6
Құрметті әріптестер мен серіктестер!
«ҚазМұнайГаз» ҰҚ АК мұнай-газ секто-
рындағы барлық компаниялар секілді
сыртқы ортаның теңдесі жоқ сын-тегеу-
ріндерімен кездесіп отыр.
Мұнайға тұрақты төмен бағалар, со-
нымен бірге бағалардың ұзақ уақыт
бойы төмен деңгейде қалу ықтимал-
дығы біздің назырымызды Компания
шығындарын оңтайландыруға және
тиімділікті көтеруге аударып отыр. Осы
мақсатта ҚМГ бүгінгі өзінің жемісін бере
бастаған маңызды және кең ауқымды
трансформациялау бағдарламасына бас-
тамашылық жасады.
Біздің операциялардың барлық аспек-
тілеріне тың көзқараспен қараймыз
және басқарудың аса тиімді құрылымда-
рын әзірлейміз; дәйекті түрде аса тиімді
технологияларды қолданамыз және
біздің қаржы құрылымын және коммер-
циялық уағдаластықтарды оңтайланды-
рамыз. Оңтайландыру және инвести-
циялау саласындағы біздің ұстанымыз
қазірдің өзінде пайда әкеле бастады,
әсіресе мұнайды өңдеу бойынша біздің
операциялардың тиімділігі саласында.
Бағдарламаның толық жүзеге асуы әри-
не уақытты талап етеді, сыртқы орта
біздің жоспарларды іске асыру бары-
сында күрделі болады, бірақ нәтижесі
ретінде біз кез келген баға ұстанымын-
да өзінің қызметінің нәтижелігін қамта-
масыз ететін күшті және нәтижелі ком-
панияға қол жеткіземіз.
Біз бұл ұстанымның ҚМГ компаниялары-
ның тобында кеңінен енуіне жұмыс жа-
сап жатырмыз.
Бірқатар кәспорындардың минорито-
ралық қатысудан шығуына байланысты
ҚМГ қызметі жинақтала түсті, осы сала-
ны бәсекеге қабілетті экожүйеге айнал-
дыра отырып, осы мұнай-газ секторына
да қатысы бар Жекешелендірудің кешен-
ді жоспарындағы біздің ролімізге дайын-
далуға мүмкіндік береді. Біз осы бағытта
маңызды прогреске қол жеткіздік және
әлі де ҚазМұнайГаздың ІРО шығарылуы-
на дайындықты ұстанамыз.
Және, сайып келгенде, біздің халықара-
лық әріптестік қарым-қатынастарымы-
зды нығайту және тереңдету бойынша
жұмыстарды біз одан ары жалғастыра-
мыз, оның арқасында біз ірі көп жыл-
дық жобаларды Теңіз және Қарашыға-
нақ секілді ірі алып кен орындарында
табысты іске асыра білдік. Қазақстан бай
геологияға ие, бұл дегеніміз осы көр-
сетілген, сондай-ақ басқа ірі кен орын-
дарында маңызды қорларды игеру күтіп
тұр деген сөз. ҚМГ техникалық сарапта-
маға ие, ол дұрыс жолға қойылған ұйым-
дық құрылыммен бірге елдің ресурсын
тиімді және толықтай игеруге мүмкін-
дік береді, өндірістің өсуіне және Қытай
секілді, маңызды жақын орналасқан на-
рыққа экспорт көлемінің өсуіне серпін
береді.
2015 жылдың ішінде ҚМГ тұрақты бизнес
үшін негіз құрды. Сыртқы орта 2016 жыл-
дағыдай 2017 жылы да күрделі болуы
ықтимал, бірақ біз қолдағы операция-
лардың тиімділігін арттыруға прогресті
жылдамдатуға, біздің әріптестермен
жаңа активтердің енгізілуге күш салу-
ды және барлау операцияларын жалға-
стырамыз, болашаққа оптимистік бол-
жамдар үшін жақсы себептер бар.
Директорлар кеңесі
төрағасының кіріспе сөзі
Құрметпен,
Фрэнк Куйлаарс
«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ
Директорлар
кеңесінің төрағасы
7
Құрметті әріптестер мен серіктестер!
2015 жыл компанияның сынаққа төтеп
бере алатынын көрсетті десек, артық
айтқандық емес. Мұнай бағасының тым
төмен түсіп кеткен жағдайында оны өн-
діру деңгейін, қаржылық тұрақтылықты
және әлеуметтік кепілдікті сақтап қалуға
тиіс болдық. КМГ ұжымы қойылған мін-
детті, операциялық активтердің көпшілі-
гін жоспардан асыра ойдағыдай орын-
дағанын қанағаттанарлықпен атап өткім
келеді.
2015 жылдың қорытындылары бойын-
ша мұнай мен газ конденсатын өндіру-
дің шоғырландырылған көлемі шамамен
22,7 млн. тонна болды. Компанияның Ак-
ционеріне келетін ҚМГ-нің таза кірісі ша-
мамен 398 млрд. теңгені құрады (жоспар
6 есе артық орындалды). Компания рес-
публиканың бюджетіне 529 млрд. тең-
геден астам салықтар мен төлемдерді
төлеп, республиканың ең ірі салық
төлеу шілерінің бірі болды.
ҚМГ қызметінің негізгі бағыттарының
бірі Мемлекет басшысының, Үкімет пен
«Самұрық-Қазына» қорының Жекеше-
лендірудің кешенді жоспарын іске асы-
ру бойынша тапсырмаларын орындау
болды. 2015 жылы 26 бейінді және бей-
інді емес кәсіпорындағы, оның ішінде
«Қазақ мұнай және газ институты» АҚ,
«Каспиймұнайгаз» ҒЗЖИ» АҚ, «Рауан
Медиа Груп» АҚ-тағы үлестер сатылды.
2016 жылы тағы бірнеше компаниядағы,
оның ішінде мұнай өңдеу зауыттарының,
шетелдік актив – KMG International N.V
компаниясының, «Қазтеңізкөлікфлоты»
ҰТКК ЖШС мен «Еуро-Азия Эйр» авиа-
компаниясы» АҚ қатысу үлестерін бәсе-
келес ортаға беру жоспарланып отыр.
Қашаған жобасындағы 50%-тік үлестік
негізгі акционер – «Самұрық-Қазына»
АҚ-қа сату – компанияның қаржылық
тұрақтылығын нығайтуға және бо-
рышқорлық жүктемені азайтуға бағыт-
талған қажетті шара болды.
Өткен жыл бойы ҚМГ мұнай өңдеу қуат-
тарын жаңғырту жұмысы жалғастырыл-
ды. Атырау МӨЗ-де хош иісті көмірсутегі
өндіру
кешені іске қосылды,
бұл жоғары
октанды бензиндерді шығаруды айтар-
лықтай ұлғайтуға мүмкіндік берді. Битум
өндіретін зауыт жобалық көрсеткіштер-
ге қол жеткізді. Компанияның страте-
гиялық жоспарларына сәйкес үш қа-
зақстандық МӨЗ қайта жаңартылғаннан
кейін, 2017 жылы ішкі нарықты ЖЖМ-
ның барлық түрлерімен толық қамта-
масыз етеді.
Есепті кезеңнің тағы бір елеулі оқиға-
сы – Бейнеу–Бозой учаскесінің құрылы-
сын аяқтау, оны 2016 жылы пайдалануға
енгізу жоспарланып отыр. Қуаты жылы-
на 10 млрд. текше метр болатын «Бей-
неу-Бозой-Шымкент» – ел үшін өмірлік
маңызға ие – газ құбыры еліміздің бар-
лық газ құбырларын бірыңғай газ тасы-
малдау жүйесіне біріктіріп, оңтүстік өңір-
лерін батыс кен орындарының газымен
қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Мемлекет басшысының жергілікті өн-
дірушілерді қолдау бойынша тапсырма-
ларын орындай отырып, ҚМГ шетелдік
әріптестермен бірлесіп, Қазақстанның
аумағында мұнай-газ жабдығын жасай-
тын бірқатар кәсіпорынды іске қосты,
бұл өндірістік қатысуы бар өңірлердің
кадр лық әлеуетін дамытуға және пер-
спективада сатып алынатын жабдықтағы
жергілікті қамту үлесін ұлғайтуға мүмкін-
дік береді. Өткен жылда ҚМГ сатып алу-
дағы жергілікті қамту көлемі 75%-ке жетті.
2015 жылдың басынан бастап «Қаз-
Мұнай Газ» «Самұрық-Қазына» АҚ биз-
нес трансформациясының бағдарла-
масы ресми түрде күшіне енді. Барлық
бизнес-бағыттар бойынша жүйелі тал-
дау жүргізілді, ҚМГ компанияларының
тобын дамытудың үш жолы белгіленеді.
Трансформация шеңберінде ҚМГ ұйым-
дық моделі айтарлықтай өзгереді деп
жоспарлануда: ҚМГ компанияларының
тобындағы басқару деңгейлерінің саны
қысқарады, компания қоржындық ин-
вестор қағидатынан бас тартып, бел-
сенді түрде өндірістік активтерді опера-
циялық басқаруға ауысады. Бағдарлама
шеңберінде өндірістік және бизнес-про-
цестерді жетілдіруге бағытталған шама-
мен 40 шұғыл («тез жеңу» деп аталатын)
жоба іске асырылады. Олардың
бір бөлі-
гі өндіріс тиімділігін арттыру және мұнай
өндірудің өзіндік құнын азайту бойынша
шынайы экономикалық нәтижені көр-
сетті.
Заманауи компанияда жұмыс істей-
тін адамдар – мұнайшылар, газшылар,
мұнай-сервис қызметкерлері және көп-
теген басқа да адамдар оның табы-
стылығының негізгі факторы болып та-
былады. 2015 жылы кадр жұмысының
елеулі күш-жігерімен Еңбекақы төле-
удің бірыңғай жүйесі (ЕТБЖ) енгізілді,
Бірыңғай кадр резерві құрылды, орта-
лықта және жергілікті жерлерде Жастар
істері жөніндегі кеңестер жұмыс істеп
жатыр. Компанияның адамдардың өмірі
мен денсаулығының қауіпсіздігі үшін жа-
уап беретін бөлімшелер неғұрлым тиімді
жұмыс істей бастады, өндірістік жарақат-
тылықты азайту бойынша жүйелі жұмыс
жүргізілуде.
Қорытындылай келе, барлық әріптесте-
рім мен серіктестерімді жемісті жұмыста-
ры үшін, әрқайсысының өндірістік және
қаржылық қызмет нәтижелеріне қосқан
үлесі үшін алғыс айтқым келеді. Біздің
алдымызда жаңа мақсаттар мен мін-
деттер тұр, бізде компанияның кірістілі-
гін одан әрі дамыту және ұлғайту үшін
әлеуе тіміз, ресурстарымыз жеткілікті.
Құрметпен,
Мыңбаев Сауат Мұхаметбайұлы
«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ
Басқармасының
төрағасы
Басқарма
төрағасының кіріспе сөзі
