Лекции по курсу «инновационный менеджмент»


Прогнозирование инноваций



жүктеу 0,71 Mb.
бет46/55
Дата11.01.2022
өлшемі0,71 Mb.
#32180
түріЛекции
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   55
Курс лекций по Инновационному менеджменту

Прогнозирование инноваций – это сложный, противоречивый процесс с большой долей риска, трудности при этом возникают с учетом следующих факторов: изменения спроса на прогнозируемую продукцию; изменения цен на данную продукцию и, соответственно, при­были; собственных издержек на прогнозируемую продукцию; действий конкурентов, особенно в части создания и внедре­ния инноваций; перспектив развития инноваций.

При создании новой продукции организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателя в силу значитель­ной доли расходов на НИОКР.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факто­ров, как резкое повышение требований к экономической и эко­логической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Поэтому в прогнозах управляющие инновационным процессом должны учитывать следующие обстоятельства:


  • в современных условиях вся экономическая конкуренция сво­дится к борьбе за рынки сбыта и источники сырья, причем для государств и крупных компаний решающее значение при­обретает доступ к источникам сырья, а для средних и мел­ких компаний – к рынкам сбыта;

  • требования по экономической и экологической безопаснос­ти постоянно ужесточаются;

  • требования к качеству рабочей силы повышаются, что не­избежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

  • ужесточаются требования к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (чер­ные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

  • наиболее сложные изделия будут и наиболее дорогими, что соответственно увеличивает долю НИОКР в ценах на про­дукцию.

Невозможность полного учета собственных издержек на про­гнозируемую продукцию обу­словлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования; по­вышение цен на свою продукцию со стороны поставщиков ком­плектующих узлов и организаций, осуществляющих научные разработки в соответствии с планом научных работ; рост зар­платы, аренды, тарифов. В целом следует исходить из практи­ческого опыта, учитывая ситуации, когда собственные издерж­ки увеличивались по сравнению с намеченными. Следователь­но, необходим определенный поправочный коэффициент.

Учет действий конкурентов в современных условиях зави­сит прежде всего от размеров ком­пании и степени наукоемкости, а следовательно, и дороговизны продукции. Чем больше компа­ния, тем меньше число конкурентов. Конкуренция между крупными компаниями в определенной мере прогнозируема в силу больших расходов на массовое производство новой техники. Так, по расчетам экспертов, организация выпуска нового лег­кового автомобиля требует около одного миллиарда долларов США и значительных затрат времени. Чем же меньше компа­ния, тем сложнее учитывать действия конкурентов, особенно в части появления новых технических образцов, для создания которых не требуется значительных материальных и трудовых затрат.

Сложную проблему представляет учет перспектив развития тех или иных инноваций или но­вовведений. В истории разви­тия техники были примеры того, как определенная инновация за сравнительно короткий период достигала расцвета, но даль­нейшее развитие очень быстро пре­кращалось и от такой техники приходилось отказываться. Есть такие виды техники, ко­торые до сих пор пользуются спросом благодаря их качеству, хотя технические инновации практически не­возможны, например, ре­вольверы, в отношении которых инновации не применяются уже сто лет. Следует отметить, что каждый вид техники имеет свои ограничения в части улучшения показателей. В настоящее вре­мя некоторые виды техники практически исчерпали резервы повышения своей эффективности. Так, паровые турбины име­ют предельный коэффициент полезного действия не более 45%, а ныне существующие обеспечивают не менее 38–40%.

Следует отметить, что, создавая какой-либо вид техники, кон­структоры стараются заложить
и возможности дальнейшей модер­низации этого вида техники. Опыт последних 50 лет показал, что дорогостоящая техника постоянно модернизируется, что позволяет резко увеличивать сроки ее службы.

Инновации требуют соответствующего обеспечения. Это обес­печение можно разделить на следующие виды:



  • информационное;

  • техническое;

  • финансовое;

  • кадровое.

Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необ­ходима как можно более полная информация о состоянии дел
в данном направлении науки и техники, а с другой – требу­ется максимально сократить объем информации по собствен­ным разработкам. Следует отметить, что информационное обес­печение инноваций выступает одним из направлений промыш­ленного шпионажа. В крупных компаниях вопросам информационного обеспечения инноваций уделяется огром­ное внимание. Это относится к сбору информации через от­крытые источники (книги, журналы и т.д.) и непосредствен­но через систему промышленного шпионажа. Для информа­ционного обеспечения инноваций в организации крайне необходимо иметь группу специалистов, которые на основа­нии изучения изделий конкурентов могли бы обеспечить ру­ководство следующей информацией:

  • качество продукции конкурентов, возможности модерниза­ции и ориентировочное увеличе­ние цены;

  • анализ собственной продукции, возможности ее модерниза­ции, ориентировочные из­держки;

  • сопоставление продукции компании с продукцией конкурен­тов для принятия решения о модернизации или об отказе от нее.

Для создания новой техники используют информацию, по­лучаемую в основном по линии обработки материалов научных конференций и предоставляемую по линии промышленного шпионажа. Конечно, многое зависит от положения компании, научного задела. Опыт показал, что наличие научного задела позволяет увереннее действовать на рынке. Не менее важное значение имеет анализ информации для выявления наиболее существенных компонентов, которые следует учитывать при информационном обеспечении инноваций.

Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответству­ющую техническую базу для проведения работ по конструиро­ванию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий.

Финансовое обеспечение инноваций представляет очень слож­ную проблему. Здесь необходим учет ряда факторов, включая такие, как внутренний уровень доходности, различная стоимость денег в разные периоды времени. Нижней границей внутрен­него уровня доходности следует признать прогноз банковско­го процента на рассматриваемый период времени и скорректи­ровать его снижение стоимости денег. При современном уров­не развития науки и техники финансовое обеспечение многих работ становится для компаний невозможным. Отсюда – же­лание максимально использовать финансовые ресурсы государ­ства.

 


жүктеу 0,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   55




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау