| 2. Особенности организационных структур исследовательских организаций
Каждая исследовательская организация должна постоянно проводить анализ своей структуры для установления ее адекватности своему назначению. Такой анализ должен включать два основных аспекта. Первый можно назвать горизонтальной структурой организации, или способом группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента – это вертикальная структура организации.
Горизонтальные структуры. Существует несколько типов группирования подразделений, составляющих организации, в горизонтальные структуры.
Дисциплинарная ориентация организаций. В соответствии с этим методом структуризации подразделения специализируются в определенных направлениях, или областях деятельности. Выбор области обычно определяется характером проблем. Все исследователи, занимающиеся одними и теми же проблемами, группируются в одном подразделении. Научные проблемы в этом случае решаются либо одной из групп, либо задача делится на несколько подзадач, каждая из которых решается отдельной группой. Возможен также вариант, когда одна из таких групп является основным исполнителем по данной проблеме и поручает выполнение подзадач тем группам, которые специализируются в соответствующих областях.
Преимуществом такой структуры является возможность постоянного научного роста специалистов данной группы благодаря более или менее ее постоянному составу. Общение специалистов способствует углублению знаний в своей области и завоеванию научного авторитета. Кроме того, продвижение ученых по служебной лестнице в этом случае происходит более гладко и справедливо, поскольку на руководящие должности могут попасть специалисты группы на основе признания их научных заслуг. Руководящий персонал в таких подразделениях, как правило, пользуется заслуженным научным авторитетом и имеет обширные научные контакты. Кроме того, такая система позволяет избегать дублирования при распределении ценного лабораторного научного оборудования и эффективно использовать имеющиеся сложные и дорогие установки. Специалист, услуги которого больше не требуются для решения некоторой проблемы, может быть легко переведен на работу над другой проблемой, требующей примерно той же научной квалификации. Изменение статусов и ролей в группе после его ухода происходит легко, что обеспечивает устойчивость и надежность коллектива.
Организационная структура с чисто дисциплинарной ориентацией может быть вполне удовлетворительной только в приведенных выше ситуациях. Однако существует опасность, что исследователи будут концентрировать свое внимание только на интересующих их научных проблемах и неохотно заниматься разработкой новой технологии, отвечающей требованиям заказчика или рынка.
Программная, или продуктовая ориентация. В том случае, когда общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами. Рациональным вариантом в этом случае является организационная структура
с ориентацией на программу, в которой каждая группа выполняет одну из задач, необходимую для осуществления программы в рамках всей организации.
Программная (продуктовая) организационная структура имеет ряд преимуществ. Она облегчает планирование, оценку и определение затрат на программы как на основе научных, так и коммерческих критериев и предоставляет возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентированной на конкретную задачу. Такая структура позволяет осуществлять единство менеджмента по достижению конечной цели. При этом накапливается запас знаний о проблемах, связанных с определенным типом процессов. Она же обеспечивает прямую связь исследований и инженерно-технических работ.
Применять программную структуру чаще следует в организациях, занятых исследованиями, тесно связанными с разработками. В организациях, проводящих фундаментальные исследования, рациональнее использовать дисциплинарную структуру.
Программные структуры имеют и недостатки. Один из них – трудность обмена полезными идеями между специалистами, работающими над разными программами. Основное направление деятельности программных групп – разработка конечной продукции. Персонал группы испытывает постоянный дефицит времени на изучение и расширение возникающих сложных проблем. Это приводит к недооценке значимости фундаментальных исследований и снижению творческого потенциала.
Этапно-фазовая структура. При данной структуре исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок. Такая структура не очень отличается от двух предыдущих, а скорее служит их модификацией. Значительная часть работ
в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототипу. Разработка прототипа начинается только тогда, когда результаты исследований признаны «успешными», а анализ затрат, выгод и рынка привел к положительным выводам.
Достарыңызбен бөлісу: |
