Компания сатып алудың жаңа моделін (бұдан әрі — Жаңа модель) енгізді, ол
мынадай мақсаттарға қол жеткізуді көздейді:
Жаңа
модельді енгізу
периметрі «Қазатомө-
неркәсіп» ҰАК» АҚ Кор-
поративтік орталығын
және ЕТҰ қамтыған.
Жаңа модельді енгізу периметрі «Қа-
затомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ КО және ЕТҰ
Орталық аппаратын қамтыған.
Компания өңірлердің отандық өнім
берушілерін қолдау мақсатында өз
үлестес тұлғалары (компанияның
еншілес және тәуелді ұйымдары) мен
өңірлердің жергілікті өнім берушілері
арасында жергілікті қамту үлесі 79%
деңгейінде болатын тауарларды, жұ-
мыстар мен көрсетілетін қызметтерді
сатып алуға шарттар жасасуға көмек
көрсетеді.
«Сатып алуды санатты басқару»
жобасын іске асыру шеңберінде 2018
жылы 4 жаңа сатып алу санаттық стра-
тегиясы әзірленді (күкірт қышқылы,
көліктік-буып-түю контейнерлері,
ион алмасу шайыры, сутегі пероксиді)
және 1-4 толқынның 7
стратегиясы
іске асырылды. Сорғы жеткізушілерін
Тауарларды, жұмыстар мен қызметтерді сатып алудағы жергілікті
қамту үлесі, % (ДБ)
таңдау кезінде алғаш рет «Иелік
етудің жиынтық құны» (ИЖҚ) құралы
қолданылды. Жоспардағы 2,3 млрд.
теңге көрсеткішінде жалпы сомасы
3,07 млрд. теңге болатын пайда бой-
ынша экономикалық тиімділікке қол
жеткізілді.
Жер қойнауын пайдалану туралы
кодекс қазақстандық қызметкерлер
мен қазақстандық жеткізушілерді пай-
далануды қоса алғанда, жер қойнауын
пайдаланушылардың қазақстандық
қамту
бойынша белгілі бір талаптар-
ды сақтауы туралы жалпы талапты
қамтиды. Осы жалпы талаптар әдетте
компания, оның еншілес және бір-
лескен кәсіпорындары тарабы болып
табылатын жер қойнауын пайдалануға
арналған тиісті келісімшарттарда
нақтыланады.
Үкімет 2002 жылдан бастап қазақстан-
дық тауар өндірушілерді қолдауға
және ынталандыруға бағытталған
импорт алмастыру саясатын енгізді.
Бұл саясат 2009 жылы Үкімет жер
қойнауын пайдалану туралы заңна-
маға өзгерістер енгізгенде, сондай-ақ
мемлекеттік
органдар, ұлттық компа-
ниялар мен жер қойнауын пайдала-
нушылар сатып алатын тауарлардағы,
жұмыстар мен көрсетілетін қызмет-
тердегі қазақстандық қамтуды ұлғайту
мақсатында жер қойнауын пайдалану
туралы кодексте және басқа да байла-
нысты заңдарда («Қазақстандық қамту
жөніндегі талаптар») көрсетілген.
Қазақстандық қамту бойынша талап-
тар қазақстандық қамтуды есептеу
мақсатында жалпы жалақы қорындағы
жергілікті қызметкерлердің еңбекақы-
сының пайыздық мөлшері сияқты
жаңа өлшемдерді енгізеді.
