Құрметті әріптестер мен серіктестер!

6
Құрметті әріптестер мен серіктестер!
«ҚазМұнайГаз» ҰҚ АК мұнай-газ секто-
рындағы барлық компаниялар секілді 
сыртқы ортаның теңдесі жоқ сын-тегеу-
ріндерімен кездесіп отыр.
Мұнайға  тұрақты  төмен  бағалар,  со-
нымен  бірге  бағалардың  ұзақ  уақыт 
бойы  төмен  деңгейде  қалу  ықтимал-
дығы  біздің  назырымызды  Компания 
шығындарын  оңтайландыруға  және 
тиімділікті көтеруге аударып отыр. Осы 
мақсатта ҚМГ бүгінгі өзінің жемісін бере 
бастаған маңызды және кең ауқымды 
трансформациялау бағдарламасына бас-
тамашылық жасады.
Біздің операциялардың барлық аспек-
тілеріне  тың  көзқараспен  қараймыз 
және басқарудың аса тиімді құрылымда-
рын әзірлейміз;  дәйекті түрде аса тиімді 
технологияларды  қолданамыз  және 
біздің қаржы құрылымын және коммер-
циялық уағдаластықтарды оңтайланды-
рамыз.  Оңтайландыру  және  инвести-
циялау саласындағы біздің ұстанымыз 
қазірдің  өзінде  пайда  әкеле  бастады, 
әсіресе мұнайды өңдеу бойынша біздің 
операциялардың тиімділігі саласында.
Бағдарламаның толық жүзеге асуы әри-
не  уақытты  талап  етеді,  сыртқы  орта 
біздің  жоспарларды  іске  асыру  бары-
сында  күрделі болады, бірақ нәтижесі 
ретінде біз кез келген баға ұстанымын-
да өзінің қызметінің нәтижелігін қамта-
масыз ететін күшті және нәтижелі ком-
панияға қол жеткіземіз.
Біз бұл ұстанымның ҚМГ компаниялары-
ның тобында кеңінен енуіне жұмыс жа-
сап жатырмыз.
Бірқатар  кәспорындардың  минорито-
ралық қатысудан шығуына байланысты 
ҚМГ қызметі жинақтала түсті, осы сала-
ны бәсекеге қабілетті экожүйеге айнал-
дыра отырып, осы мұнай-газ секторына 
да қатысы бар Жекешелендірудің кешен-
ді жоспарындағы біздің ролімізге дайын-
далуға мүмкіндік береді. Біз осы бағытта 
маңызды прогреске қол жеткіздік және 
әлі де ҚазМұнайГаздың ІРО шығарылуы-
на дайындықты ұстанамыз.
Және, сайып келгенде, біздің халықара-
лық әріптестік қарым-қатынастарымы-
зды нығайту және тереңдету бойынша 
жұмыстарды біз одан ары жалғастыра-
мыз, оның арқасында біз ірі көп жыл-
дық жобаларды Теңіз және Қарашыға-
нақ секілді ірі алып кен орындарында 
табысты іске асыра білдік. Қазақстан бай 
геологияға  ие,  бұл  дегеніміз  осы  көр-
сетілген, сондай-ақ басқа ірі кен орын-
дарында маңызды қорларды игеру күтіп 
тұр деген сөз. ҚМГ техникалық сарапта-
маға ие, ол дұрыс жолға қойылған ұйым-
дық құрылыммен бірге елдің ресурсын 
тиімді және толықтай игеруге мүмкін-
дік береді, өндірістің өсуіне және Қытай 
секілді, маңызды жақын орналасқан на-
рыққа экспорт көлемінің өсуіне серпін 
береді.
2015 жылдың ішінде ҚМГ тұрақты бизнес 
үшін негіз құрды. Сыртқы орта 2016 жыл-
дағыдай 2017 жылы да күрделі  болуы 
ықтимал, бірақ біз қолдағы операция-
лардың тиімділігін арттыруға  прогресті 
жылдамдатуға,  біздің  әріптестермен 
жаңа активтердің енгізілуге күш салу-
ды және  барлау операцияларын жалға-
стырамыз, болашаққа оптимистік бол-
жамдар үшін жақсы себептер бар.
Директорлар кеңесі 
төрағасының кіріспе сөзі
Құрметпен, 
Фрэнк Куйлаарс
«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ 
Директорлар кеңесінің төрағасы

7
Құрметті әріптестер мен серіктестер!
2015 жыл компанияның сынаққа төтеп 
бере  алатынын  көрсетті  десек,  артық 
айтқандық емес. Мұнай бағасының тым 
төмен түсіп кеткен жағдайында оны өн-
діру деңгейін, қаржылық тұрақтылықты 
және әлеуметтік кепілдікті сақтап қалуға 
тиіс болдық. КМГ ұжымы қойылған мін-
детті, операциялық активтердің көпшілі-
гін жоспардан асыра ойдағыдай орын-
дағанын қанағаттанарлықпен атап өткім 
келеді. 
2015 жылдың қорытындылары бойын-
ша мұнай мен газ конденсатын өндіру-
дің шоғырландырылған көлемі шамамен 
22,7 млн. тонна болды. Компанияның Ак-
ционеріне келетін ҚМГ-нің таза кірісі ша-
мамен 398 млрд. теңгені құрады (жоспар 
6 есе артық орындалды). Компания рес-
публиканың бюджетіне 529 млрд. тең-
геден астам салықтар мен төлемдерді 
төлеп,  республиканың  ең  ірі  салық 
төлеу шілерінің бірі болды.
ҚМГ қызметінің негізгі бағыттарының 
бірі Мемлекет басшысының, Үкімет пен 
«Самұрық-Қазына»  қорының  Жекеше-
лендірудің кешенді жоспарын іске асы-
ру бойынша тапсырмаларын орындау 
болды. 2015 жылы 26 бейінді және бей-
інді емес кәсіпорындағы, оның ішінде 
«Қазақ мұнай және газ институты» АҚ, 
«Каспиймұнайгаз»  ҒЗЖИ»  АҚ,  «Рауан 
Медиа Груп» АҚ-тағы үлестер сатылды. 
2016 жылы тағы бірнеше компаниядағы, 
оның ішінде мұнай өңдеу зауыттарының, 
шетелдік актив – KMG International N.V 
компаниясының, «Қазтеңізкөлікфлоты» 
ҰТКК ЖШС мен «Еуро-Азия Эйр» авиа-
компаниясы» АҚ қатысу үлестерін бәсе-
келес ортаға беру жоспарланып отыр. 
Қашаған жобасындағы 50%-тік үлестік 
негізгі  акционер  –  «Самұрық-Қазына» 
АҚ-қа сату – компанияның қаржылық 
тұрақтылығын  нығайтуға  және  бо-
рышқорлық жүктемені азайтуға бағыт-
талған қажетті шара болды.
Өткен жыл бойы ҚМГ мұнай өңдеу қуат-
тарын жаңғырту жұмысы жалғастырыл-
ды. Атырау МӨЗ-де хош иісті көмірсутегі 
өндіру кешені іске қосылды, бұл жоғары 
октанды бензиндерді шығаруды айтар-
лықтай ұлғайтуға мүмкіндік берді. Битум 
өндіретін зауыт жобалық көрсеткіштер-
ге  қол  жеткізді.  Компанияның  страте-
гиялық  жоспарларына  сәйкес  үш  қа-
зақстандық МӨЗ қайта жаңартылғаннан 
кейін, 2017 жылы ішкі нарықты ЖЖМ-
ның  барлық  түрлерімен  толық  қамта-
масыз етеді. 
Есепті кезеңнің тағы бір елеулі оқиға-
сы – Бейнеу–Бозой учаскесінің құрылы-
сын аяқтау, оны 2016 жылы пайдалануға 
енгізу жоспарланып отыр. Қуаты жылы-
на 10 млрд. текше метр болатын «Бей-
неу-Бозой-Шымкент» – ел үшін өмірлік 
маңызға ие – газ құбыры еліміздің бар-
лық газ құбырларын бірыңғай газ тасы-
малдау жүйесіне біріктіріп, оңтүстік өңір-
лерін батыс кен орындарының газымен 
қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. 
Мемлекет  басшысының  жергілікті  өн-
дірушілерді қолдау бойынша тапсырма-
ларын орындай отырып, ҚМГ шетелдік 
әріптестермен бірлесіп, Қазақстанның 
аумағында мұнай-газ жабдығын жасай-
тын  бірқатар  кәсіпорынды  іске  қосты, 
бұл өндірістік қатысуы бар өңірлердің 
кадр лық әлеуетін дамытуға және пер-
спективада сатып алынатын жабдықтағы 
жергілікті қамту үлесін ұлғайтуға мүмкін-
дік береді. Өткен жылда ҚМГ сатып алу-
дағы жергілікті қамту көлемі 75%-ке жетті.
2015  жылдың  басынан  бастап  «Қаз-
Мұнай  Газ» «Самұрық-Қазына» АҚ биз-
нес  трансформациясының  бағдарла-
масы ресми түрде күшіне енді. Барлық 
бизнес-бағыттар бойынша жүйелі тал-
дау жүргізілді, ҚМГ компанияларының 
тобын дамытудың үш жолы белгіленеді. 
Трансформация шеңберінде ҚМГ ұйым-
дық моделі айтарлықтай өзгереді деп 
жоспарлануда: ҚМГ компанияларының 
тобындағы басқару деңгейлерінің саны 
қысқарады, компания қоржындық ин-
вестор  қағидатынан  бас  тартып,  бел-
сенді түрде өндірістік активтерді опера-
циялық басқаруға ауысады. Бағдарлама 
шеңберінде өндірістік және бизнес-про-
цестерді жетілдіруге бағытталған шама-
мен 40 шұғыл («тез жеңу» деп аталатын) 
жоба іске асырылады. Олардың бір бөлі-
гі өндіріс тиімділігін арттыру және мұнай 
өндірудің өзіндік құнын азайту бойынша 
шынайы экономикалық нәтижені көр-
сетті. 
Заманауи  компанияда  жұмыс  істей-
тін адамдар – мұнайшылар, газшылар, 
мұнай-сервис қызметкерлері және көп-
теген  басқа  да  адамдар  оның  табы-
стылығының негізгі факторы болып та-
былады. 2015 жылы кадр жұмысының 
елеулі  күш-жігерімен  Еңбекақы  төле-
удің  бірыңғай  жүйесі  (ЕТБЖ)  енгізілді, 
Бірыңғай кадр резерві құрылды, орта-
лықта және жергілікті жерлерде Жастар 
істері жөніндегі кеңестер жұмыс істеп 
жатыр. Компанияның адамдардың өмірі 
мен денсаулығының қауіпсіздігі үшін жа-
уап беретін бөлімшелер неғұрлым тиімді 
жұмыс істей бастады, өндірістік жарақат-
тылықты азайту бойынша жүйелі жұмыс 
жүргізілуде.
Қорытындылай келе, барлық әріптесте-
рім мен серіктестерімді жемісті жұмыста-
ры үшін, әрқайсысының өндірістік және 
қаржылық қызмет нәтижелеріне қосқан 
үлесі үшін алғыс айтқым келеді. Біздің 
алдымызда  жаңа  мақсаттар  мен  мін-
деттер тұр, бізде компанияның кірістілі-
гін одан әрі дамыту және ұлғайту үшін 
әлеуе тіміз, ресурстарымыз жеткілікті.
Құрметпен,
Мыңбаев Сауат Мұхаметбайұлы 
«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ 
Басқармасының төрағасы 
Басқарма 
төрағасының кіріспе сөзі