Кәсіпорын қызметінде кадрлық саясатты жүзеге асырудың атқаратын рөлі мұхтаркұлова Г. Р

• 
  кәсіпорынның даму стратегиясының негізгі алу;
  
• 
  жедел басқару жүйесіне қатысты сұрақтарды қарастыру;
  
• 
  ұзақ мерзімді жоспарлауға бағытталу;
  
• 
  кадрлардың сапасын, біліктілігін арттыруға бағытталу;
  
• 
  кадрларды басқаруға қатысты жұмыстар мен іс-шараларды қарастыру және т.б. сұрақтар.
  

Теориялық негізде кадрлық саясатты жүзеге асырудың екі негізгі бағыты бар:

1. 
   Шығындарды үнемдеу негізінде кадрлық саясатты жүзеге асыру;
   

Шығындарды үнемдеу негізінде кадрлық саясатты жүзеге асыру – кәсіпорында жұмысшылардың біліктілігін арттыруға, қосымша білімдерін жетілдіруге, өндіріске инновациялық қызметтерді ендіру бойынша жұмыстар қарастырылмайтын және жалақы көлемінің төмен деңгейінде бірнеше персоналдарды жұмысқа қабылдауды жүзеге асыратын кадрлық саясаттың түрі болып табылады. Шығындарды үнемдеу негізінде жүзеге асырылатын кадрлық саясатқа қатысты негізгі шарттарға келесілер жатады:

• 
  жұмыс берушінің «үстемдік» нарығы;
  
• 
  «арзан» еңбек ресурстары;
  
• 
  қызметкерлер сапасының төменгі деңгейі;
  
• 
  жұмыс орны үшін жоғары бәсекелестік;
  
• 
  қызметкерлерге бөлінуі тиіс қаражаттарды барынша үнемдеу.
  

- жұмысшылардың «үстемдік» нарығы;

- «құны жоғары» еңбек ресурстары (жоғарғы жалақыға жұмыс істейтін мамандар);

- жоғарғы біліктілік- басты талап;

- инновациялық қызметті өндіріске ендіру;

- персоналдар үшін бәсекелестіктің орын алуы;

- жұмысшардың біліктілігін, сапасын арттыруға қаржының бөлінуі және т.б.

Кәсіпорын қызметінде кадрлық саясатты жүзеге асыру жоспарлау негізінде жүзеге асырылады. Кадрлық саясатты қалыптастыру мен құру 3 негізгі кезеңнен тұрады: Бірінші кезеңде кәсіпорынның кадрлық саясатының мақсаты негізделіп, мақсатқа жету үшін жұмыс жасайтын кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің құрылымы анықталып, басқару құрылымы құрылады. Құрылымдық бөлімше мүшелерінің құқықтары мен міндеттері анықталынады. Екінші кезеңде кәсіпорындағы еңбек ресурстарын басқару бойынша материалдық, әдістемелік, ынталандыру бағытындағы іс-шаралар жоспары дайындалады. Бұл кезеңде персоналдың біліктілігін арттыру бойынша іс – шаралар жоспары қарастырылады және құрылымдық бөлімшелер арасындағы қызметтік байланыстар жүйеленеді. Кадрлық саясатты құрудың үшінші кезеңінде жоспарға сәйкес талдау жасалынып, қаржылық ресурстар көздері нақтылып, жауапты тұлғалар анықталынады. Аталып өткен кадрлық саясаттың түрлері мен оның құра білу кәсіпорын басшылары мен басқарушылары жүзеге асырады. Өйткені нарық жағдайында кадрлық саясаттың өзіндік жүйесін қалыптастыру кәсіпкер үшін жоғары білімділік, біліктілік және жоғарғы жауапкершілікті талап ететіндігі сөзсіз. Жаңалықтар мен өзгерістерге, инновациялық технологиялар мен техниканы талап ететін бүгінгі заманда тиімді кадрлық саясатты жүзеге асыру - кәсіпорын қызметін дамытудағы басты факторлардың бірі деп есептеймін.

1. 
   ҚР статистика Агенттігінің мәліметтері 2007-2012 жж.
   
2. 
   Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669б.
   
3. 
   Добротворский И.Л. Менеджмент. Управление персоналом . Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2002. – 464 б.