ең үздік
тәжірибелерді
енгізу есебінен сатып
алудың тиімділігін арттыру
өнім берушілердің
білікті тізімін құру
және дамыту
сатып алуды бақылау мен
ашықтықты қамтамасыз ету
қорлар бойынша
шығындарды төмендету
Көрсеткіш
2016 жыл
2017 жыл
2018 жыл
Тауарларды, жұмыстарды және қызметтерді
сатып алудағы жергілікті қамтудың үлесі, %
82%
80%
80%
«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ |
73
2018 жылы Қазақстан өңірлері бойынша сатып алудағы
жергілікті қамту үлесін бөлу, % (ДБ)
Өңірдің атауы
Сатып алудағы жергілікті қамту үлесі %
Ақмола облысы
98,00%
Алматы облысы
67,00%
Қызылорда облысы
93,00%
Маңғыстау облысы
83,00%
Оңтүстік Қазақстан облысы
89,00%
Шығыс Қазақстан облысы
78,00%
Атырау облысы
61,00%
Жамбыл облысы
89,00%
Батыс Қазақстан облысы
10,00%
Қарағанды облысы
88,00%
Қостанай облысы
53,00%
Павлодар облысы
89,00%
Ақтөбе облысы
11,00%
Солтүстік Қазақстан облысы
73,00%
Нұр-Сұлтан қаласы
82,00%
Алматы қаласы
83,00%
«ҚАЗАТОМӨНЕРКӘСІП» ҰАК» АҚ БОЙЫНША
ЖИЫНЫ (ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ)
80,00%
КОМПАНИЯ ПЕРСОНАЛЫ
Қызметкерлер — Компанияның басты
құндылығы. Олар Қазатомөнеркәсіптің
дамуына және әлемдік уран нарығын-
дағы көшбасшылықты сақтауға ықпал
етеді.
Компанияның персоналды басқару
саласындағы негізгі құжаты «Қаза-
томөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның Кадрлық
саясаты болып табылады. Кадрлық са-
ясаттың мақсаты — Компанияның кор-
поративтік құндылықтарын бөлісетін
білікті және дәлелді қызметкерлердің
тиімді командалық және жеке жұмысы
арқылы
Компанияның стратегиялық
мақсаттарына қол жеткізу.
Кадрлық саясатты іске асыру мони-
торингін адам ресурстарын басқару
департаменті жыл сайын келесі негізгі
тиімділік көрсеткіштері бойынша
міндеттерді қою негізінде жүзеге
асырады:
• персоналдың тартылу деңгейін
арттыру;
• Компанияның басқару құрылымын
оңтайландыруға байланысты іс-ша-
раларды қоспағанда, персоналдың
қозғалысын тұрақтандыру және
кадрлардың тұрақтамауының өсуіне
жол бермеу;
• оқыту мен біліктілікті арттыру-
дан өткен қызметкерлердің үлесін
арттыру;
• конкурстық
негізде персоналды
іріктеу;
• еңбек ресурстары мен персоналға
арналған шығыстарды жоспарлау-
дың тиімділігі.
Кадрлық саясаттан басқа, Компанияның
корпоративтік мәдениетін құру мен
дамытудың нормативтік және идеоло-
гиялық қағидаттары Этика кодексі мен
комплаенс, Ұжымдық шарт және Кор-
поративтік көтермелеу туралы ереже
сияқты құжаттармен реттеледі.
Компания қызметкерлердің мүдделері
мен құқықтарын қатаң сақтайды,
сондай-ақ кемсітушілік пен мәжбүрлі
еңбектің кез келген түрін болдырмауға
жәрдемдеседі. Жұмыс орындарында
қауіпсіздікті
қамтамасыз етуге, қыз-
меткерлердің әлеуметтік-тұрмыстық
жағдайларын жақсартуға және кәсіби
және жеке басының өсуі үшін тең
мүмкіндіктер жасауға ерекше назар
аударылады.
Компанияда 2012 жылдан бастап:
• негізгі басшылық және басқару
позицияларына тағайындау үшін
кандидаттардың болуы есебінен
Компанияны басқарудың жоғарғы
буынының сабақтастығын қамтама-
сыз ету;
• басшылық және басқару лауазымда-
рын толтыру үшін Компания ішінде
елеулі әлеуеті бар қызметкерлерді
анықтау және дамыту;
• Компания қызметкерлерін дамыту
және мансаптық өсу мүмкіндігімен
кәсіби
сапаларды арттыруға ын-
таландыру мақсатында әзірленген
басшы қызметкерлердің сабақтастық
бағдарламасы жүзеге асырылуда.
Кандидаттар базасын қалыптастыру
арнайы оқудан және тағылымдамадан
кейін басшы лауазымында табысты
жұмыс істеуге объективті қабілетті
неғұрлым перспективалы басқарушы
қызметкерлерді таңдау болып табы-
лады.
3.2
Әлеуметтік
жауапкершілік
Қазақстанның өңірлері бойынша жер-
гілікті қамту үлесін егжей-тегжейлі
бөлу төменде көрсетілген.
204-1
103-2
74 | Жылдық есеп. 2018
3. Орнықты даму
