26
Для выполнения задач адаптации существует широкий спектр типов и видов
адаптации. В настоящее время в зависимости от поставленной задачи выделяют
следующие типы адаптации предприятий:
— параметрическая адаптация, под которой понимают приспособление системы к
изменениям за счет коррекции параметров;
— алгоритмическая адаптация: переход от одного алгоритма управления системой
к другому;
— ресурсная адаптация, направленная на более эффективное использование
ресурсов систем;
— структурная адаптация, под которой понимают изменение внутренней
структуры системы управления, она подразделяется на альтернативную адаптацию (выбор
небольшого количества альтернатив) и эволюционную адаптацию (введение
незначительных вариаций структуры).
Проведенный анализ современного состояния российской фармацевтической
отрасли позволил
выявить ряд проблем, характеризующих ее развитие (рисунок 2).
В
условиях нестабильной экономической среды восприимчивым для
фармацевтических корпораций является адаптивный подход к их управлению, который
базируется на следующих принципах: системности; адаптивности; гибкости;
иерархичности; эффективности; статистическом принципе; принципе гуманизации
управленческих процессов; многомерности.
27
Адаптивный подход к управлению корпорацией включает следующие этапы:
1. Анализ влияния на деятельность корпорации факторов экономической среды.
2.
Формирование
оптимальной
ассортиментной
политики
на
основе
прогнозирования спроса на продукцию корпорации.
3. Разработка стратегии управления запасами на основе логистической концепции.
4. Стратегическое планирование деятельности корпорации в условиях
нестабильности экономической среды.
5. Разработка концепции организационной культуры корпорации.
6. Усовершенствование организационной структуры управления корпорацией на
основе использования информационных технологий.
Адаптивный подход к управлению фармацевтическими корпорациями в условиях
нестабильной экономической среды реализуется через систему моделей принятия
управленческих
решений,
благодаря
которым
обеспечивается
устойчивое
функционирование корпорации и ее адаптация в условиях нестабильной экономической
среды. Эта система состоит из следующих моделей: модель факторного анализа
функционирования корпорации; модель оценки степени экономического риска на основе
анализа влияния на деятельность корпорации факторов внешней и внутренней среды ее
функционирования; модель мониторинга внешней среды корпорации и прогнозирование
спроса на ее продукцию; модель формирования и оптимизации ассортиментов основного
вида продукции; модель ресурсного и материального обеспечения деятельности
корпорации; модель оценки и формирования организационной культуры; модель процесса
выбора конкурентной стратегии корпорации в условиях нестабильной рыночной среды;
модель бизнес-процессов корпорации на основе анализа и формирования
информационных потоков.
Основными задачами системы адаптивного управления фармацевтическими
корпорациями в условиях глобализации является такое стратегическое и оперативное
планирование поведения системы, которое позволит ей максимально эффективно
реагировать на возмущающие воздействия внешней среды.
При этом одной из обязательных составляющих адаптивного управления
фармацевтическими корпорациями является наличие адаптивного механизма управления,
который выступает как важнейший способ обеспечения устойчивости и безопасности всей
корпорации.
Адаптивный механизм представляет собой основополагающий элемент
современной концепции управления. Можно рассматривать три вида адаптивных
механизмов управления. Первый тип связан с адаптивными механизмами, которые
способны накапливать и использовать потенциал развития
фармацевтической корпорации,
действуя по принципу положительной обратной связи. Например, механизмы,
направленные на изменение среды таким образом, чтобы обеспечить положительный
имидж корпорации. Они связаны с настройкой параметров внешней среды, влияющих на
привлекательность корпорации. Второй тип адаптивных механизмов управления
заключается в создании условий для развития фармацевтических корпораций в сложных
условиях рыночной среды. Третий тип адаптивных механизмов управления связан с
воздействием на элементы организационной среды, благодаря которым система
адаптивного управления поддерживает определенный уровень эффективности при
изменении внешних и внутренних условий ее функционирования. Здесь исследуются и
подвергаются внешнему воздействию главным образом механизмы, действующие по
принципу отрицательной обратной связи (рис. 3).
28
Таким образом, адаптация – основа управления фармацевтической корпорацией в
изменяющихся условиях. Адаптивный механизм управления – это процесс
взаимодействия системы управления с внешней средой, в ходе которого формируются и
реализуются программы стратегических мероприятий в фармацевтических корпорациях,
адекватные потребностям внешней среды.
Список использованных источников
1. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица, 2009. – 600 с.
2. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. – М.:
Наука, 2008. – 269 с.
3. Раевнева Е.В. Адаптивное управление поведением предприятия: категориальный
базис / Е.В. Раевнева, Е.Н. Кучерук // Научный информационный журнал «Бизнес Ин-
форм». – 2007. – № 6 (336). – С. 122-130.
4. Смирнова В.Г. Организационное поведение. – М.: Центр маркетинговых
исследований и менеджмента, 2007. – 128 с.
УДК 338.001.36
Управление предпринимательским риском на предприятии
Бакбергенова Г.Ш., магистрант
Алматинская академия
экономики и статистики, г.Алматы
E-mail:
bakbergenova.gau@mail.ru
Предпринимательская деятельность является рисковой, поскольку действия
участников торговых отношений в условиях сложившихся рыночных отношений,
конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной
определенностью рассчитаны и осуществлены.
