
капитал
бар
жəне
сіз
оны
не
кинофильм
өндірісіне
,
не
саудаға
салғыңыз
келеді
.
Кинофильмге
капитал
салудың
табыс
мүмкіндігі
– 0,2,
сауданыкі
–
0,3.
Табыс
кезінде
кинофильм
90%
пайда
береді
,
сауда
30%.
Табыс
болмаған
жағдайда
кинофильм
10%
пайда
береді
,
сауда
– 20%.
Ақшаны
қайда
салған
дұрыс
?
28.
А
кəсіпорыны
Б
жəне
В
серіктестерімен
коммерциалық
операция
жүргізіп
жатыр
.
Кейбір
қорытындылары
мыналар
:
екі
ай
бұрын
А
кəсіпорыны
Б
жəне
В
серіктестеріне
белгілі
бір
сома
төледі
,
қорытындалағанда
екеуінің
бастапқы
капиталы
бірдей
болды
.
Бір
ай
бұрын
А
жəне
Б
кəсіпорындары
В
кəсіпорынынан
олардың
ағымдағы
активтерін
екі
еселеген
сома
алды
.
Осы
айда
А
жəне
В
кəсіпорындары
123
Б
кəсіпорындарынан
олардың
ағымдағы
капиталын
екі
еселеген
сома
алды
.
Жүргізілген
операциялар
қорытындысында
3
қатысушының
капиталдары
бірдей
болды
,
ал
А
кəсіпорыны
600
мың
шартты
ақшалай
бірлік
жоғалтты
.
Серіктестердің
бастапқы
капиталы
қандай
болды
?
29.
Кəсіпкер
тəуекелмен
А
жəне
Б
операцияларына
8
млн
шартты
ақшалай
бірлік
салуды
шешті
.
-
Б
операциясына
қарағанда
А
операциясына
салым
көп
қажет
.
-
Кез
-
келген
шығындалған
жағдайда
салым
қайтарылмайды
.
-
Операцияның
табысқа
жетуі
жағдайында
салым
салынған
салымға
тең
сомаға
көбейеді
.
Екі
операцианы
табысты
өткізгеннен
кейін
кəсіпкер
өзінің
алғашқы
капиталын
4
есеге
көбейтті
.
А
жəне
Б
операциаларындағы
салым
неге
тең
?
30. 3
қызметкер
ресурсты
үнемдеу
жағынан
рационализаторлық
ұсыныс
жасады
.
Біріншісі
– 35%
ресурсты
үнемдеді
,
екіншісі
– 50%,
ал
үшіншісі
– 15%.
Барлық
3
ұсыныс
қанша
ресурсты
үнемдеді
?
Достарыңызбен бөлісу: |