Лекции по курсу «инновационный менеджмент»


Тема 12. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ



жүктеу 0,71 Mb.
бет45/55
Дата11.01.2022
өлшемі0,71 Mb.
#32180
түріЛекции
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   55
Курс лекций по Инновационному менеджменту

Тема 12. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Прогнозирование – это предплановая стадия ра­боты. Если план отвечает на вопрос, что надо сделать для дос­тижения поставленной цели, то прогнозирование главное вни­мание уделяет вопросу: какие будут последствия в результате того или иного решения?

Прогнозы различаются по времени действия и по масштабу действия. По времени действия принято различать краткосроч­ные (до года), среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По мас­штабу действия прогнозы делятся на глобальные, региональные, государственные и по видам техники. Проблемы глобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периоды времени выступают объектом научно-исследователь­ских институтов. В частности, в составе РАН существует институт прогнозирования. Прогнозы развития техники – объект работы организаций, занятых проектированием и созданием новой тех­ники.

Для обеспечения эффективности прогнозирования применя­ются различные методы. Наи­большее распространение получи­ли методы экстраполяции, экспертных оценок и моделирования. В прогнозах развития техники, то есть инноваций, чаще исполь­зуются методы экспертных оценок и моделирования. Методы экспертных оценок основаны на опросах специалистов и обоб­щении результатов этих опросов. К достоинствам этих методов следует причислить возможность привле­чения лучших специа­листов по данному вопросу, учет таких факторов, которые не могут быть приняты во внимание при других методах. В част­ности, методы экспертных оценок позволяют связать воедино учет технических, экономических, экологических и социальных фак­торов. Не менее важное значение имеет и тот факт, что при ис­пользовании этого метода прогнозирования удается принять во внимание и процесс перехода количественных изменений в ка­чественные.

Методы моделирования делятся на логические, исторические и математические. Логические методы основаны на принципах логики и показывают неизбежность наступления какого-либо дей­ствия. Исторические – базируются на последовательности развития тех или иных видов техники, математические – основаны на прин­ципах математического моделирования. К достоинствам матема­тических моделей относятся четкое изложение параметров, воз­можность быстрого прове­дения расчетов, к недостаткам – невоз­можность учета ряда факторов, особенно экологических, отсутствие реального учета перехода количественных изменений в качествен­ные, трудность в описании всех параметров.




жүктеу 0,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   55




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау