726
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
материальные затраты и затраты на
оплату труда, которые в том или ином производстве
падают на единицу и на весь объем выпускаемой продукции.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг формируется на базе
расходов по обычным видам деятельности, признанных как в отчетном периоде, так и в
предыдущие отчетные периоды, и переходящих расходов, имеющих отношение к
получению доходов в последующие отчетные периоды [1].
Кроме расходов от обычных видов деятельности, в формировании финансового
результата участвуют операционные, внереализационные и чрезвычайные расходы, но
они не включаются в состав производственной себестоимости. Расходы по обычным
видам деятельности включают:
- расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и других
товарно-материальных запасов;
- расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки)
запасов для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их
реализации, а также продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и
эксплуатации основных средств и других вне оборотных активов, а также по
поддержанию их в рабочем или исправном состоянии);
- коммерческие расходы;
- управленческие расходы и др.
Эти расходы отражаются в бухгалтерском учете в денежном выражении. [2, с.279]
Международный Стандарт Бухгалтерского Учета №2 «Запасы» (IAS 2. Inventories)
от 1 января 2005 года действует в сфере системы учета запасов. Стандарт жестко
устанавливает методику переноса косвенных производственных затрат на стоимость
готовой продукции, пересекаясь с областью производственного управленческого учета.
Стандарт устанавливает требования к ежегодной процедуре инвентаризации и переоценки
запасов. [2, c.182]
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его
деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего
предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для
формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое
позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения
производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для
формирования кадровой политики и т. д.. Финансовый результат деятельности
предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии
управления себестоимостью.
Расчет производственных затрат необходим для:
- оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете;
- обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля, принятия
решений;
- обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних
пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция.
Учет затрат вбирает в себя документирование, отражение на счетах фактически
понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях
должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета,
всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-
хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест.
Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и
прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать
деятельность фирмы.
727
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования, позволяет
не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические последствия
таких ситуаций, как:
- целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
- установление оптимальной цены на продукцию;
- оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;
-целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка;
- оценка качества работы управленческого персонала.
Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе
производства конкретных продуктов. Калькулирование себестоимости продукции
является объективно необходимым процессом при управлении производством.
Список использованных источников
1. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета
расходов / Ефремова Анна Алексеевна. - М.: Вершина, 2006. - 208с.
2. Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в
Республике Казахстан. ТОО «Издательство LEM». – Алматы, 2007 . ч.1 – 420 с.
Информационные ресурсы энергетической отрасли и их
учетное обеспечение
Макеев Н. К.,
Университет экономики и предпринимательства
(г.Жалал-Абад, Кыргызская Республика)
E-mail:
SVA777@mail.ru
Современный характер преобразований в системе экономических отношений,
уровень развития хозяйственного механизма, изменение рыночной конъюнктуры
предопределили появление большого числа пользователей с различными
информационными запросами. Это вызывает потребность в создании информационной
системы, способной адекватно удовлетворить запросы заинтересованных пользователей
необходимыми данными для обоснования и принятия стратегических, тактических и
оперативных решений. Конкурентные преимущества от использования качественной
учетно-аналитической информации несомненны: она способствует принятию наиболее
эффективных управленческих решений, что в свою очередь приводит к повышению
доходности предприятий и соответственно получению больших экономических выгод
внешними и внутренними пользователями отчетности.
Главное требование системы управленческого учета предоставление
соответствующей финансовой информации менеджерам, позволяющей им принимать
более обоснованные решения. Это включает как стандартные, так и нестандартные
отчеты. Стандартная информации требуется применительно к рентабельности таких
различных сегментов бизнеса, как продукты, услуга, потребители и каналы
дистрибьюции, для того чтобы гарантировать, что организация занимается только
прибыльными видами деятельности. Такая же информаций требуется для осуществления
распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции и о том, какими
видами продукции организация заниматься не будет. В некоторых ситуациях информация
о расходах, извлекаемая из системы калькуляций затрат, также играет важную роль при
установлении цен продаж, особенно на тех рынках, где предлагаются продукты и услуги
на заказ, т.е. те, на которые нет готовых рыночных цен. Для принятия стратегических
решений необходима также нестандартная информация. Такие решения принимаются
